【文章內容簡介】 靈活，箱內接線整齊，回路編號齊全正確，管子與箱體連接有專用鎖扣鎖緊。暗式配電箱蓋應緊貼墻面；零線經(jīng)匯流排（零線端子）連接，無絞節(jié)現(xiàn)象；箱體應油漆完整，噴塑良好。 導線與器具連接應牢固緊密，不傷線芯。壓板連接時，壓緊無松動；螺栓連接時，在同一端子上導線不大于兩層；防松墊圈等配件齊全；導線進器具的絕緣 保護良好，在器具盒（箱）內的余量適當。吊鏈燈的引下線整齊完善。 開關切斷相線，螺口燈頭相線連接在中心觸點的端子上，同樣用途的三相插座接線，相序排列一致；單相插座的接線，面對插座，右極接相線，左極接零線；單相三孔，三相四孔插座的接地（接零）線拉在正上方；插座的接地（接零）線單獨敷設，不與工作零線混同。照明器具及配電箱（盤）的接地（接零）支線敷設，必須連接緊密、牢固，接地（接零）線截面選用正確，需防腐的部分涂漆應均勻無遺漏，其線路走向合理，色標準確，涂刷后不污染設備和建筑物。 第八章：工程施工進度計劃 進 度控制目標 熟悉整個工程的每一個環(huán)節(jié)，掌握所有工程量，編排好日、周、月及 總計劃，對整個施工過程進行控制，保證總工期在規(guī)定的日期內完成。 進度控制措施 施工項目進度控制是指在規(guī)定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行進度計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，根據(jù)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因及影響工期的程度，找出調整措施，修改其原計劃，直至工程竣工。 施工項目進度控制方法 確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進 度和施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差采取調整措施。 將與施工進度有關單位、部門和工作隊之間的進度關系進行調整。 在施工過程中編制總控制計劃、周計劃、日計劃。進行層層控制，層層落實，以控制總工期進度。 施工項目進度控制措施 項目經(jīng)理部成立工期保證管理小組，檢查各層計劃是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解。 計劃全面交底，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 施工中不斷編制周作業(yè)計劃，明確本周應完成的任務，所需的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率。 向各施工隊下 達施工任務書，實行責任承包，施工隊必須保證指令任務完成。 做好施工中的調度工作，對施工現(xiàn)場的實際情況進行調整。 檢查施工項目進度計劃實施辦法情況，通過比較實際進度和計劃進度做出進度控制報告。 建立定期舉行工作會議的制度。每周的周一召開本周計劃工作實施會議，查上一周工作完成情況。會議應邀請業(yè)主、監(jiān)理等有關責任人參加，由項目經(jīng)理主持會議。 工程進度保證措施 迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題； 編制各單位施工點的施工方案，施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以落實； 編制總體施工方 案和總進度計劃，并以月計劃為中點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與總體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)； 明確材料、設備到貨期，嚴把質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工； 做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙、技術資料、工藝流程；交代技術關鍵部位的施工程序，質量控制措施，從而縮短施工工期； 搞好與各協(xié)作單位的配合關系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理的合理決定，齊心協(xié)力，保障工程順利完工。 工程施工進度計劃表 項目 進場時間 計劃耗時（天） 備注 輕鋼龍骨吊頂間墻 開工第 1天 35 墻面干掛 開工第 5天 40 墻地面塊料鋪貼 開工第 5天 40 墻面刮膩子 開工第 20天 30 包門窗口套 開工第 50天 20 頂面刮膩子 開工第 50天 30 踢腳線制作安裝 開工第 70天 10 門扇門鎖五金 開工第 70天 10 油漆 開工第 80天 20 安裝吊頂板 開工第 80天 25 刷乳膠漆 開工第 100天 15 衛(wèi)生清理 開工第 115天 5 合計 120 第九章：主要材料供應計劃及質量控制 裝飾工程主 要材料的質量是保證工程質量達標的重點，材料及時保障工程需要，是工程按期完成的重要保障。 本工程的材料比較復雜，材料品種繁多，因此，材料供應計劃、準備工作尤為重要。 ㈠、 項目部主材需用計劃編制 項目部所需主要材料、大宗材料應編制材料需用計劃，由公司和審監(jiān)部訂貨或從市場上采購。工程材料需用計劃一般包括以下內容： 單位工程材料需用計劃：根據(jù)施工圖預算，于開工前提出，做好備料依據(jù)。 工程材料需用計劃：根據(jù)施工預算、生產(chǎn)進度及現(xiàn)場條件，按工程計劃期提出，作為備料依據(jù)。 “ 材料計劃表 ” 應包括：使用單位、品 名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、材料的技術標準等。另外，必要時應提供圖紙和實樣。 ㈡、 依據(jù)材料計劃進行采購 材料采購必須依據(jù)項目部提出的材料計劃進行采購。 首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格供應商（廠）家。 對于企業(yè)合格供應商（廠）家以外的商（廠）家，在必須采購其產(chǎn)品時，要嚴格按照 “ 合格供應方選擇與評價工作程序 ” 進行篩選，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對供應方審批合格后，方可簽訂采購合同，進行采購。 對于不需要進行合格供應商審批的一般材料，施工項目所需的特殊材料，應由項目部到指定材料店采購。應編制采購計劃，報公司批準， 按計劃采購。 根據(jù)設計要求，對該工程的材料報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認，組織技術人員進行圖紙會審、技術交底，各施工員應作出詳細的材料清單，并作進場計劃。進場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質檢員，公司審監(jiān)部對材料開箱抽檢。材料進場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標識。 所有主要材料必須有經(jīng)過 ISO9001認證產(chǎn)品質量，具備生產(chǎn)合格證，有關部門的檢驗報告，準用證等有關資料，部分材料送檢。 材料進場時，由項目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師檢查合格后，方可進入工地，確保進場的材料及設備都是合格品，且盡量縮短儲存的時間。 ㈢、 物資 采購控制程序 選擇合格的供應商 評價供應商的方式 項目部采購人員，在采購前根據(jù)施工任務需要，對供應商進行考察評價，了解供應商的資質、社會信譽、服務質量、生產(chǎn)能力和質量保障能力，查閱所供物資的材料證明、合格證書、檢測報告、價格資料，并根據(jù)公司的實際使用情況和質量安全要求，進行綜合分析，按 A、 B、 C分類。其中：A類物資建立供應商檔案； B類物資根據(jù)得到的資料分類建立供應方（商）檔案； C類無需建檔。 A、 B、 C類物資分類： A類：對工程質量有較大影響的物資； B類：對工程質量影響不大或可隨業(yè)務需要隨時進行考 察、評價的物資。 C類：對工程質量沒有直接影響的物資。 對 A類物資的供應商必須進行評價； 對 B類物資的供應商采購前進行評價； 對 C類物資的供應商可不評價，直接采購。 對 A、 B、類物資供應方（商）的評價方式可采取下列一種或數(shù)種，并建立《物資供應方（商）評價表》，記錄由相應負責人完成。 a) 對其樣品 /說明書進行評價或檢驗或與類似產(chǎn)品對比； b) 評價供應商的生產(chǎn)能力、管理水平和合作意識的優(yōu)劣 c) 考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外埠單位的使用效果（本公司施工現(xiàn)場使用該產(chǎn)品的使用效果應及時匯報公司，并附帶是否繼續(xù)采購等意 見）； d) 供應特殊或新型產(chǎn)品的能力； e) 供應商是否通過質量體系認證。 對一般產(chǎn)品、輔助性產(chǎn)品、低質易耗品的評價依據(jù)。 a) 參觀產(chǎn)品樣本； b) 了解其產(chǎn)品信譽； c) 經(jīng)多年使用其產(chǎn)品，質量可靠。 公司對各供應商進行比較排隊，擇優(yōu)對 A、 B類物資供應商建立《合格供應商名錄》，并經(jīng)公司主管領導審批確認。 根據(jù)《合格供應商名錄》，綜合其各方面因素，選擇其采購對象。 如果材料員急需從合格供應商名錄以外的單位采購產(chǎn)品時，應由材料 部負責人采取緊急評價和審批手續(xù)，并保存評價記錄。 選擇合適的供貨控制方式 對選定的供應商，進行必要的控制。在產(chǎn)品采購前，由項目主要負責人明確其控制方式并予以實施，應根據(jù)產(chǎn)品類別、重要性、供應商能力、業(yè)績的審核結果而分別對待，材料部負責人可采用下列一種或數(shù)種方式； 對 C類物資的控制采取信任供應商的質量保證能力，如供應商已通過質量體系認證或產(chǎn)品質量認證，則不再進行事先控制，對于數(shù)量少、不重要的 C類物資可以采用這種方式，但仍應進行進貨后的驗證和必要的檢驗。 對 A、 B類物資的控制 按合同中規(guī)定的內容，諸如： a) 查驗生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品質保書。 b) 對供應商事先進行抽樣檢驗，并隨貨提交檢測報告、合格證。 c) 對供應商按照對產(chǎn)品的質量要求進行過程控制和驗證。 d) 在合同中規(guī)定供應商質量保證的條件。 外協(xié)加工的管理 需要分承包方加工的產(chǎn)品，材料部應對分承包方進行現(xiàn)場實地考察、品質的檢驗或要求分承包方提供合格品證書等有關部門證明資料。以此來評價分承包方是否有能力承接我方的物件加工。業(yè)主對加工產(chǎn)品的要求情況要記錄在案并歸檔。加工完畢，留存加工合同并歸檔。 采購資料 采購資料包括：材料計劃單 .物資采購合同 采購資料的內容： a) 產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、交貨期限、包裝及違約條款等； b) 明確采購產(chǎn)品的技術要求，明確是采用國家標準還是企業(yè)標準作為交貨依據(jù)和驗收條件； c) 在有質量保證要求時，要寫明適應的質量保證模式及標準版。 項目部的施工員根據(jù)物資總計劃和施工進度情況，提出月、周《材料計劃單》報材料部，《材料計劃單》應經(jīng)工程部負責人審核后簽字認可。重要物資報經(jīng)理審批。 材料部根據(jù)《材料計劃單》在合格供應商名單中選擇合格供應商。如有必要須由授權人員簽訂《物資采購合同》。 采購資料如果需要更改應由審批人審批 。 采購產(chǎn)品的驗證 采購的產(chǎn)品入庫前，應由材料員與審監(jiān)部、庫管員按采購資料規(guī)定的要求，對采購產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀進行驗證合格后，連同產(chǎn)品合格證或質量保證書辦理入庫手續(xù)，會同項目部填寫《進貨檢驗報告單》。 需進行檢驗和試驗的產(chǎn)品由質檢員與相應部門負責人參與，按《檢驗和試驗工作程序》的規(guī)定程序對所購產(chǎn)品進行檢驗和試驗。 當公司需要在供應商貨源處對所采購產(chǎn)品進行驗證時，其有關部門負責人應授權材料員在相應的《材料計劃表》中規(guī)定驗證的安排事宜以及產(chǎn)品放行的方式，并負責產(chǎn)品的驗證工作。 當合同規(guī)定時，業(yè)主有 權對項目部在用產(chǎn)品是否合格進行驗證，項目部或分承包方應為驗證工作提供便利條件。 產(chǎn)品采購所涉及資料和記錄由項目部、材料部進行歸口管理。 （四） 、 產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序 應標識產(chǎn)品的范圍 進貨標識：包括承重材料、焊接材料、電器設備、防水防火材料及有特殊要求的材料。 施工工序的標識：隱蔽工程、顧客要求驗證的工序或部位，以及采用新材料、新技術、新結構的部位。 進貨標識 材料進入工地后由庫管員統(tǒng)一制作標牌分類保管，并負責清楚地以入庫驗收單、臺帳、材質證明等方式予以標識。 施工工序的標識 施工 過程中的標識，由項目部施工員負責填寫《施工日志》、《工序交接記錄單》、《隱蔽工程檢查記錄》以及以掛牌等方式予以標識。 最終產(chǎn)品的標識以填寫《施工日志》以及《驗收報告書》中的相應表格方式來進行。 標識的控制 當材料進入工地時，材料員應將材質證明、檢測報告、圖樣說明等標識資料或其復印件交由項目部資料員保管，工程竣工后由各項目部資料員負責整理歸檔，辦理有關交接手續(xù)。標識損壞或丟失時，由原標識責任人負責及時追補。 產(chǎn)品的可追溯性 當產(chǎn)品需進行追溯時，由質管部專職質檢員召集各項目部施工員、庫管員查詢施工日志 、記錄表格、臺帳，并由質檢員對追溯情況及結果予以記錄，經(jīng)簽字后存各項目部，必要時經(jīng)顧客認可。 材料部負責對產(chǎn)品標識的實施進行抽查，并做好檢查記錄。 第十章：勞動力需用計劃 勞動力的配備與提供 根據(jù)施工進度情況，合理調配各專業(yè)工種施工人員數(shù)量，施工現(xiàn)場一般情況保持施工人員在 120人左右。 勞動力需用情況表 工種、類別 按工程施工階段投入勞動力情況 頂棚 墻面 地面 竣工清理 瓦工 15 20 木工 30 30 油工 20 20 電工 3 焊工 2 小工 5 10 15 10 總計 180 第十一章：節(jié)約計劃 合理控制工期進度是節(jié)約人力物力的保證 施工項目進度控制是指在規(guī)定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行進度計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，根據(jù)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因及影響工期的程度，找出調整措施，修改其原計劃，直至工程竣工，是最節(jié)約人力物力的重要因素。 施工項目進度控制方法 確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。在施工項目實施的全過 程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較， 出現(xiàn)偏差采取調整措施。 將與施工進度有關