【文章內(nèi)容簡介】 靈活，箱內(nèi)接線整齊，回路編號齊全正確，管子與箱體連接有專用鎖扣鎖緊。暗式配電箱蓋應(yīng)緊貼墻面；零線經(jīng)匯流排（零線端子）連接，無絞節(jié)現(xiàn)象；箱體應(yīng)油漆完整，噴塑良好。 導(dǎo)線與器具連接應(yīng)牢固緊密，不傷線芯。壓板連接時，壓緊無松動；螺栓連接時，在同一端子上導(dǎo)線不大于兩層；防松墊圈等配件齊全；導(dǎo)線進(jìn)器具的絕緣 保護良好，在器具盒（箱）內(nèi)的余量適當(dāng)。吊鏈燈的引下線整齊完善。 開關(guān)切斷相線，螺口燈頭相線連接在中心觸點的端子上，同樣用途的三相插座接線，相序排列一致；單相插座的接線，面對插座，右極接相線，左極接零線；單相三孔，三相四孔插座的接地（接零）線拉在正上方；插座的接地（接零）線單獨敷設(shè)，不與工作零線混同。照明器具及配電箱（盤）的接地（接零）支線敷設(shè)，必須連接緊密、牢固，接地（接零）線截面選用正確，需防腐的部分涂漆應(yīng)均勻無遺漏，其線路走向合理，色標(biāo)準(zhǔn)確，涂刷后不污染設(shè)備和建筑物。 第八章：工程施工進(jìn)度計劃 進(jìn) 度控制目標(biāo) 熟悉整個工程的每一個環(huán)節(jié)，掌握所有工程量，編排好日、周、月及 總計劃，對整個施工過程進(jìn)行控制，保證總工期在規(guī)定的日期內(nèi)完成。 進(jìn)度控制措施 施工項目進(jìn)度控制是指在規(guī)定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行進(jìn)度計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，根據(jù)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因及影響工期的程度，找出調(diào)整措施，修改其原計劃，直至工程竣工。 施工項目進(jìn)度控制方法 確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn) 度和施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差采取調(diào)整措施。 將與施工進(jìn)度有關(guān)單位、部門和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。 在施工過程中編制總控制計劃、周計劃、日計劃。進(jìn)行層層控制，層層落實，以控制總工期進(jìn)度。 施工項目進(jìn)度控制措施 項目經(jīng)理部成立工期保證管理小組，檢查各層計劃是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解。 計劃全面交底，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 施工中不斷編制周作業(yè)計劃，明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率。 向各施工隊下 達(dá)施工任務(wù)書，實行責(zé)任承包，施工隊必須保證指令任務(wù)完成。 做好施工中的調(diào)度工作，對施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行調(diào)整。 檢查施工項目進(jìn)度計劃實施辦法情況，通過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度做出進(jìn)度控制報告。 建立定期舉行工作會議的制度。每周的周一召開本周計劃工作實施會議，查上一周工作完成情況。會議應(yīng)邀請業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)責(zé)任人參加，由項目經(jīng)理主持會議。 工程進(jìn)度保證措施 迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題； 編制各單位施工點的施工方案，施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)得以落實； 編制總體施工方 案和總進(jìn)度計劃，并以月計劃為中點，嚴(yán)格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與總體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)； 明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工； 做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部位的施工程序，質(zhì)量控制措施，從而縮短施工工期； 搞好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理的合理決定，齊心協(xié)力，保障工程順利完工。 工程施工進(jìn)度計劃表 項目 進(jìn)場時間 計劃耗時（天） 備注 輕鋼龍骨吊頂間墻 開工第 1天 35 墻面干掛 開工第 5天 40 墻地面塊料鋪貼 開工第 5天 40 墻面刮膩子 開工第 20天 30 包門窗口套 開工第 50天 20 頂面刮膩子 開工第 50天 30 踢腳線制作安裝 開工第 70天 10 門扇門鎖五金 開工第 70天 10 油漆 開工第 80天 20 安裝吊頂板 開工第 80天 25 刷乳膠漆 開工第 100天 15 衛(wèi)生清理 開工第 115天 5 合計 120 第九章：主要材料供應(yīng)計劃及質(zhì)量控制 裝飾工程主 要材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重點，材料及時保障工程需要，是工程按期完成的重要保障。 本工程的材料比較復(fù)雜，材料品種繁多，因此，材料供應(yīng)計劃、準(zhǔn)備工作尤為重要。 ㈠、 項目部主材需用計劃編制 項目部所需主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需用計劃，由公司和審監(jiān)部訂貨或從市場上采購。工程材料需用計劃一般包括以下內(nèi)容： 單位工程材料需用計劃：根據(jù)施工圖預(yù)算，于開工前提出，做好備料依據(jù)。 工程材料需用計劃：根據(jù)施工預(yù)算、生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場條件，按工程計劃期提出，作為備料依據(jù)。 “ 材料計劃表 ” 應(yīng)包括：使用單位、品 名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。另外，必要時應(yīng)提供圖紙和實樣。 ㈡、 依據(jù)材料計劃進(jìn)行采購 材料采購必須依據(jù)項目部提出的材料計劃進(jìn)行采購。 首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格供應(yīng)商（廠）家。 對于企業(yè)合格供應(yīng)商（廠）家以外的商（廠）家，在必須采購其產(chǎn)品時，要嚴(yán)格按照 “ 合格供應(yīng)方選擇與評價工作程序 ” 進(jìn)行篩選，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對供應(yīng)方審批合格后，方可簽訂采購合同，進(jìn)行采購。 對于不需要進(jìn)行合格供應(yīng)商審批的一般材料，施工項目所需的特殊材料，應(yīng)由項目部到指定材料店采購。應(yīng)編制采購計劃，報公司批準(zhǔn)， 按計劃采購。 根據(jù)設(shè)計要求，對該工程的材料報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出詳細(xì)的材料清單，并作進(jìn)場計劃。進(jìn)場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員，公司審監(jiān)部對材料開箱抽檢。材料進(jìn)場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標(biāo)識。 所有主要材料必須有經(jīng)過 ISO9001認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量，具備生產(chǎn)合格證，有關(guān)部門的檢驗報告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料，部分材料送檢。 材料進(jìn)場時，由項目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師檢查合格后，方可進(jìn)入工地，確保進(jìn)場的材料及設(shè)備都是合格品，且盡量縮短儲存的時間。 ㈢、 物資 采購控制程序 選擇合格的供應(yīng)商 評價供應(yīng)商的方式 項目部采購人員，在采購前根據(jù)施工任務(wù)需要，對供應(yīng)商進(jìn)行考察評價，了解供應(yīng)商的資質(zhì)、社會信譽、服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保障能力，查閱所供物資的材料證明、合格證書、檢測報告、價格資料，并根據(jù)公司的實際使用情況和質(zhì)量安全要求，進(jìn)行綜合分析，按 A、 B、 C分類。其中：A類物資建立供應(yīng)商檔案； B類物資根據(jù)得到的資料分類建立供應(yīng)方（商）檔案； C類無需建檔。 A、 B、 C類物資分類： A類：對工程質(zhì)量有較大影響的物資； B類：對工程質(zhì)量影響不大或可隨業(yè)務(wù)需要隨時進(jìn)行考 察、評價的物資。 C類：對工程質(zhì)量沒有直接影響的物資。 對 A類物資的供應(yīng)商必須進(jìn)行評價； 對 B類物資的供應(yīng)商采購前進(jìn)行評價； 對 C類物資的供應(yīng)商可不評價，直接采購。 對 A、 B、類物資供應(yīng)方（商）的評價方式可采取下列一種或數(shù)種，并建立《物資供應(yīng)方（商）評價表》，記錄由相應(yīng)負(fù)責(zé)人完成。 a) 對其樣品 /說明書進(jìn)行評價或檢驗或與類似產(chǎn)品對比； b) 評價供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、管理水平和合作意識的優(yōu)劣 c) 考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外埠單位的使用效果（本公司施工現(xiàn)場使用該產(chǎn)品的使用效果應(yīng)及時匯報公司，并附帶是否繼續(xù)采購等意 見）； d) 供應(yīng)特殊或新型產(chǎn)品的能力； e) 供應(yīng)商是否通過質(zhì)量體系認(rèn)證。 對一般產(chǎn)品、輔助性產(chǎn)品、低質(zhì)易耗品的評價依據(jù)。 a) 參觀產(chǎn)品樣本； b) 了解其產(chǎn)品信譽； c) 經(jīng)多年使用其產(chǎn)品，質(zhì)量可靠。 公司對各供應(yīng)商進(jìn)行比較排隊，擇優(yōu)對 A、 B類物資供應(yīng)商建立《合格供應(yīng)商名錄》，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。 根據(jù)《合格供應(yīng)商名錄》，綜合其各方面因素，選擇其采購對象。 如果材料員急需從合格供應(yīng)商名錄以外的單位采購產(chǎn)品時，應(yīng)由材料 部負(fù)責(zé)人采取緊急評價和審批手續(xù)，并保存評價記錄。 選擇合適的供貨控制方式 對選定的供應(yīng)商，進(jìn)行必要的控制。在產(chǎn)品采購前，由項目主要負(fù)責(zé)人明確其控制方式并予以實施，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品類別、重要性、供應(yīng)商能力、業(yè)績的審核結(jié)果而分別對待，材料部負(fù)責(zé)人可采用下列一種或數(shù)種方式； 對 C類物資的控制采取信任供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，如供應(yīng)商已通過質(zhì)量體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，則不再進(jìn)行事先控制，對于數(shù)量少、不重要的 C類物資可以采用這種方式，但仍應(yīng)進(jìn)行進(jìn)貨后的驗證和必要的檢驗。 對 A、 B類物資的控制 按合同中規(guī)定的內(nèi)容，諸如： a) 查驗生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品質(zhì)保書。 b) 對供應(yīng)商事先進(jìn)行抽樣檢驗，并隨貨提交檢測報告、合格證。 c) 對供應(yīng)商按照對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行過程控制和驗證。 d) 在合同中規(guī)定供應(yīng)商質(zhì)量保證的條件。 外協(xié)加工的管理 需要分承包方加工的產(chǎn)品，材料部應(yīng)對分承包方進(jìn)行現(xiàn)場實地考察、品質(zhì)的檢驗或要求分承包方提供合格品證書等有關(guān)部門證明資料。以此來評價分承包方是否有能力承接我方的物件加工。業(yè)主對加工產(chǎn)品的要求情況要記錄在案并歸檔。加工完畢，留存加工合同并歸檔。 采購資料 采購資料包括：材料計劃單 .物資采購合同 采購資料的內(nèi)容： a) 產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、交貨期限、包裝及違約條款等； b) 明確采購產(chǎn)品的技術(shù)要求，明確是采用國家標(biāo)準(zhǔn)還是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為交貨依據(jù)和驗收條件； c) 在有質(zhì)量保證要求時，要寫明適應(yīng)的質(zhì)量保證模式及標(biāo)準(zhǔn)版。 項目部的施工員根據(jù)物資總計劃和施工進(jìn)度情況，提出月、周《材料計劃單》報材料部，《材料計劃單》應(yīng)經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審核后簽字認(rèn)可。重要物資報經(jīng)理審批。 材料部根據(jù)《材料計劃單》在合格供應(yīng)商名單中選擇合格供應(yīng)商。如有必要須由授權(quán)人員簽訂《物資采購合同》。 采購資料如果需要更改應(yīng)由審批人審批 。 采購產(chǎn)品的驗證 采購的產(chǎn)品入庫前，應(yīng)由材料員與審監(jiān)部、庫管員按采購資料規(guī)定的要求，對采購產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀進(jìn)行驗證合格后，連同產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書辦理入庫手續(xù)，會同項目部填寫《進(jìn)貨檢驗報告單》。 需進(jìn)行檢驗和試驗的產(chǎn)品由質(zhì)檢員與相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人參與，按《檢驗和試驗工作程序》的規(guī)定程序?qū)λ彯a(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗。 當(dāng)公司需要在供應(yīng)商貨源處對所采購產(chǎn)品進(jìn)行驗證時，其有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)授權(quán)材料員在相應(yīng)的《材料計劃表》中規(guī)定驗證的安排事宜以及產(chǎn)品放行的方式，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗證工作。 當(dāng)合同規(guī)定時，業(yè)主有 權(quán)對項目部在用產(chǎn)品是否合格進(jìn)行驗證，項目部或分承包方應(yīng)為驗證工作提供便利條件。 產(chǎn)品采購所涉及資料和記錄由項目部、材料部進(jìn)行歸口管理。 （四） 、 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序 應(yīng)標(biāo)識產(chǎn)品的范圍 進(jìn)貨標(biāo)識：包括承重材料、焊接材料、電器設(shè)備、防水防火材料及有特殊要求的材料。 施工工序的標(biāo)識：隱蔽工程、顧客要求驗證的工序或部位，以及采用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的部位。 進(jìn)貨標(biāo)識 材料進(jìn)入工地后由庫管員統(tǒng)一制作標(biāo)牌分類保管，并負(fù)責(zé)清楚地以入庫驗收單、臺帳、材質(zhì)證明等方式予以標(biāo)識。 施工工序的標(biāo)識 施工 過程中的標(biāo)識，由項目部施工員負(fù)責(zé)填寫《施工日志》、《工序交接記錄單》、《隱蔽工程檢查記錄》以及以掛牌等方式予以標(biāo)識。 最終產(chǎn)品的標(biāo)識以填寫《施工日志》以及《驗收報告書》中的相應(yīng)表格方式來進(jìn)行。 標(biāo)識的控制 當(dāng)材料進(jìn)入工地時，材料員應(yīng)將材質(zhì)證明、檢測報告、圖樣說明等標(biāo)識資料或其復(fù)印件交由項目部資料員保管，工程竣工后由各項目部資料員負(fù)責(zé)整理歸檔，辦理有關(guān)交接手續(xù)。標(biāo)識損壞或丟失時，由原標(biāo)識責(zé)任人負(fù)責(zé)及時追補。 產(chǎn)品的可追溯性 當(dāng)產(chǎn)品需進(jìn)行追溯時，由質(zhì)管部專職質(zhì)檢員召集各項目部施工員、庫管員查詢施工日志 、記錄表格、臺帳，并由質(zhì)檢員對追溯情況及結(jié)果予以記錄，經(jīng)簽字后存各項目部，必要時經(jīng)顧客認(rèn)可。 材料部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品標(biāo)識的實施進(jìn)行抽查，并做好檢查記錄。 第十章：勞動力需用計劃 勞動力的配備與提供 根據(jù)施工進(jìn)度情況，合理調(diào)配各專業(yè)工種施工人員數(shù)量，施工現(xiàn)場一般情況保持施工人員在 120人左右。 勞動力需用情況表 工種、類別 按工程施工階段投入勞動力情況 頂棚 墻面 地面 竣工清理 瓦工 15 20 木工 30 30 油工 20 20 電工 3 焊工 2 小工 5 10 15 10 總計 180 第十一章：節(jié)約計劃 合理控制工期進(jìn)度是節(jié)約人力物力的保證 施工項目進(jìn)度控制是指在規(guī)定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行進(jìn)度計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，根據(jù)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因及影響工期的程度，找出調(diào)整措施，修改其原計劃，直至工程竣工，是最節(jié)約人力物力的重要因素。 施工項目進(jìn)度控制方法 確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。在施工項目實施的全過 程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度和施工計劃進(jìn)度的比較， 出現(xiàn)偏差采取調(diào)整措施。 將與施工進(jìn)度有關(guān)