開店審批流程概述-全文預覽
【正文】 專柜面積㎡合同期預計進駐時間聯(lián)營店合作條件進店保證金 保底情況店慶費其他費用帳期、結帳方式商場信譽開業(yè)前三個月預估營業(yè)額開業(yè)三個月后正常月平均營業(yè)額商場信譽調查各銷售部、分公司及銷售系統(tǒng)擬開新店綜合分析、意見擬開新店特別事項說明各銷售部、分公司意見渠道總監(jiān)綜合意見開發(fā)部開發(fā)經理意見開發(fā)總監(jiān)意見市場部產品結構折扣水平意見陳列方案專柜形象活動策略客服調研（負責人簽字，內容見附頁）（負責人簽字，內容見附頁）（負責人簽字，內容見附頁）（負責人簽字，內容見附頁）（負責人簽字，內容見附頁）（負責人簽字，內容見附頁）部門意見客服部部門意見（確認客服調研情況）產品部部門意見（確認產品結構）物流部商場基價額度部門意見辦公室專柜制作金額安全管理IT部系統(tǒng)情況人力資源人員編制薪資水平財務部月保本線財務部對商場信譽確認部門意見副總經理審批總經理審批附件七《上柜通知單》（聯(lián)營店）進店通知單（銷售系統(tǒng)）商場名稱預計開業(yè)時間柜臺面積人員編制需準備事項：人員招聘、培訓，跟進安裝柜臺進店通知單（物流部）商場名稱預計開業(yè)時間柜臺面積人員編制需準備事項進店通知單（市場部）商場名稱預計開業(yè)時間柜臺面積人員編制需準備事項進店通知單（產品部）商場名稱預計開業(yè)時間柜臺面積人員編制需準備事項進店通知單（客服部）商場名稱預計開業(yè)時間柜臺面積人員編制需準備事項進店通知單（財務部）商場名稱預計開業(yè)時間柜臺面積人員編制需準備事項進店通知單（人力資源）商場名稱預計開業(yè)時間柜臺面積人員編制需準備事項進店通知單（IT部）商場名稱預計開業(yè)時間柜臺面積人員編制需準備事項進店通知單（辦公室）商場名稱預計開業(yè)時間柜臺面積人員編制需準備事項 商場進店通知簽收單部門簽收人簽收日期備注銷售系統(tǒng) 物流部 市場部 財務部 辦公室 人力資源 IT部 客服部 產品部 附件八《專賣店合同簽約通知單（專賣店）》 專賣店已于 年 月 日正式簽約，計劃開業(yè)時間為 。第五章 附則 第十三條 自本管理辦法頒布后，原公司店鋪開設相關流程及權限全部廢止，均依據(jù)本管理辦法執(zhí)行。關店后《店鋪虧損市場分析報告》、《閉店審批表》、《閉店總結報告》留開發(fā)部存檔，為未來新店開發(fā)提供評估分析依據(jù)。如遇因商場原因被迫閉店的，由各銷售渠道、各級分公司書面提交《閉店審批表》給開發(fā)部，說明閉店原因和預計閉店時間，由開發(fā)部調查核實相關情況，并找到相關責任人，提出處罰意見。開發(fā)部通知各銷售渠道、各級分公司進入閉店程序，各銷售渠道、各級分公司提報《店鋪虧損市場分析報告》，《閉店審批表》，開發(fā)部調查評估閉店原因，出具《閉店總結報告》，總結開發(fā)中的經驗教訓，公示項目責任人及相應處罰（見相關處罰管理制度），通報公司本部和各銷售渠道、各級分公司。如總經理不同意繼續(xù)整改的，則直接進入“閉店流程”，并對相關責任人進行處罰。 戰(zhàn)略店也要盡量避免虧損，并不斷努力提升銷售，同時要達到戰(zhàn)略目標店的按計劃成功開發(fā)的目的。財務部根據(jù)公司不同時期的投資回報要求，對店鋪投資的資金回報率設定標準線，監(jiān)控店鋪銷售情況。開發(fā)部做出綜合評估：成功店解除監(jiān)管；不成功店分析原因，找出責任人，進行處罰，并限期拿出整改方案，確定整改期限，到期再評估效果，進行獎懲。開發(fā)部負責跟蹤各環(huán)節(jié)對此單簽字確認工作并有權對不按時完成簽字的相關人員依照公司規(guī)定進行處罰。合同原件存財務部，辦公室和各級分公司存合同復印件各一份。財務負責審核銷售終端提報提成比例。由開發(fā)部負責此《區(qū)域內商場信息匯總表》和《新開店審批單》和位置圖等材料經物流部、產品部、辦公室（預估柜臺制作費用）、人力資源部（負責人員編制、工資及工資性支出的審批）、市場部（培訓組負責培訓新店員的工作，交銷售部驗收合格后上崗）、IT部（終端上線）、客服部（落實具體客服執(zhí)行方案）等提出部門意見。在新開店或新城市開店前依照《市場開發(fā)管理制度》首先提交《目標城市市場調查》、《商圈調查》報告、新址商圈圖與街道圖、新址照片(雙向180176。戰(zhàn)略店的開發(fā)需制定戰(zhàn)略目標店進駐的計劃時間表，及與計虧損金額及時間，在目標店順利開業(yè)后，戰(zhàn)略目標店承擔戰(zhàn)略店的虧損額或一定比例的任務（數(shù)額由財務部最終確定）。簽約后由開發(fā)部負責下發(fā)《上柜通知單》（附件七）到相關部門進行開店前期各項準備工作。開發(fā)總監(jiān)參照財務部的測算數(shù)據(jù)及各部門簽署意見的《新開店審批單》，并結合各銷售部、各級分公司前期提報的《目標城市市場調查》、《商圈調查》、《區(qū)域內目標商場信息匯總表》進行綜合評估，并簽署評估審核意見，審核通過報副總經理和總經理進行審批，如審核不同意開設此店，則簽署意見后將該《新開發(fā)商場審批單》復印件留存開發(fā)部進行存檔，并將《新開店審批單》及評估審核結果返回各級分公司。由開發(fā)部負責將審核通過的《新開店審批單》和位置圖等材料經銷售部、物流部
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