開店審批流程概述(編輯修改稿)
2025-07-14 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報告》（附件十三）包括虧損原因，找出相關(guān)責(zé)任人，提出處罰意見，說明整改措施、整改期限和整改目標(biāo)等整改報告，呈總經(jīng)理進(jìn)行審批，整改期限一般不得超過三個月。 總經(jīng)理同意該店鋪繼續(xù)整改的，由財務(wù)部監(jiān)督整改結(jié)果的落實。如總經(jīng)理不同意繼續(xù)整改的，則直接進(jìn)入“閉店流程”，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。如在整改期限結(jié)束后月銷售仍低于投資回報“底線”的店鋪，財務(wù)部將向銷售部提出“二次店鋪閉店預(yù)警單”，流程同上。第六節(jié) 閉店流程閉店流程總經(jīng)理未同意各銷售渠道、各級分公司整改意見的，應(yīng)簽署相關(guān)意見，進(jìn)入閉店流程。 財務(wù)部將總經(jīng)理批復(fù)的閉店通知于當(dāng)日傳達(dá)到開發(fā)部。開發(fā)部通知各銷售渠道、各級分公司進(jìn)入閉店程序，各銷售渠道、各級分公司提報《店鋪虧損市場分析報告》，《閉店審批表》，開發(fā)部調(diào)查評估閉店原因，出具《閉店總結(jié)報告》，總結(jié)開發(fā)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，公示項目責(zé)任人及相應(yīng)處罰（見相關(guān)處罰管理制度），通報公司本部和各銷售渠道、各級分公司。以杜絕此類事件重復(fù)發(fā)生。各銷售渠道、各級分公司負(fù)責(zé)與商場商談閉店事宜，并在一個月內(nèi)向副總經(jīng)理匯報閉店落實情況和確切閉店時間。財務(wù)部監(jiān)督銷售部閉店工作落實。如遇因商場原因被迫閉店的，由各銷售渠道、各級分公司書面提交《閉店審批表》給開發(fā)部，說明閉店原因和預(yù)計閉店時間，由開發(fā)部調(diào)查核實相關(guān)情況，并找到相關(guān)責(zé)任人，提出處罰意見。開發(fā)部與財務(wù)部共同向總經(jīng)理進(jìn)行呈報閉店報告（含項目責(zé)任人及處罰意見），由總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行相關(guān)閉店工作。如果是獨店的城市在關(guān)店之前一定要考慮售后服務(wù)問題，提前和客服協(xié)商。以免造成客訴。關(guān)店后《店鋪虧損市場分析報告》、《閉店審批表》、《閉店總結(jié)報告》留開發(fā)部存檔，為未來新店開發(fā)提供評估分析依據(jù)。第四章 店鋪開拓審批注意事項 第十條 店鋪開拓工作屬公司資金投入工作，必須由總經(jīng)理進(jìn)行最終審批后方能進(jìn)行。 第十一條 為確保新開店鋪的質(zhì)量和投資回報，除銷售系統(tǒng)應(yīng)做好各品牌各區(qū)域規(guī)劃化，相關(guān)部門對數(shù)據(jù)的測算和預(yù)估也應(yīng)保證準(zhǔn)確合理，同時開發(fā)部應(yīng)做好該店的實地調(diào)研工作。第十二條 在店鋪開拓審批過程中各部門要保證在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)內(nèi)容測算和審核以確保店鋪開拓的及時性。第五章 附則 第十三條 自本管理辦法頒布后，原公司店鋪開設(shè)相關(guān)流程及權(quán)限全部廢止，均依據(jù)本管理辦法執(zhí)行。第十四條 本管理辦法由開發(fā)部制訂，由由各部門和副總經(jīng)理匯審后報總經(jīng)理審批下發(fā)執(zhí)行，由開發(fā)部負(fù)責(zé)進(jìn)行解釋。附件一：《目標(biāo)城市市場調(diào)查》報告附件二：《商圈調(diào)查》報告附件三：《城市新店開發(fā)規(guī)劃》附件四：《意向店鋪信息登記表》附件五:《區(qū)域內(nèi)目標(biāo)商場信息匯總表》附件六:《新開店審批單》附件七：《上柜通知單》附件八：《專賣店合同簽約通知單（專賣店）》附件九：《新店開業(yè)總結(jié)》附件十：《新開店鋪情況跟蹤表》附件十一：《新開店后評估》報告附件十二：《店鋪閉店預(yù)警通知單》附件十三：《店鋪虧損市場分析報告》附件十四：《閉店審批表》附件十五：《閉店總結(jié)報告》附件十六：閉店通知單附件十七：專賣店特別呈報材料新城市/新店審批流程各銷售渠道、各分公司開發(fā)部法務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理各相關(guān)部門會簽審批開業(yè)三個月后評估上報合同簽約通知單總經(jīng)理簽訂聯(lián)營/租賃合同，開發(fā)建檔管理公司各部門進(jìn)入開業(yè)準(zhǔn)備上報聯(lián)營/租賃合同按意見重報財務(wù)部意見進(jìn)入合同談判上報立項資料考察評估新店新城市需評估城市準(zhǔn)入審核批準(zhǔn) 合同復(fù)審（辦公室）租賃合同復(fù)審（律師）聯(lián)營/租賃合同核準(zhǔn)合同原件/財務(wù)存檔，辦公室存復(fù)印件 通過 未通過附件一《目標(biāo)城市市場調(diào)查》報告需詳述內(nèi)容:城市地理位置、面積、行政區(qū)劃、城市人口狀況、近兩、三年經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r（GDP水平、財政收入情況、固定資產(chǎn)投資情況、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況）及城市發(fā)展前景等。附件二《城市商圈調(diào)查》報告 商圈類別商圈名稱商圈內(nèi)主要商場商場的級別認(rèn)知度、客流量市級A商圈112345212345區(qū)級B商圈12321233123C商圈123商圈類別按照后付的商圈定義填寫。商場的級別（分A、B、C級）城市商場知名度排名（前五位）主要指在老百姓心中： 商圈及商業(yè)步行街珠寶銷售情況綜合說明：附件三城市新店開發(fā)規(guī)劃城市新店開發(fā)規(guī)劃：聯(lián)營店設(shè)店目標(biāo)商場：商場進(jìn)駐優(yōu)先順序：是否能開專賣店、設(shè)店目標(biāo)：附件四意向店鋪信息登記表店鋪名稱 店鋪地址 聯(lián)系方式 商場規(guī)?！∵M(jìn)駐品牌 預(yù)計開業(yè)時間
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