關(guān)于工作分析及該工作開(kāi)展思路0414ly(編輯修改稿)
2025-07-14 13:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 小組216。 進(jìn)行策劃和提供技術(shù)支持的專家216。 具體實(shí)施操作的專業(yè)人員216。 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的人員4．2實(shí)施階段252。 與有關(guān)人員溝通：了解目的和意義，消除顧慮；時(shí)間與進(jìn)度；可能會(huì)使用的方法及配合方式252。 制定實(shí)施計(jì)劃：更細(xì)致的操作計(jì)劃。具體到每一個(gè)時(shí)間段（天）、每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)、訪談或調(diào)研計(jì)劃等252。 實(shí)際收集和分析工作信息216。 職位名稱分析216。 工作內(nèi)容分析u 工作任務(wù)u 責(zé)任與權(quán)限u 工作關(guān)系u 工作量216。 工作環(huán)境分析：自然環(huán)境、安全環(huán)境、社會(huì)環(huán)境216。 任職資格（最低資格要求、理想資格要求）u 必備的知識(shí)u 必備的經(jīng)驗(yàn)u 必備的身體素質(zhì)u 必備的操作能力u 必備的個(gè)性特征4．3結(jié)果形成階段252。 與有關(guān)人員審查和確認(rèn)信息n 初稿由各崗位人員自行填寫(xiě)n 必須同該崗位的上級(jí)主管進(jìn)行審查、核對(duì)和確認(rèn)252。 形成崗位說(shuō)明書(shū)4．4應(yīng)用反饋階段252。 崗位說(shuō)明書(shū)的培訓(xùn)與使用252。 崗位說(shuō)明書(shū)使用的反饋與調(diào)整工作分析的應(yīng)用252。 工作評(píng)估根據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需要的任職資格等因素的差異程度進(jìn)行綜合評(píng)估的活動(dòng)。工作評(píng)估是為了確定一個(gè)職位相對(duì)于組織中其他職位的不同作用所進(jìn)行的正式地、系統(tǒng)的比較和評(píng)估，評(píng)估結(jié)果會(huì)成為確定薪酬的有力證據(jù)?，F(xiàn)在比較通行的付給員工薪酬的原則是以職位付薪酬（pay for position）、以個(gè)人能力付薪酬（pay for person）、以績(jī)效付薪酬（pay for performance）216。 工作評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)：一般基于以下幾個(gè)假設(shè)，根據(jù)實(shí)際情況確定n 責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)和影響程度n 所需要的知識(shí)和技能程度n 工作難度、復(fù)雜程度、工作壓力和緊張程度n 工作環(huán)境216。 工作評(píng)估的方法n 職位排序法：按特定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體比較，按相對(duì)價(jià)值的高低排出一相次序。缺陷在于：主觀性、無(wú)法獲知職位價(jià)值的量化關(guān)系，如某職位價(jià)值是另一職位的2倍；對(duì)大型組織不是很合適n 職位分類法：通過(guò)制定出在套職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，然后將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們歸到各個(gè)級(jí)別中去。n 因素比較法：對(duì)職位排序法的
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