【文章內(nèi)容簡介】 起伏，標高符合設計要求（可適當抬高510厘米左右預留沉降量），地形飽滿排水順暢，不能出現(xiàn)有明顯的坑洼現(xiàn)象，應瀉水自然，順勢而下，不能出現(xiàn)淤積或倒回水現(xiàn)象。我們將遵守以上原則，運用高程、平面控制的方法，嚴格按照設計圖紙要求造型。土質(zhì)改良關(guān)鍵是要求：保持排水暢通、增加土壤有機質(zhì)及通氣空隙度。一般是運用施肥、良質(zhì)客土或?qū)υ型练竭M行耙松的方法進行土方改良。我們根據(jù)工程實際情況將采用良質(zhì)客土回填的方法對土壤進行改良，同時為了提高苗木成活率和促進苗木的生長我們將根據(jù)設計要求使用營養(yǎng)土。第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、組織保證為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成?，F(xiàn)場質(zhì)量管理保證體系 項目經(jīng)理部質(zhì)量組負責人施工現(xiàn)場負責人小品施工組測量放樣組養(yǎng)護管理組市政機施組種植施工組材料采購組現(xiàn)場質(zhì)量組 二、文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。質(zhì)量員應及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工作資料的準確性、及時性。三、物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如鋼筋、水泥、植物等必須在合格分承包方中選擇。對工程質(zhì)量有一定影響的物資，如砂、石料、磚等一般物資，按合同要求和有關(guān)規(guī)定，就近對合格分承包商選擇控制。對工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購途徑，防止假冒偽劣產(chǎn)品，查廠名、地址、商標牌號、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等。預算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。四、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，有設計方提出變更資料。技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔負的施工任務的設計意圖，施工特點，技術(shù)要求，質(zhì)量標準，應用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標準等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括設計人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。測量、計量和試驗設備控制在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度，要按《檢測、測量和試驗設備控制程序》的規(guī)定進行核實，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：（1）項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。（2）計量器具的存放處應保持適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應確保計量器具的準確度和適用性。（3）計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。（4）計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。（5）計量器具校準必須經(jīng)國家認可機構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標準的標準器。施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調(diào)動時，應及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。五、施工質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制點及特殊過程控制本工程涉及工種多、工序多，我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力，及安排工序搭接、穿插。從工程特點上看影響工程最終質(zhì)量評定的主要是園林建筑、場地鋪設及綠化，我們將抓住重點對有關(guān)重要部分工程設置控制點，如對園林建筑鋼筋、模板、砼密實度和鋪地平整度及綠化種植的外觀效果和成活率等主要關(guān)鍵工作設立質(zhì)量控制點，并定人、定時對這些質(zhì)量控制點進行控制以確保各控制點的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設計要求，從而保證整個園林綠化的質(zhì)量狀況達到預期目標。在施工過程中應用QC質(zhì)量管理QC活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將對園林建筑和綠化種植的質(zhì)量專門設立QC小組，進行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動步驟如下：（1）找出問題（2）分析原因（3）找出主要形象因素（4）擬定措施（5）認真執(zhí)行措施（6）檢查效果（7）總結(jié)經(jīng)驗，納入標準（8）處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標準班組操作掛牌管理（1）凡能落實個人責任的作業(yè)部分，均要實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。（2）操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。（3）班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。班組質(zhì)量自檢（1）班組長是當然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完工后，應不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。 （2）質(zhì)量員自檢驗評標準按《園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準》執(zhí)行。（3）班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。砼原材料計量管理（1）現(xiàn)場砼攪拌必須按照砼事先做的級配單（試驗中心）配料的砼設計配合比，換算為施工配合比進行拌和。砂、石料、水，必須車車過磅計量。（2）砼澆筑前項目工程師要落實專職的計量員，負責砂、石的正確計量。（3）計量員在澆筑拌和前須檢查計量器具（臺秤、外加計量杯）是否齊全準確，符合設計要求，方可計量。（4）砼的配合比要寫在小黑板上，掛牌操作，以便檢查和監(jiān)督。（5）各種材料（水泥、砂、石、水、外加劑）的計量允許誤差必須符合規(guī)定要求。加強成品管理（1）成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。（2）針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。（3）保護措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。（4）成品保護的重點是種植后的綠化苗木。（5）項目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護措施，隨時檢查落實。堅持十有制度和隱檢制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復查、材料有復驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄，由參檢各方（建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補救后進行復檢。檢驗和試驗，不論對項目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業(yè)標準規(guī)定檢驗和試驗。，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗和試驗為不合格的則作出明顯的標識并組織人員立即清退。 過程檢驗和試驗、預檢、交接檢驗的基礎(chǔ)上，由項目部施工員對質(zhì)量進行復檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。，上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標識。，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監(jiān)理單位共同檢驗認證，并做好記錄。、砂漿強度等必須進行試壓試驗。送樣過程邀請監(jiān)理工程師參與。，要規(guī)定該過程或部位的所在地、見證和試驗時間，如何按規(guī)定檢驗和試驗，前后接口部分的要求等內(nèi)容。按國家規(guī)定，建筑材料、設備及構(gòu)配件供應單位應對供應的產(chǎn)品質(zhì)量負責。在原材料、成品、半成品進場后，除應檢查是否有按國家規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)定進行的試驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定進行某些材料的復試，決定是否使用。無出廠證明的或質(zhì)量不合格的材料、配件和設備，不得使用。材料及施工試驗按下列順序進行：填寫試驗委托單，送試樣→檢查核對試樣尺寸，數(shù)量、外觀、編號、委托單內(nèi)容→進行必須項目和要求項目的試驗，填寫試驗記錄單→計算與評定→填寫試驗報告→復驗、簽章→登記建帳→簽發(fā)試驗報告。第五章 爭創(chuàng)“西湖杯”及以上優(yōu)質(zhì)工程獎的保證措施一、創(chuàng)優(yōu)準備工作開工前收集有關(guān)“西湖杯”創(chuàng)優(yōu)要求的文件。工程開工前確立“西湖杯”創(chuàng)優(yōu)工作計劃，并形成切實可行的計劃書。開工前對全體參施人員進行“西湖杯”創(chuàng)優(yōu)思想教育。其他“西湖杯”創(chuàng)優(yōu)準備工作。二、創(chuàng)優(yōu)組織保證措施 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，由項目技術(shù)負責人負責，施工、材料、質(zhì)安、資料負責人及各施工班組組長為小組成員。并在每周的工地會議及每天的碰頭會議中設立創(chuàng)優(yōu)有關(guān)議題。三、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證措施對進場原材料嚴把質(zhì)量關(guān)，特別是構(gòu)成工程實體的原材料應嚴格檢查其三證，檢查不合格的材料堅決退場。苗木選擇一律選擇樹形優(yōu)美的苗木，對于重要樹種請業(yè)主及監(jiān)理單位一起看苗定苗。施工中嚴格按照優(yōu)良工程要求進行各工序的施工。各隱檢工程必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師檢查合格方可進入下道工序。嚴格抓好工程資料工作，做到資料與施工實際進度同步。在施工過程中開展全面質(zhì)量管理（QC 小組活動）及積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料。各分部工程的質(zhì)量保證措施參見第二章相應內(nèi)容。建立專項質(zhì)量管理及保證體系和技術(shù)保證體系，具體見附表。 質(zhì)量管理及保證體系監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部工程師質(zhì)檢工程師工地試驗室工程部主管工程師主體結(jié)構(gòu)QCI小組工 序 工 種 復 查原 材 料 檢 查施 工 抽 樣 驗 查砂 漿 砼 強 度 檢 查土 工 試 驗 及 檢 查工地理論及施工配合比原材料半成品檢查變 更 設 計日 常 檢 查施 工 放 樣 監(jiān) 測復核文件圖紙復測測量實施性施工組織設計編制竣 工 文 件 編 制管道組安裝組附屬工程機械組符合設計及規(guī)范要求、按標準化作達到工程優(yōu)質(zhì)要求技 術(shù) 保 證 體 系目標、檢驗技術(shù)服務、強化工序質(zhì)量控制技術(shù)保證體系總工程師組 織 保 證技術(shù)服務保證質(zhì)量控制保證TQC領(lǐng)導小組推進TQC負責人總工工部門TQC兼職負責計量質(zhì)檢技術(shù)試組班組TQC兼職負責人 開展全面質(zhì)量教育， 定期組織質(zhì)量分析會議， 落實創(chuàng)優(yōu)計劃， 協(xié)調(diào)各部門班組質(zhì)量管理活動， 組織開展QC小組活動。 嚴格技術(shù)交底制度， 認真執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)定規(guī)程質(zhì)量管理制度， 解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題， 嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度， 嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，執(zhí)行“三檢制” 嚴格執(zhí)行監(jiān)控測量，做好記錄。第六章 確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進度計劃本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。在對設計圖紙、招標文件的解讀和現(xiàn)場踏勘，交通調(diào)查以及地形地貌的了解，我們堅信我們有能力確保本工程如期完工。具體的總進度計劃和工序銜接安排詳見后附施工進度計劃表。二、對影響工期的因素分析及工期保證措施根據(jù)工程實際，我們歸納的影響工期的因素主要有以下幾點：（一）組織管理因素在各項施工進度保障措施中組織管理措施是關(guān)鍵，主要措施如下：各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下分工協(xié)作，確保工作進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。項目部提議召開每星期一次的協(xié)調(diào)會議，由甲方、設計院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術(shù)準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌握設計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖，關(guān)鍵節(jié)點要準確到位。注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善計劃正常進行。（二）氣候影響因素該工程工期內(nèi)桐廬雨水會比較多，所以我