【文章內(nèi)容簡介】 鄭州2006年65良好養(yǎng)護(hù)9發(fā)電機(jī)組50KW1組湖北2004年50良好發(fā)電10蛙式打夯 機(jī)18kw3臺(tái)上海2005年18良好土方11振動(dòng)棒插入式3根廣州2008年12良好砼工程12平板震動(dòng) 器ZHA/B3臺(tái)廣州2008年15良好砼工程 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型 號規(guī) 格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1測距儀大地2北京2002170測量2全站儀BTS—802CL2深圳200565測量3經(jīng)緯儀南方J2——22深圳200585測量4光學(xué)水準(zhǔn)儀QJ24深圳200590測量5電熱烘箱溫控02001廣東2004120試驗(yàn)6砼回彈儀THDY103廣東200430試驗(yàn)7砂漿試模3湖北2007220試驗(yàn)8天平感重001g,,1g,5g2湖北200512秤量9環(huán)刀路寶2湖北200615試驗(yàn)10修土刀路寶2湖北200610試驗(yàn)11游標(biāo)卡尺魯班3上海200690丈量12第六章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員配備、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程采用項(xiàng)目法施工，抽調(diào)總公司部分施工技術(shù)人員組成工程施工項(xiàng)目部。 、項(xiàng)目部各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工的全面工作，確保工程按期、按質(zhì)量完成,協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，科學(xué)管理。及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況及工程進(jìn)度。 項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管各方面工作，協(xié)調(diào)分管工作出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作情況、工程進(jìn)度情況。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)每道工序的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作。 施工員 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(jì)，繪制各種相關(guān)圖表。配合項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按公司生產(chǎn)計(jì)劃及審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、點(diǎn)記復(fù)測、竣工驗(yàn)收等工作，負(fù)責(zé)向工作人員講清有關(guān)操作規(guī)程和技術(shù)要求。 測量員 認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加技術(shù)交底工作，主動(dòng)按時(shí)完成各項(xiàng)測量工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)工程測量和復(fù)測工作，做好測量記錄、圖紙變更記錄。隨著工程進(jìn)度，及時(shí)收集整理生產(chǎn)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)及時(shí)整理上報(bào)竣工資料。負(fù)責(zé)測量儀器使用，保管與校核，保持測量儀器的完好。負(fù)責(zé)施工樁位的標(biāo)識(shí)工作。 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格督促檢查，按圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)。有權(quán)制止不合格工序不糾正不能進(jìn)行下一道工序。參加技術(shù)交底，負(fù)責(zé)測量定線的復(fù)核工作，負(fù)責(zé)質(zhì)檢竣工資料的收集、整理工作。做好工序質(zhì)量簽證，隱蔽工程質(zhì)量簽證工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測工具、試驗(yàn)儀器、儀表控制。 安全員 貫徹執(zhí)行安全規(guī)定及有關(guān)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，掌握安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全問題，提出改進(jìn)意見和措施，組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。組織勞務(wù)分公方進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 材料員 嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定，熟悉施工圖紙，掌握現(xiàn)場情況，根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)實(shí)際需要，確保材料，及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場。負(fù)責(zé)原材料、成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，及時(shí)向化驗(yàn)室送樣試驗(yàn)，并及時(shí)索取產(chǎn)品合格證和材料試驗(yàn)報(bào)告，對質(zhì)量不合格材料有權(quán)拒絕驗(yàn)收。切實(shí)掌握庫存、消耗情況，加速周轉(zhuǎn)，降低租費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配機(jī)械設(shè)備使用。 統(tǒng)計(jì)員 做好工程開工、施工、竣工等生產(chǎn)活動(dòng)記錄、人員記錄、施工記錄、會(huì)議記錄。認(rèn)真貫徹統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)登記記錄施工中出現(xiàn)的停工、窩工、返工及設(shè)計(jì)變更情況，并了解發(fā)生的原因，如實(shí)向上反映。負(fù)責(zé)填寫工程簽證表，及時(shí)請監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字認(rèn)可。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，計(jì)劃執(zhí)行情況。 工具員 嚴(yán)格執(zhí)行物資管理標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)督促檢查，保證材料不變質(zhì)、損壞或丟失。根據(jù)材料員的領(lǐng)料單、出庫單，按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)。工地發(fā)放材料、工具必須先打出庫領(lǐng)料單，方可發(fā)料，對發(fā)出的數(shù)量、規(guī)格型號必須和領(lǐng)料單一致。庫存材料做到存放整齊、清潔。進(jìn)行定期和不定期的盤點(diǎn)，保證帳、物相符。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、質(zhì)量方針信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理、創(chuàng)造精品。、質(zhì)量目標(biāo) 分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%；分部（子分部）工程質(zhì)量合格率100%。 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收（包括分部工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全和主要使用功能、觀感質(zhì)量）符合有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，一次交驗(yàn)合格率100%。搞好規(guī)范服務(wù)，做到三堅(jiān)持：堅(jiān)持管理制度化，堅(jiān)持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持服務(wù)規(guī)范化。建設(shè)精品工程，為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)。達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。、工程質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量管理控制措施： 以人為本，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。對所有參加工程建設(shè)的管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。對不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。 加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制，會(huì)同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量。合理安排勞動(dòng)力，科學(xué)地的進(jìn)行施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理、保證施工生產(chǎn)的需要。 施工技術(shù)保證措施： 全體技術(shù)、質(zhì)量人員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行匯總，做好圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)院共同做好圖紙會(huì)審紀(jì)錄和設(shè)計(jì)變更、工程洽商。 將圖紙和設(shè)計(jì)變更、洽商及時(shí)通知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會(huì)，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。 根據(jù)工程實(shí)際情況，找出工程難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。 做好測量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。 施工過程質(zhì)量控制措施 采取抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵的原則，對每個(gè)重點(diǎn)分部(子分部)、分項(xiàng)工程都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。 測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個(gè)部位每次測量放線完成后，必須堅(jiān)持責(zé)任復(fù)核驗(yàn)線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確。 每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才得以施工。 堅(jiān)持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報(bào)送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進(jìn)行下道工序施工。當(dāng)為分項(xiàng)工程，轉(zhuǎn)交其他班組施工時(shí)必須在質(zhì)量、技術(shù)主持“交接檢”，檢查合格后，方由新班組開始新分項(xiàng)工程施工操作。⑴ 自檢：操作工人在施工中，按檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行自我檢查，并由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)核，合格后填寫自檢單單保證本班組完成的檢驗(yàn)批達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。⑵ 專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，專業(yè)質(zhì)檢員會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量。⑶ 交接檢：各分項(xiàng)、檢驗(yàn)批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行交接驗(yàn)收，并辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。 技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗(yàn)證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。、物資質(zhì)量保證措施 技術(shù)人員必須及時(shí)提供施工物資規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的明確具體的材料計(jì)劃。 材料進(jìn)場，由物資部提供“三證”，需復(fù)試的必須提供復(fù)試報(bào)告，并邀請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗(yàn)收。 進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備由物資部妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。如有變形、變質(zhì)必須做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。 采購前的看樣必須按要求，由物資、技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價(jià)格合理者訂購。、施工隊(duì)質(zhì)量管理保證措施 嚴(yán)格執(zhí)行公司選擇施工隊(duì)的要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍。 施工隊(duì)的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮。 施工隊(duì)人員必須統(tǒng)一考核，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。 簽訂施工合同時(shí)必須將合同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)作為重要內(nèi)容納入合同之中，并且將最終目標(biāo)分解為階段目標(biāo)等級。按階段驗(yàn)收質(zhì)量，以階段質(zhì)量目標(biāo)確保最終質(zhì)量目標(biāo)。 為促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，對質(zhì)量獎(jiǎng)罰作出具體規(guī)定，并向全體參與施工的人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰交底。質(zhì)量保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工監(jiān)理公司質(zhì)量安全科工程技術(shù)科機(jī)械動(dòng)力科試 驗(yàn) 室物 資 科路 基 施 工 隊(duì)橋 梁 施 工 隊(duì)排水防護(hù)施工隊(duì)路 面 施 工 隊(duì)安 裝 施 工 隊(duì)第八章 確保安全文明施工的技術(shù)組織措施、安全保證體系安全保證體系及施工安全控制流程圖見附圖。 施工隊(duì)安檢工程師施工隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組雜工班安全員木工班安全員砼班安全員機(jī)械班安全員鋼筋班安全員項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組各施工隊(duì)隊(duì)長安全管理控制流程圖 、安全技術(shù)組織措施成立安保領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的技術(shù)組織措施。項(xiàng)目部、各班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。項(xiàng)目部民工作業(yè)隊(duì)之間簽訂勞務(wù)合同的同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)合同。對進(jìn)場施工管理人員、機(jī)械駕駛員、民工施工隊(duì)工人，進(jìn)場前進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)、安全技術(shù)教育。提高安全意識(shí)，做到“安全第一、預(yù)防為主”。分部分項(xiàng)進(jìn)行工程安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。特種作業(yè)人員持證上崗，所有施工技術(shù)人員特殊工種、工人一律持證上崗。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，操作必須按期復(fù)驗(yàn)，不得超期使用，名冊齊全。加強(qiáng)安全標(biāo)志、標(biāo)語和其它交通管理設(shè)施的設(shè)置明顯醒目，以保證過往車輛及行人安全。深溝槽作業(yè)使用帶電設(shè)備，嚴(yán)格按規(guī)定配戴安全勞保用品。嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。有時(shí)間、有要求、明確重點(diǎn)部位，安檢有記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)、定措施。管道溝槽施工安全措施（1）溝槽開挖必須按設(shè)計(jì)寬度、坡度（1: