【文章內(nèi)容簡介】 成圖表，公布于眾，使每個工人都知道自行完成任務(wù)，按勞分配知多少。 （2）施工現(xiàn)場管理各項檢查結(jié)果：施工現(xiàn)場管理綜合檢查或質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等單項檢查， （3）應(yīng)用電視機、廣播、儀表、信號等現(xiàn)代化傳遞信息手段，宣傳教育動員全體職工做好文明施工，搞好企業(yè)職工精神文明建設(shè)。搞好外部環(huán)境管理1)教育人員遵紀守法，共同維護全工地的社會治安，協(xié)助現(xiàn)場治安管理機構(gòu)，做好轄區(qū)（施工區(qū)和生活區(qū)）的治安保衛(wèi)工作。2)遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷娘L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系，保證工程施工按合同要求順利進行。第四章 質(zhì)量保證體系與措施一、質(zhì)量目標計劃建立健全質(zhì)量管理體系是保證工程正常施工，提高工程質(zhì)量，樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵。因此，在工程項目建設(shè)過程中有一整套完整的質(zhì)量管理體系，是優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)工程建設(shè)的根本保證。質(zhì)量管理總體計劃目標：確保各項指標達到設(shè)計要求，爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良等級。二、質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)為了在本工程施工中有效協(xié)調(diào)各施工班組、各施工段面的工作，優(yōu)質(zhì)、快速地完成本工程施工并取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，本公司對本工程高度重視，我們將結(jié)合以往類似工程經(jīng)驗，在工程現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，作為本工程駐現(xiàn)場的指揮機構(gòu)。項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)處理整個工程建設(shè)中的各項事務(wù)，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令并嚴格執(zhí)行，負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)，在保證工程優(yōu)質(zhì)、安全和文明施工的前提下，統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，保證工程進度，按計劃竣工。質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)三、質(zhì)量管理體系實施為了優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程，質(zhì)量管理體系實施三級管理。第一級為具體操作班組質(zhì)量員管理；第二級是項目經(jīng)理部專職質(zhì)量員，并負責(zé)對各道工序的檢查和驗收工作；第三級是由總公司質(zhì)量處人員組成，負責(zé)對第二級管理人員實施監(jiān)督、檢查，并負責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作。本工程所有材料、設(shè)備及施工工藝，都遵照招標文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及國家和有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行標準、規(guī)范執(zhí)行，本合同執(zhí)行以下主要國家及有關(guān)部委頒發(fā)的標準、規(guī)范和規(guī)程?！端姽こ淌┕べ|(zhì)量地質(zhì)規(guī)范》（試行）SDJ18—78；《水利水電施工質(zhì)量測量規(guī)范》 SL52—93；《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》 SDJ338—89；《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》 GBJ301—88；《水利基本建設(shè)工程驗收規(guī)程》 （試行）SD184—86；《砼質(zhì)量控制標準》 GB50164—92；《水利水電工程測量規(guī)范》 GBJ202—81；《鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范》（修訂本）GBJ10一65；《砼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》 GB5204—92；《砼質(zhì)量控制標準》 GB50164—92；1《預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準》 GBJ31—90；1《砼強度檢驗評定標準》 GBJ107—87；1《砼拌和用水標準》 JGJ63—89；2《機電設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》四、崗位職責(zé)項目經(jīng)理部必須做好以下工作： （1）工程項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對該工程的施工全過程進行全面管理，嚴格按照招標文件、設(shè)計圖紙，有關(guān)規(guī)定、規(guī)范以及工程合同的要求組織施工。 （2）項目經(jīng)理是工程的第一管理者和決策者，全面負責(zé)指揮項目部開展工作。每周舉行一次項目部工程例會，由項目經(jīng)理主持，項目總工、技術(shù)負責(zé)人、各職能部門負責(zé)人及施工組負責(zé)人共同參加，檢查一周來的生產(chǎn)情況，布置下周的施工工作，傳達業(yè)主及監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)施工過程出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進展。 （3）技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好本工程的施工生產(chǎn)。 （4）項目部各部門應(yīng)配備足夠的管理力量，崗位職責(zé)明確，各崗位人員必須嚴格履行各自的崗位職責(zé)，對項目負責(zé)，確保實現(xiàn)項目經(jīng)理部的各種施工任務(wù)。 （5）項目經(jīng)理定期組織有關(guān)人員對工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防雨等進行檢查，并將檢查結(jié)果與有關(guān)管理人員及作業(yè)人員的經(jīng)濟效益掛鉤，促進工程的順利進行。 （6）在工程總體安排的指導(dǎo)下，合理安排施工進度，調(diào)配材料、機具，協(xié)調(diào)各工序的施工力量，促進工程均衡進展。 （7）認真協(xié)調(diào)好各工序之間的先后施工順序，做到流水作業(yè)；協(xié)調(diào)好各施工工序及各專業(yè)工種的配合關(guān)系。做到全體施工人員相互密切配合，減少和消除不利影響。 （8）抓工程計劃管理，在總進度計劃的控制下，編制月、旬計劃，把各項指標分解，具體落實到執(zhí)行者，細化施工組織設(shè)計的有關(guān)項目，確保工程順利進行。 （9）與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，定期向業(yè)主反映工程進展情況。尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。 （10）與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)我方與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)，首先需得到業(yè)主的支持與配合。積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖和要求，確定和充實我方的具體實施性施工方案。認真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計聯(lián)系、溝通。施工過程中，若遇到地質(zhì)等變化，及時與設(shè)計聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，按設(shè)計要求實施。 （11）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作。對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地就地解決，直至監(jiān)理工程師滿意。在未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一道工序的工作。配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍有權(quán)對正在實施或覆蓋的工序提出檢查要求。 （12）對生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃實施情況，制定修訂和調(diào)整工作計劃。項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工班組在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。 （13）項目經(jīng)理的到崗率為25天/月。五、材料采購及控制與檢驗 （1）采購控制對采購原材料、成品、半成品物資的供應(yīng)方應(yīng)進行分供方調(diào)查，擇優(yōu)選用。作出書面審查意見，為項目部作決策參考。對原材料、成品、半成品物資供貨方進行可供原材料、成品、半成品產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，生產(chǎn)過程控制調(diào)查，產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)裝備調(diào)查，生產(chǎn)規(guī)模與能力等調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果建立合格分供方名冊，要求從合格分供方采購符合質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品。 （2）過程控制與檢驗對各種工程項目施工中所有的原材料、成品、半成品，均對其技術(shù)性質(zhì)、規(guī)格等進行檢測，各種原材料、成品、半成品均應(yīng)達到要求的質(zhì)量標準。對這些原材料、成品、半成品的運輸、保管、貯存均應(yīng)進行嚴格的質(zhì)量控制，防止損壞、過期降低質(zhì)量，并應(yīng)使在施工過程中能按質(zhì)、按時、按量得到原材料、成品、半成品供應(yīng)。黃砂、石子、紅磚等外購原材料、成品、半成品，首先進行采購控制，然后進行進場后的書面及外觀檢驗（主要檢查原材料、成品、半成品質(zhì)量保證資料，以及進行原材料、成品、半成品的品種、規(guī)格、標志，外形尺寸等直觀檢查）。并按有關(guān)要求進行取樣，送試驗室進行檢驗，合格后報監(jiān)理批準。管道生產(chǎn)廠家必須提供質(zhì)量鑒定書和質(zhì)量檢測報告?，F(xiàn)場檢驗及抽驗方法：原材料試驗均按規(guī)范執(zhí)行，不得違反。原材料到場，由材料供應(yīng)部門通知項目部專職質(zhì)量員，然后項目部專職質(zhì)量員最晚隔天通知實驗室，材料部門必須及時提供原材料質(zhì)保單。如工程急需材料，應(yīng)提早通知進場時間。原材料試件由實驗室和各班組配合取樣送檢。并取回試驗報告。原材料的試驗必須與工程進度相符，不允許拖工程的后腿。原材料試驗后的試驗報告及質(zhì)保單，由試驗室統(tǒng)一收集、整理，并及時做好臺帳和月報表。在本制度實施過程中，由公司質(zhì)量處實施檢查和管理。：水泥必須具有出廠質(zhì)量保證書。同品種，同標號的水泥每200噸為一批，編號送檢。 ：鋼筋必須具有出廠質(zhì)量保證書，以60噸為一批，不足者也為一批，每批應(yīng)由同一牌號，同一爐號，同一規(guī)格，同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成，并編號送檢。、石、：砂、石以600噸為一批進行取樣，取樣時，分別在砂、石堆的上、中、下三個部位抽取若干數(shù)量，砂的含泥量小于2%，碎石最大粒徑不大于40毫米，含泥量小于1%。六、分項質(zhì)量保證措施設(shè)備質(zhì)量保證措施設(shè)備的質(zhì)量管理好壞將直接影響工程的質(zhì)量。保持設(shè)備的良好姿態(tài)是使工程得以順利進行，質(zhì)量得以保證的基本條件，因此一定要教育職工愛護設(shè)備。對主要設(shè)備如挖掘機、電焊機等要有專職維修人員，經(jīng)常檢查與保養(yǎng)。挖掘機、電焊機等大型施工機械設(shè)備晚間停止使用時均停放在現(xiàn)場值班房附近，單項項目完工時，則直接運離施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場施工機械必須有安全防護裝置，并嚴格按操作規(guī)程操作，實行專人負責(zé)制。工程質(zhì)量管理1）確保工程質(zhì)量本著對國家對人民高度負責(zé)的態(tài)度，做到工程“百年大計，質(zhì)量第一”，認真貫徹黨和政府的基本建設(shè)方針，規(guī)范施工，認真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，堅決杜絕“豆腐渣”工程。2）強化工程質(zhì)量管理由項目經(jīng)理和總工程師負責(zé)全面質(zhì)量管理，嚴格按施工規(guī)范和要求施工，保證工程質(zhì)量全部符合設(shè)計規(guī)范要求。3）設(shè)置專職檢查機構(gòu)配備具有一定理論知識和實際工作經(jīng)驗的檢查人員，對質(zhì)量問題，質(zhì)量檢查人員有一票否決權(quán)、有權(quán)停工和要求返工的權(quán)利，在質(zhì)量和進度發(fā)生沖突時進度必須讓位于質(zhì)量。4）各項檢查詳細記錄各項檢查記錄都必須做好詳細記錄，做到真實、準確、并主動接受建設(shè)、監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。5）推行全面質(zhì)量管理在整個施工過程中，推行全面質(zhì)量管理，做到優(yōu)質(zhì)、高效、精心施工，堅持施工準備工作前不得進行相應(yīng)主體工程的施工原則。各工序施工必須在上一工序檢查合格的基礎(chǔ)上進行，隱蔽工程和關(guān)鍵部位需經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位聯(lián)合檢查驗收后方準施工，并及時辦理驗收簽證。6）三不放過若發(fā)生質(zhì)量事故，按“三不放過”原則進行事故檢查處理，即質(zhì)量事故原因沒有查清不放過，責(zé)任人沒有教育不放過，補救措施沒有落實不放過。同時要根據(jù)事故大小追究當(dāng)事人直至主管領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟、行政或法律責(zé)任。7）質(zhì)量就是生命加強對廣大職工進行政治思想教育和質(zhì)量意識教育，增強職工的“質(zhì)量就是生命”意識，樹立全體職工共同參與質(zhì)量管理意識，力爭不發(fā)生任何質(zhì)量事故，勢必創(chuàng)建優(yōu)良工程。 8）管理制度為強化質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，特制定以下質(zhì)量管理制度：1）會議制度每周召開一次質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組主持的質(zhì)量檢查通報會。由各工區(qū)具體抓質(zhì)量工作的負責(zé)人詳細匯報一周來己完工程的每道工序的質(zhì)量檢查工作，并對下周要完成工程的質(zhì)量檢查工作做出詳細計劃安排，最好由“領(lǐng)導(dǎo)小組”將各工區(qū)匯報的情況匯總通報，并做出下周質(zhì)量檢查工作的具體安排，做好各工種工序的協(xié)調(diào)工作，使工作順行進行。通報會的主要內(nèi)容，要作為每月的質(zhì)量總結(jié)大會的基本資料，必須詳細紀錄、存檔。各分部分項工程開工前，要召開技術(shù)交底會。由總工程師組織有關(guān)部門有關(guān)人員熟悉設(shè)計圖、技術(shù)文件、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，制定詳細的施工方案，并對各工種、各工序逐級進行技術(shù)交底。 2）交付資料、報驗單、收集、整理、傳遞、存檔制度。政府各主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)送的質(zhì)量管理文件、通知、規(guī)定等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組批閱，辦公室存檔并復(fù)制一份交質(zhì)量監(jiān)督科存檔。建設(shè)單位及監(jiān)理單位、設(shè)計單位發(fā)送的設(shè)計修改通知，增加或減少工程內(nèi)容的通知、批示、指令等文件，由工程科帖簽交項目經(jīng)理批閱，工程科存檔并復(fù)制一份交質(zhì)量監(jiān)督科存檔?；A(chǔ)驗收記錄、隱蔽驗收，單元工程及分部工程質(zhì)量評定，驗收記錄及表格，由持槍負責(zé)填寫并報監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整理、復(fù)制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會議記錄，質(zhì)量通報會及交底會記錄由質(zhì)量監(jiān)督科整理，經(jīng)會議主持人宋體字后存檔。質(zhì)量事故調(diào)查處理記錄，由質(zhì)量管理小組指派人員整理，項目簽字后報建設(shè)、監(jiān)理與有關(guān)單位，并由質(zhì)量監(jiān)督科存檔一份。建設(shè)、監(jiān)理單位關(guān)于質(zhì)量方面的口頭通知，由接受通知人整理，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督科科長復(fù)核后，并請發(fā)布通知人補充簽字后存檔。發(fā)送經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報告、請示，由質(zhì)量監(jiān)督科行文，項目經(jīng)理（或質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組組長）簽字后發(fā)送有關(guān)施工單位。3）質(zhì)量檢查責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制在整個工程項目施工中，積極推行全面質(zhì)量管理，建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制，即項目經(jīng)理部對該工程質(zhì)量負責(zé)；經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)督科，在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)工程質(zhì)量檢查及管理工作，施工質(zhì)檢人員必須對自己負責(zé)檢查的內(nèi)容和項目負檢查全責(zé)，鉆機機長對本工區(qū)的質(zhì)量負全責(zé)，班組長對本班組施工的項目經(jīng)強工序負責(zé)，生產(chǎn)人員對自己完成的工作負責(zé)。按照“誰施工，誰負責(zé)”的原則，建立健全以班組自檢為基礎(chǔ)，以專職檢查員為骨干，班組自檢工區(qū)復(fù)核和質(zhì)量監(jiān)督科終檢的“三檢制”每一道工序施工必須確倮合格后方能進行下一道工序的施工。做到不合格工程必須無條件進行返工處理，不允許不合格工程流入下道工序。否則造成質(zhì)量事故將追究有關(guān)人員的責(zé)任。交接班檢查制，每班交接時，對本班所做的工程質(zhì)量必須交接請楚。上班對本班工程質(zhì)量問題逐項交清，不得隱瞞，接班時必須細致接清，以便對上班的質(zhì)量問題進行認真處理，并詳細的記錄在施工日志上。因交接不清，出現(xiàn)質(zhì)量問題追究有關(guān)人員責(zé)任。質(zhì)量檢查器具檢查制，對使用在工程上質(zhì)檢器具要按有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程進行定期核正、檢查，對不合格的器具要及時進行復(fù)核和停止使用。因質(zhì)量檢查器具不經(jīng)常檢查核正造成的質(zhì)量事故將追究有關(guān)人員的責(zé)任。7）質(zhì)量檢測方法 （1） 原材料質(zhì)量檢測① 水泥檢驗：每批水泥應(yīng)有廠家的品質(zhì)試驗報告，并對每批水泥進行取樣檢測。檢測取樣以200～400t同標號水泥為一個取樣單位，不足200t時也作為一個取樣單位。檢測項目：水泥標號、細度、安定性、凝結(jié)時間、稠