【文章內容簡介】 一步確保分部和單位工程的進度要求。2）本工程實行各種形式的承包責任制（具體根據工種、進度等協商），實行層層承包、職責分明、責任到組、部位到人，每月進行部位、質量、文明施工考核，實行重獎重罰。十一、工程質量保證措施我公司承諾的工程質量目標：一次性驗收合格 我公司在本工程中組建優(yōu)良的工程遷建管理指揮部。我公司計劃將以前的一套成功的組織管理模式在本工程中加以借鑒，利用已積累的大量寶貴經驗，使之成為本工程確保優(yōu)良的有力組織保證。（一）質量保證體系及措施建立項目管理質量的體系，從項目經理、施工員、灌砌、翻樣、決算員、質量員、安全員和治保員均有明確職責，做到定員、定崗、定責。公司每季度對項目管理人員完成工作情況進行跟蹤考核，實行獎罰。實行目標管理，簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經理、生產指揮系統到生產班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。開展質量管理小組活動，做好質量預控。結合項目管理實踐，成立多工種質量管理小組，圍繞工藝改革，新技術推廣，現場管理實踐等方面，運用企業(yè)質量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質量管理目標規(guī)定，質量缺陷調查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結提高等一系列質量管理方法，對質量管理點和工序控制點實行預控，把質量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質量缺陷均明顯減少。周而復始，工程質量不斷改進，不斷提高，使土建安裝各個分部達到一次成優(yōu)。實行全過程控制。建立項目工程質量管理系統程序圖，從質量目標確定施工準備、過程控制質量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質量管理等40個管理要素進行系統管理，實行預控，使項目經理部做到均衡施工，有條不紊。（1）認真編制施工組織設計和施工方案，做好技術交底。項目經理部嚴格執(zhí)行公司質量體系標準要求，認真編制施工組織設計、圖紙會審、技術交底。質量技術保證措施、特殊工藝控制、質量保護資料、質量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。（2）嚴格把好原材料進場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關口，嚴格控制不合格材料進場并轉入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準以此來規(guī)范項目部施工行為，強化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。積極推廣十項新技術，工程根據自身工程情況積極推廣十項新技術。本工程采用了現代化管理體系和計算機管理技術等。（二）質量管理措施由公司技術部門負責圖紙會審工作。嚴格按設計圖紙、圖紙會審紀要及工程變更聯系單和國家有關規(guī)范進行施工。認真學習圖紙，把不清禁的問題歸類，在設計交底和圖紙會審中解決。對重要部位，難度大的分部分項施工，編制詳盡的施工方案。在建設監(jiān)理認可后方可施工，并對操作的全過程進行質量控制。在工程質量管理中建立三級質量保證體系，配備專職質量員，負責工程質量管理，各工種配備兼職質量員負責本工程的質量管理，并針對工程特點制訂相應的質量管理制度和責任制，每月考核一次，嚴格執(zhí)行我公司的“質量否決權制”。施工中開展全面質量管理活動及班組QC活動、質量升級活動，上下工序交接制等，提高全員的質量意識，把好每道工序關。作業(yè)班組及人員實行掛牌制，責任落實到人，將擔民經濟掛鉤，發(fā)現質量問題立即責令停工整改；對責任班組及個人，嚴肅處罰。虛心接受建設監(jiān)理、設計和質監(jiān)單位的質量監(jiān)督，對有關質量意見及時整改反饋。對測量定位的質量控制，測量定位所使用的經緯儀、水準儀須經過鑒定合格?？倶烁呖刂泣c引測，必須采用閉合測量方法，以確保引測精度。軸線引測定位樁要嚴格保護，在施工期間要定期復核，檢驗定位樁是否位移。認真控制砼的坍落度、配合比和砂漿配合比，嚴格按規(guī)定制作砼、砂漿試塊和按規(guī)定進行試壓，預拌砼澆筑前要精確計算每次砼的澆筑數量，連同強度等級與抗?jié)B等級，認真級配和拌和。泵送砼施工前做好泵送砼輸送管安裝與支架固定，平鍬、振動、抹面等人員的布置準備工作，砼攪拌樓在攪拌砼時應隨時校核有關資料、試塊報告、原材料質保單和材料復試報告。認真做好原材料的復驗、鋼材、水泥、磚等均需有原材料出廠合格證和試驗報告，無合格證的材料嚴禁在工程中使用。鋼材焊接均按規(guī)定截到試件進行試驗，合格后再投入使用。焊條出廠應有合格證，電焊工必須持證上崗，建設單位指定采購的產品，也要有嚴格的驗收制度，把好產品質量關。鋼筋的制作、綁扎均嚴格按設計和規(guī)范要求施工。在自檢合格后，及時填寫驗收單，并通知有關單位組織人員進行驗收，驗收時出示有關資料提供檢查，驗收合格后方可澆筑砼。現場拌制砼和砂漿，應實行掛牌制度并嚴格實施“三過磅”制度，確保砂漿和砼強度達到設計要求?，F場技術負責人認真做好質量、技術交底和技術復核。對重點部位、新工藝、新材料等施工前落實技術措施，以書面形式對作業(yè)班組進行交底，施工完成時進行技術復核，不合格不能進入下一道工序施工。1認真做好規(guī)范規(guī)定的各項測試工作，并及時做好記錄和簽證。注意對周圍場地進行沉降觀測，對各沉降觀測點進行定期觀測并做好觀測記錄。1對一些特殊的工藝需要由專業(yè)施工隊伍進行操作，編制專門施工方案，并由項目部技術負責人編制相應配合工作施工方案，經公司總工審定，建設監(jiān)理方和設計單位認可后才可施工。項目部負起總包監(jiān)督責任，對工程質量嚴格把關。1土建與安裝工程做好協調工作。（三）質量控制要點生產管理公司成立指揮部（工程領導小組），該小組解決工程施工中的各類問題，統一調度機械設備，周轉材料和人員，每半月召開一次現場協調會，主要由土建和安裝的有關人員參加，解決施工中具體的生產、技術及質量方面的協調問題，做到有問題及時提出，及時解決，確保不影響進度。工程項目管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關鍵作用，它的主要任務和職責是：A．分公司按進度計劃將勞動力派往現場后，合理使用，安排各工種施工搭接，負責好日常施工。B．執(zhí)行分部、分項工程月度計劃，編制旬作業(yè)計劃，并認真執(zhí)行按期完成。C．對各生產班組進行進度計劃，質量技術、安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。D．做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司質安部門及政府監(jiān)督部門參加各種隱檢驗收。E．及時向分公司材料科和公司材料部門提供材料進場計劃（包括甲供材料），以便材料科協調解決，不致影響進度。F．嚴格執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度及工程指揮部（領導小組）的各項指令。操作班組管理A．項目施工員在以施工進度網絡圖和作業(yè)計劃為依據的基礎上按每個單位工程的分英工程，分層次，施工段分析計算工作量和定額用工量，將進度計劃分解到每個操作班組，確保每個部位按時完成，只有這樣才能進一步確保分部的單位工程的進度要求。B．本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據工種、進度等協商確定），實行層層承包，職責分明，責任到位，部位到人，每月進行部位、工程質量、文明施工考核，實行重獎重罰。質量管理質量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同時加強項目班子，對技術質量檢查監(jiān)督，主要措施是：（1）明確責任，層層抓質量現場負責人負責該工程的施工圖紙會審，主要分部分項工程的技術交底，如鋼砼基礎施工及主體結構施工等，處理施工過程中一般技術問題，解決各工種之間技術協調工作，檢查落實項目班子按規(guī)定對施工組織設計施工情況，督促項目班子落實整改，公司、分公司技術和質檢部門、建設單位及質監(jiān)站（或監(jiān)理公司）提出的工程質量問題。施工項目部以項目經理為核心抓質量，施工員按分工不同負責所轄部分的質量，項目經理的主要責任是：A．細心閱圖，了解圖紙各部分的含義，嚴格按圖紙、圖紙會審紀要、聯系單施工。B．用施工方案、規(guī)范和質量標準要求有關規(guī)定指導施工，所有分項工程施工前，都要對班組進行技術交底，確保工程質量，并做好臺帳。C．隨時檢查施工中的質量情況，嚴格把關，對影響工程質量的分項或分部督促班組返工重做，對公司質發(fā)處、分公司質安科搟出的整改通知單及時落實整改。D．接受質量領導小組、建設單位、質監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。E．班組要發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴格按技術交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢、質量自評，達不到質量要求的及時整改，并找出原因，以利提高。（2）加強施工前交底制度詳細交底，講明各工種的施工順序、工藝要求，設備配備情況和應完成的具體時間，裝飾施工對不同的用料要進行針對性交底，并講明工藝要求。（3）加強施工中質量監(jiān)督工作嚴格按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》、《砼結構工程施工及驗收規(guī)范》等有關規(guī)范要求的質量監(jiān)督程序進行管理，發(fā)現問題及時提出整改意見。（4）加強操作班組的質量意識，從進場交底，施工前交底到施工