【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。序號(hào)作業(yè)活動(dòng) 危險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的事故控制措施1樓板模板模板倒塌、高處墜落制定專項(xiàng)方案；支立模板按工序操作，檢查其安全性和可靠性，傳遞工具不得拋擲，拆模不得雙層作業(yè)。2架子搭設(shè)及使用 腳手架 倒塌、高處墜落腳手板要鋪滿綁牢，無(wú)探頭板，并要牢固地固定在腳手架的支撐上。腳手架的任何部分均不得與模板相聯(lián)。拆除應(yīng)自上而下，不得上下雙層作業(yè)、隨意拋擲。3吊裝起重吊裝 起重傷害制定專項(xiàng)安全技術(shù)方案，吊裝作業(yè)應(yīng)派專人統(tǒng)一指揮，人員要有明確分工，裝吊前嚴(yán)格檢查起重設(shè)備各部件的可靠性和安全性，并進(jìn)行試吊。各種起重機(jī)具不得超負(fù)荷使用。地錨要牢固，纜風(fēng)繩不得綁扎在電桿或其他不穩(wěn)定的5項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路本項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地規(guī)劃：在1樓與2樓、3樓之間修一條寬度為6m厚度為20cm的混凝土施工道路，將2樓、3樓之間場(chǎng)地按一定坡度全部硬化，規(guī)劃為：鋼筋原材料堆放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、鋼筋成品堆放區(qū)、木方堆放區(qū)、多層板堆放區(qū)、木工加工區(qū)、鋼管堆放區(qū)、扣件堆放區(qū)、鋼筋廢料區(qū)及木方廢料區(qū)； 1樓北側(cè)規(guī)劃：多層板堆放區(qū)、鋼管堆放區(qū)、扣件堆放區(qū)、消防蓄水池。，參建人員多，管理難度大，管理、協(xié)調(diào)任務(wù)十分艱巨，要求參與現(xiàn)場(chǎng)管理的員工不僅要求技術(shù)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)豐富，而且要有更強(qiáng)的主人翁意識(shí)投入的心態(tài)。，施工場(chǎng)地相對(duì)較小由于單位工程多，材料用量特別是周轉(zhuǎn)材料用量較大，根據(jù)當(dāng)?shù)匦星榧笆袌?chǎng)材料儲(chǔ)備情況，周轉(zhuǎn)材料及主材需從外地運(yùn)入，這樣外地材料的批量運(yùn)入，會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)堆放帶來(lái)困難。，新員工較多，新組建的項(xiàng)目部由于本工程地處晉中和順，遠(yuǎn)離公司本部，且很多員工為新招入人員，由于相互間工作方式、生活習(xí)慣不熟悉，項(xiàng)目各員工、各部門(mén)間會(huì)有一段時(shí)間的磨合期。土方開(kāi)挖標(biāo)高控制及護(hù)坡施工。216。鋼筋工程的連接方式。216。防水混凝土工程質(zhì)量控制。施工流水段的劃分。216。模板的合理配制。結(jié)構(gòu)階段外挑架及裝修階段吊籃的設(shè)置。216?；炷另敯迥０逯蔚尿?yàn)算及模板早拆體系。216。地下室防水、屋面防水、衛(wèi)生間防水工程質(zhì)量。216。高層工程安全施工控制。管理重點(diǎn)和工程管理整體思路項(xiàng)目管理的重點(diǎn)勞務(wù)隊(duì)伍的本身素質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等，是工程成敗的關(guān)鍵，所以要選擇一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富，有著近三年來(lái)一直保持施工狀態(tài)且有較優(yōu)良工程業(yè)績(jī)的隊(duì)伍。、周轉(zhuǎn)性材料量得控制眾所周知，工程材料費(fèi)占工程材料造價(jià)的60%——70%。控制好材料是工程盈虧的關(guān)鍵。1）勞務(wù)分包主動(dòng)控制工程所用主材：在定義勞務(wù)分包合同時(shí)，合同中應(yīng)予以明確材料的損耗率，超過(guò)損耗部分應(yīng)由勞務(wù)分包商承擔(dān)；主材進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)前，應(yīng)由我方與勞務(wù)分包方共同清點(diǎn)，卸車(chē)后即交由勞務(wù)分包方管理，材料丟失損壞等均由勞務(wù)分包方承擔(dān)。周轉(zhuǎn)性材料：根據(jù)我方的預(yù)算量及勞務(wù)分包的預(yù)算量組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)前，同樣由我方與勞務(wù)單位共同清點(diǎn)數(shù)量，卸車(chē)后交由勞務(wù)分包方管理，材料的丟失損壞等均由勞務(wù)分包方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。2）加強(qiáng)我方的管理控制a主材：我方造價(jià)部門(mén)應(yīng)按月或旬根據(jù)工程進(jìn)度并結(jié)合庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)主材利用的盈虧情況，及時(shí)在勞務(wù)分包工程款支付時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。我方工程口應(yīng)及時(shí)收集勞務(wù)材料利用單據(jù)（如鋼筋下料單），并詳細(xì)審核，避免材料浪費(fèi)，同時(shí)積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正，并根據(jù)情況下發(fā)罰款單據(jù)，以避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。工程結(jié)束時(shí)，造價(jià)部門(mén)應(yīng)再次盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)合同規(guī)定在工程款支付中予以體現(xiàn)。b周轉(zhuǎn)材料：工程管理采購(gòu)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)利用不當(dāng)?shù)惹闆r及時(shí)糾正，并下發(fā)獎(jiǎng)罰單據(jù)。加強(qiáng)我方保衛(wèi)人員巡視力度，避免丟失；同時(shí)設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。工程完工后，勞務(wù)單位應(yīng)將領(lǐng)用我方的周轉(zhuǎn)性材料歸還我方，數(shù)量的節(jié)超應(yīng)按合同規(guī)定在工程款中予以體現(xiàn)。1）勞務(wù)分包或?qū)I(yè)承包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，根據(jù)法律機(jī)關(guān)規(guī)定，合同中應(yīng)予以明確外不可抗和非我方責(zé)任引起的安全事故，應(yīng)由勞務(wù)分包或?qū)I(yè)承包方承擔(dān)，使其隊(duì)伍本身加強(qiáng)安全管理力度。2）按我方技術(shù)部編制本項(xiàng)目《安全標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)圖冊(cè)》《安全策劃》《安全計(jì)劃》進(jìn)行安全設(shè)施的設(shè)置、檢查，但應(yīng)避免超支。3）加強(qiáng)我方安全管理人員和勞務(wù)分包的巡視檢查力度，制度獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)全員參與安全管理意識(shí)，項(xiàng)目每個(gè)成員均有義務(wù)管安全。1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目行政管理手冊(cè)，在平日的工作、生活中形成節(jié)約的習(xí)慣。2）制定較好的技術(shù)方案a如可以用鋼筋廢料以大代小進(jìn)行箍筋、拉鉤等的制作b在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，有效利用砼施工中的剩余砼進(jìn)行工程中一些預(yù)制構(gòu)件的制作等。合理施工段劃分，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，1樓一層為一個(gè)施工段，2樓、3樓以伸縮縫為分界劃分施工段。作好主體施工前期準(zhǔn)備，確保隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)場(chǎng)主體施工前包括七通一平、臨建、圖紙、主材、輔材、及周轉(zhuǎn)材料等相關(guān)材料、技術(shù)資料一切準(zhǔn)備就緒。嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)、安全管理嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)圖集、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量及施工安全。抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?？傮w進(jìn)度針對(duì)本項(xiàng)目工期緊的特點(diǎn)，在勞務(wù)分包合同中細(xì)化時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，其中應(yīng)明確各階段完成時(shí)間，并在合同中明確達(dá)到相關(guān)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)以合同的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)也為我方的計(jì)劃工作的開(kāi)展明確了要求。1）地下部分完成時(shí)間2）地上主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間3）二次結(jié)構(gòu)、門(mén)窗框安裝完成