【文章內(nèi)容簡介】 起伏，標高符合設(shè)計要求（可適當抬高510厘米左右預(yù)留沉降量），地形飽滿排水順暢，不能出現(xiàn)有明顯的坑洼現(xiàn)象，應(yīng)瀉水自然，順勢而下，不能出現(xiàn)淤積或倒回水現(xiàn)象。我們將遵守以上原則，運用高程、平面控制的方法，嚴格按照設(shè)計圖紙要求造型。土質(zhì)改良關(guān)鍵是要求：保持排水暢通、增加土壤有機質(zhì)及通氣空隙度。一般是運用施肥、良質(zhì)客土或?qū)υ型练竭M行耙松的方法進行土方改良。我們根據(jù)工程實際情況將采用良質(zhì)客土回填的方法對土壤進行改良，同時為了提高苗木成活率和促進苗木的生長我們將根據(jù)設(shè)計要求使用營養(yǎng)土。第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、組織保證為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。現(xiàn)場質(zhì)量管理保證體系 項目經(jīng)理部質(zhì)量組負責人施工現(xiàn)場負責人小品施工組測量放樣組養(yǎng)護管理組市政機施組種植施工組材料采購組現(xiàn)場質(zhì)量組 二、文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工作資料的準確性、及時性。三、物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復(fù)驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如鋼筋、水泥、植物等必須在合格分承包方中選擇。對工程質(zhì)量有一定影響的物資，如砂、石料、磚等一般物資，按合同要求和有關(guān)規(guī)定，就近對合格分承包商選擇控制。對工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品，查廠名、地址、商標牌號、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等。預(yù)算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。四、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，有設(shè)計方提出變更資料。技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔負的施工任務(wù)的設(shè)計意圖，施工特點，技術(shù)要求，質(zhì)量標準，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標準等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。測量、計量和試驗設(shè)備控制在施工過程中使用的測量、計量和試驗設(shè)備必須具有合適的量程和準確度，要按《檢測、測量和試驗設(shè)備控制程序》的規(guī)定進行核實，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：（1）項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其間應(yīng)確保計量器具的準確度和適用性。（2）計量器具的存放處應(yīng)保持適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應(yīng)確保計量器具的準確度和適用性。（3）計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。（4）計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準投入使用。（5）計量器具校準必須經(jīng)國家認可機構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標準的標準器。施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調(diào)動時，應(yīng)及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。五、施工質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制點及特殊過程控制本工程涉及工種多、工序多，我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力，及安排工序搭接、穿插。從工程特點上看影響工程最終質(zhì)量評定的主要是園林建筑、場地鋪設(shè)及綠化，我們將抓住重點對有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點，如對園林建筑鋼筋、模板、砼密實度和鋪地平整度及綠化種植的外觀效果和成活率等主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點，并定人、定時對這些質(zhì)量控制點進行控制以確保各控制點的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計要求，從而保證整個園林綠化的質(zhì)量狀況達到預(yù)期目標。在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理QC活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將對園林建筑和綠化種植的質(zhì)量專門設(shè)立QC小組，進行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動步驟如下：（1）找出問題（2）分析原因（3）找出主要形象因素（4）擬定措施（5）認真執(zhí)行措施（6）檢查效果（7）總結(jié)經(jīng)驗，納入標準（8）處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標準班組操作掛牌管理（1）凡能落實個人責任的作業(yè)部分，均要實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。（2）操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。（3）班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。班組質(zhì)量自檢（1）班組長是當然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進行自檢。每個分項工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。 （2）質(zhì)量員自檢驗評標準按《園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準》執(zhí)行。（3）班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。砼原材料計量管理（1）現(xiàn)場砼攪拌必須按照砼事先做的級配單（試驗中心）配料的砼設(shè)計配合比，換算為施工配合比進行拌和。砂、石料、水，必須車車過磅計量。（2）砼澆筑前項目工程師要落實專職的計量員，負責砂、石的正確計量。（3）計量員在澆筑拌和前須檢查計量器具（臺秤、外加計量杯）是否齊全準確，符合設(shè)計要求，方可計量。（4）砼的配合比要寫在小黑板上，掛牌操作，以便檢查和監(jiān)督。（5）各種材料（水泥、砂、石、水、外加劑）的計量允許誤差必須符合規(guī)定要求。加強成品管理（1）成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。（2）針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。（3）保護措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。（4）成品保護的重點是種植后的綠化苗木。（5）項目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護措施，隨時檢查落實。堅持十有制度和隱檢制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄，由參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補救后進行復(fù)檢。檢驗和試驗，不論對項目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業(yè)標準規(guī)定檢驗和試驗。，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗和試驗為不合格的則作出明顯的標識并組織人員立即清退。 過程檢驗和試驗、預(yù)檢、交接檢驗的基礎(chǔ)上，由項目部施工員對質(zhì)量進行復(fù)檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。，上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標識。，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗認證，并做好記錄。、砂漿強度等必須進行試壓試驗。送樣過程邀請監(jiān)理工程師參與。，要規(guī)定該過程或部位的所在地、見證和試驗時間，如何按規(guī)定檢驗和試驗，前后接口部分的要求等內(nèi)容。按國家規(guī)定，建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配件供應(yīng)單位應(yīng)對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。在原材料、成品、半成品進場后，除應(yīng)檢查是否有按國家規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)定進行的試驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定進行某些材料的復(fù)試，決定是否使用。無出廠證明的或質(zhì)量不合格的材料、配件和設(shè)備，不得使用。材料及施工試驗按下列順序進行：填寫試驗委托單，送試樣→檢查核對試樣尺寸，數(shù)量、外觀、編號、委托單內(nèi)容→進行必須項目和要求項目的試驗，填寫試驗記錄單→計算與評定→填寫試驗報告→復(fù)驗、簽章→登記建帳→簽發(fā)試驗報告。第五章 爭創(chuàng)“西湖杯”及以上優(yōu)質(zhì)工程獎的保證措施一、創(chuàng)優(yōu)準備工作開工前收集有關(guān)“西湖杯”創(chuàng)優(yōu)要求的文件。工程開工前確立“西湖杯”創(chuàng)優(yōu)工作計劃，并形成切實可行的計劃書。開工前對全體參施人員進行“西湖杯”創(chuàng)優(yōu)思想教育。其他“西湖杯”創(chuàng)優(yōu)準備工作。二、創(chuàng)優(yōu)組織保證措施 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，由項目技術(shù)負責人負責，施工、材料、質(zhì)安、資料負責人及各施工班組組長為小組成員。并在每周的工地會議及每天的碰頭會議中設(shè)立創(chuàng)優(yōu)有關(guān)議題。三、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證措施對進場原材料嚴把質(zhì)量關(guān)，特別是構(gòu)成工程實體的原材料應(yīng)嚴格檢查其三證，檢查不合格的材料堅決退場。苗木選擇一律選擇樹形優(yōu)美的苗木，對于重要樹種請業(yè)主及監(jiān)理單位一起看苗定苗。施工中嚴格按照優(yōu)良工程要求進行各工序的施工。各隱檢工程必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師檢查合格方可進入下道工序。嚴格抓好工程資料工作，做到資料與施工實際進度同步。在施工過程中開展全面質(zhì)量管理（QC 小組活動）及積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料。各分部工程的質(zhì)量保證措施參見第二章相應(yīng)內(nèi)容。建立專項質(zhì)量管理及保證體系和技術(shù)保證體系，具體見附表。 質(zhì)量管理及保證體系監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部工程師質(zhì)檢工程師工地試驗室工程部主管工程師主體結(jié)構(gòu)QCI小組工 序 工 種 復(fù) 查原 材 料 檢 查施 工 抽 樣 驗 查砂 漿 砼 強 度 檢 查土 工 試 驗 及 檢 查工地理論及施工配合比原材料半成品檢查變 更 設(shè) 計日 常 檢 查施 工 放 樣 監(jiān) 測復(fù)核文件圖紙復(fù)測測量實施性施工組織設(shè)計編制竣 工 文 件 編 制管道組安裝組附屬工程機械組符合設(shè)計及規(guī)范要求、按標準化作達到工程優(yōu)質(zhì)要求技 術(shù) 保 證 體 系目標、檢驗技術(shù)服務(wù)、強化工序質(zhì)量控制技術(shù)保證體系總工程師組 織 保 證技術(shù)服務(wù)保證質(zhì)量控制保證TQC領(lǐng)導小組推進TQC負責人總工工部門TQC兼職負責計量質(zhì)檢技術(shù)試組班組TQC兼職負責人 開展全面質(zhì)量教育， 定期組織質(zhì)量分析會議， 落實創(chuàng)優(yōu)計劃， 協(xié)調(diào)各部門班組質(zhì)量管理活動， 組織開展QC小組活動。 嚴格技術(shù)交底制度， 認真執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)定規(guī)程質(zhì)量管理制度， 解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題， 嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度， 嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，執(zhí)行“三檢制” 嚴格執(zhí)行監(jiān)控測量，做好記錄。第六章 確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進度計劃本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。在對設(shè)計圖紙、招標文件的解讀和現(xiàn)場踏勘，交通調(diào)查以及地形地貌的了解，我們堅信我們有能力確保本工程如期完工。具體的總進度計劃和工序銜接安排詳見后附施工進度計劃表。二、對影響工期的因素分析及工期保證措施根據(jù)工程實際，我們歸納的影響工期的因素主要有以下幾點：（一）組織管理因素在各項施工進度保障措施中組織管理措施是關(guān)鍵，主要措施如下：各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下分工協(xié)作，確保工作進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進度計劃落實到每一天。項目部提議召開每星期一次的協(xié)調(diào)會議，由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術(shù)準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點要準確到位。注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善計劃正常進行。（二）氣候影響因素該工程工期內(nèi)桐廬雨水會比較多，所以我