【文章內(nèi)容簡介】 ☆☆◎☆○☆☆☆☆☆后勤保障●◆☆☆☆☆☆☆☆○☆☆☆☆◎☆☆合同管理●◇☆◆☆☆☆☆☆☆○☆☆☆☆☆☆組織協(xié)調(diào)●◆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆外環(huán)境協(xié)調(diào)●◆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆○☆☆符號說明： 決策：● 第一主持：◆ 第二主持◇ 第一主管：◎ 第二主管 ○ 參與☆職能說明：項(xiàng)目班子成員與各部門之間、各成員之間不是割裂的，而是有機(jī)聯(lián)系在一起的，只是側(cè)重不同，指令從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子可以下達(dá)到任何一個部門和成員。各部門或成員的信息反饋也可以直接到達(dá)決策層。各管理崗位在矩陣制職能中有機(jī)地結(jié)合成一個立體的機(jī)構(gòu)。第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員分工及主要職責(zé)為了保證工程質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和保證工程的施工質(zhì)量，項(xiàng)目在運(yùn)行前期建立項(xiàng)目崗位職責(zé)，形成對各崗位的監(jiān)督、考核和約束，從而保證工程的施工質(zhì)量。職位主 要 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理178。 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。是本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系管理第一責(zé)任人。178。 組織項(xiàng)目全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生方針；178。 組織項(xiàng)目在公司指導(dǎo)下編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計和技術(shù)方案；178。 全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的有效運(yùn)行；保證項(xiàng)目部質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行所需的資源。178。 參加合同評審，確認(rèn)工程圖紙、技術(shù)規(guī)范的可操作性；確認(rèn)履行合同的能力?？偣?78。 對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計劃及工程物資需要計劃。178。 具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，組織編制并審批專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施。178。 領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。178。 參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。178。 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。178。 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場經(jīng)理178。 施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。178。 組織責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案,并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。178。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作,負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。178。 領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作,具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作。商務(wù)經(jīng)理178。 負(fù)責(zé)工程的商務(wù)運(yùn)營工作，經(jīng)營預(yù)算、工程款回收。178。 執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)安全保衛(wèi)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,并落實(shí)體系有效運(yùn)行所需的資金。178。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。178。 負(fù)責(zé)及時了解施工中的顧客需求，并制定措施努力滿足。178。 負(fù)責(zé)督促本業(yè)務(wù)系統(tǒng)部門在商務(wù)、物資方面體系的運(yùn)行。機(jī)電經(jīng)理178。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程臨時水電方案的制定、實(shí)施。178。 機(jī)電專業(yè)組織施工組織設(shè)計、各項(xiàng)施工方案的貫徹實(shí)施工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書的策劃、編制工作。178。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程各機(jī)電專業(yè)分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作,負(fù)責(zé)對項(xiàng)目生產(chǎn)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。178。 負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工、督促文明安全月度例行檢查工作。178。 實(shí)施工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生控制。書記178。 項(xiàng)目部辦公室、行政、培訓(xùn)方面的管理。178。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系運(yùn)行的培訓(xùn)工作。178。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目體系運(yùn)行中法律、法規(guī)的管理和執(zhí)行工作。178。 負(fù)責(zé)與政府各管理主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)處理好周邊環(huán)境第三方抱怨的記錄與處理工作。 178。 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場的正常施工程序，協(xié)助應(yīng)急響應(yīng)工作。178。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行自檢工作。工程部經(jīng)理178。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量管理工作。178。 執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計、施工方案和有關(guān)質(zhì)量控制計劃、制度，并及時返饋質(zhì)量信息。178。 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。178。 組織責(zé)任師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制178。 組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作技術(shù)部經(jīng)理178。 編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，明確各施工分項(xiàng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。178。 負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。178。 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)、質(zhì)量交底。178。 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。178。 工藝、技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。178。 對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。178。 負(fù)責(zé)組織計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。178。 負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與設(shè)計進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計變更、洽商的管理。質(zhì)量部總監(jiān)178。 編制項(xiàng)目《質(zhì)量監(jiān)控計劃》，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽中。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目質(zhì)量計劃》和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。178。 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，為工程順利報驗(yàn)創(chuàng)造條件。178。 負(fù)責(zé)制定過程檢驗(yàn)計劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。178。 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)管理點(diǎn)。178。 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)工程管理部進(jìn)行質(zhì)量整改工作。物資部經(jīng)理178。 對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。178。 監(jiān)督各分包單位方進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。178。 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排。178。 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。178。 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗(yàn)及在使用過程中的監(jiān)督工作安全部總監(jiān)178。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施審定，并監(jiān)督現(xiàn)場組織實(shí)施。178。 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。178。 對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，特殊工作培訓(xùn)考核，以及做好安全記錄。178。 隨時對現(xiàn)場平面布置及施工現(xiàn)場存在的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改并復(fù)查。行政后勤管理部178。 協(xié)助項(xiàng)目書記、總工做好項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系策劃、建立、運(yùn)行指導(dǎo)及自查工作。178。 按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。178。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事管理，編制人員培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)與考核記錄。178。 負(fù)責(zé)CI形象的策劃及在項(xiàng)目的落實(shí)與管理。178。 負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。178。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作。178。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防保衛(wèi)應(yīng)急處理及處理周邊民擾、擾民工作。178。 負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境因素的識別,建立項(xiàng)目環(huán)境因素臺帳。178。 項(xiàng)目內(nèi)部及二場地生活后勤管理。第四節(jié)、項(xiàng)目管理目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，工程量大、工期緊、場地狹窄、專業(yè)施工多。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，確保工程高質(zhì)量、按期完成，施工部署采?。骸肮こ谈吣繕?biāo)，結(jié)構(gòu)小流水，專業(yè)細(xì)配合，過程嚴(yán)控制，施工場地細(xì)安排，設(shè)備早訂貨，分包早插入，?？顚Ｊ褂谩钡脑瓌t進(jìn)行總體部署。、工程實(shí)施目標(biāo)、 安全、文明施工管理目標(biāo)：爭創(chuàng)“太原市安全文明工地”，爭創(chuàng)省文明工地。重大人身傷亡和設(shè)備損壞事故 ┄┄┄┄零火災(zāi)事故 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄零人員中毒事件┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄零輕傷事故頻率┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄小于千分之三、 工期目標(biāo)：在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保總工期按合同工期如期完成。、 工程成本造價控制目標(biāo)把“真誠合作，全面服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”作為整個工作的中心指導(dǎo)思想。把維護(hù)業(yè)主利益作為第一出發(fā)點(diǎn)，樹立全局觀念，強(qiáng)化總承包管理，科學(xué)的協(xié)調(diào)配合，減少人為因素造成的損失。與設(shè)計溝通優(yōu)化設(shè)計，合理調(diào)配資源，降低工程成本。、 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我公司在該工程施工中，將遵守國家ISO14001環(huán)保體系要求和OHSAS18001要求及工程所在地的環(huán)境保護(hù)規(guī)定及文明施工有關(guān)方面的要求，保證施工現(xiàn)場周圍的良好環(huán)境保護(hù)和文明施工，采取合理的節(jié)能減排措施，樹立良好的企業(yè)CI形象。、 竣工驗(yàn)收目標(biāo)及時辦妥應(yīng)由總包商負(fù)責(zé)的各項(xiàng)手續(xù)，及時移交竣工資料，并積極協(xié)助業(yè)主辦理各項(xiàng)相關(guān)事宜，為業(yè)主早日完成該建筑的各項(xiàng)政府手續(xù)創(chuàng)造條件。、 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的有機(jī)整體，并積極建設(shè)和諧項(xiàng)目，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格(內(nèi)控目標(biāo)：爭創(chuàng)太原市迎澤杯工程)過程目標(biāo)：一次性驗(yàn)收通過率100％。質(zhì)量承諾：施工過程質(zhì)量保證業(yè)主滿意。質(zhì)量目標(biāo)分解如下：單位工程一次驗(yàn)收合格。分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)、評定、報驗(yàn)一次通過率為100％?；A(chǔ)和主體分部均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)施工記錄、工程技術(shù)資料等按部位、施工進(jìn)度收集及時、準(zhǔn)確、完整，歸檔率、合格率100％。各類原材、成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)率為100％，按規(guī)定時間試驗(yàn)和報驗(yàn)率為100％，準(zhǔn)確率為100％。計量、檢測、試驗(yàn)等設(shè)備、器具的送檢、檢定率和合格率為100%。太原市迎澤杯結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：1） 工程結(jié)構(gòu)形式應(yīng)符合設(shè)計要求，實(shí)物質(zhì)量基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計和施工質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋安裝受力主筋品種、級別、規(guī)格、數(shù)量和位置符合設(shè)計要求。地基沉降均勻、無結(jié)構(gòu)受力裂縫、無沉降裂縫、無地下防水工程滲漏質(zhì)量問題。2） 有施工組織設(shè)計和專項(xiàng)模板、鋼筋、砼施工技術(shù)方案，有砼同條件試塊和鋼筋保護(hù)層檢查選點(diǎn)方案。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容、簽字齊全。鋼筋工程有隱蔽驗(yàn)收記錄。3） 工程觀感質(zhì)量：砼結(jié)構(gòu)外觀成型、尺寸規(guī)矩、振搗密實(shí)，嚴(yán)密、平整、光潔。無蜂窩、孔洞、露筋、夾渣等質(zhì)量缺陷；表面平整（平整度≤2mm），光滑潔凈，無麻面，掉皮；顏色均勻，無污染，陰、陽角順直方正，孔洞槽盒位置準(zhǔn)確，固定牢固，與墻體表面齊平，無跑模、漲模、無爛根、錯臺；接縫平整（板縫兩邊高低差≤～1mm）；門窗洞口，尺寸成型，口角方正，角線順直清晰?，F(xiàn)澆樓梯，成型規(guī)矩，相鄰踏步高差≤10mm，踏步表面平整。樓板上表面抹紋平順，無裸露石子，無腳印凹坑現(xiàn)象。樓板厚度符合設(shè)計要求。砼結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)觀感質(zhì)量要求達(dá)到清水砼質(zhì)量的效果。結(jié)構(gòu)迎澤杯工程砼表面不允許有剔鑿現(xiàn)象，結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)樣板工程砼表面剔鑿現(xiàn)象，每三層不多于2處，每處不大于400cm2。4） 結(jié)構(gòu)質(zhì)控資料完整。各種結(jié)構(gòu)原材料按規(guī)定要求見證取樣，復(fù)驗(yàn)報告合格，砂漿、砼強(qiáng)度有標(biāo)養(yǎng)試塊強(qiáng)度報告、匯總統(tǒng)計和砼同條件試塊報告、匯總統(tǒng)計，并符合設(shè)計要求。有鋼筋保護(hù)層檢查驗(yàn)收合格資料，有各部位，層次的鋼筋隱蔽驗(yàn)收記錄，設(shè)計變更有設(shè)計人員簽字，地基沉降觀測資料反映真實(shí)。資料裝訂整齊，整理有序。、工期目標(biāo)竣工驗(yàn)收時工期為566天，自2011年7月28日完成備案，開工日期為2010年1月20日，2011年8月8日全面竣工。、環(huán)境管理目標(biāo)不污染環(huán)境，建設(shè)綠色工程；施工噪聲、揚(yáng)塵、污水排放達(dá)標(biāo)；工程所用材料及構(gòu)配件采用環(huán)保型；建設(shè)綠色工程，為業(yè)主提供健康辦公環(huán)境。、職業(yè)安全健康、安全文明工地管理目標(biāo)安全和文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)“太原市文明安全工地”；確保不發(fā)生死亡事故，輕傷事故頻率小于6‰。不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。安全和文明施工承諾：使每一個在施工現(xiàn)場的人感到安全，施工現(xiàn)場整潔、有序，團(tuán)結(jié)合作。、服務(wù)承諾在實(shí)際工作中積極踐行“感動業(yè)主”文化，從業(yè)主角度評估設(shè)計、施工等活動，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的伙伴型合作管理關(guān)系?？焖夙憫?yīng)業(yè)主的要求，提供滿意服務(wù)。第五節(jié)、主要施工工藝流程A3區(qū)酒店地下室按東西方向分成兩個區(qū)(Ⅰ、Ⅱ)，以主樓和裙房為界；盡量做到工程量均衡和以施工后澆帶為界劃分,在區(qū)內(nèi)實(shí)行小流水施工，使資源配置均衡。主要施工流程如下：主要施工流程圖流程圖灌注樁的施工、護(hù)坡樁的施工(考慮應(yīng)力釋放，應(yīng)合理穿插)第二次土方分層開挖及預(yù)應(yīng)力錨索施工底板墊層施工基坑內(nèi)管井降水（根據(jù)情況適當(dāng)明溝降水）底板結(jié)構(gòu)施工地下結(jié)構(gòu)施工地上一層結(jié)構(gòu)施工及外架搭設(shè)結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行十層一驗(yàn)收并插入砌筑抹灰裝修及安裝工程外墻裝飾工程(保溫、外墻涂料、玻璃幕墻、石材安裝)、拆除爬架等室外總體工程人工清土、截樁、驗(yàn)槽(局部挖出塔吊安裝位)塔吊安裝地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，地下室砌筑抹灰(可在二結(jié)構(gòu)砌筑施工完進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收)。裙樓上部主樓爬架施工開始拆除地下室周邊外架，肥槽回填。結(jié)構(gòu)施工至頂，幕墻保證安全穿插施工，結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收施工電梯(約5層結(jié)構(gòu)完成時開始)竣工驗(yàn)收屋面防水施工，室內(nèi)防水工程穿插移交精裝修施工針對本工程工期緊的特點(diǎn)，為保證快速施工和工種工序之間的緊密銜接，對于大板塊框架結(jié)構(gòu)，對常規(guī)結(jié)構(gòu)施工流程進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)構(gòu)工程施工流程如下：梁鋼筋綁扎及放入接下層結(jié)構(gòu)施工