勞動力市場對中小型企業(yè)薪酬策略的影響(編輯修改稿)
2025-07-13 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)該繼續(xù)增加員工的雇傭；而當再增加雇傭一名員工的邊際成本高于雇傭這位員工所能夠產(chǎn)生的邊際收益時，企業(yè)就不應(yīng)該再繼續(xù)增加雇傭了。換言之，企業(yè)勞動力需求原則是：雇傭的邊際成本等于邊際收益。具體到薪酬管理的實際工作中，企業(yè)在利用該模型確定應(yīng)雇傭的員工數(shù)量時，需要做到以下兩件事情：首先是確定市場力量作用下的薪酬水平；其次是確定每一潛在新員工所可能產(chǎn)生的邊際收益。換言之，企業(yè)只有明確了員工的邊際成本和邊際收益，才可以確定出自己究竟需要雇傭多少員工，然而現(xiàn)實世界遠非理論中所假設(shè)的那樣簡單，一方面是市場薪酬水乎的確定問題，由于勞動力市場上的供給方與需求方之間的競爭程度很不確定，勞動力也不可能是完全同質(zhì)的(即質(zhì)量不完全相同)，同時也并非所有的企業(yè)是利潤最大化的追求者，因此，對市場薪酬水平的把握是很難非常精確的。可是也許更為困難的是另外一個問題，即對員工的邊際收益的預(yù)測：管理者不可能明確地知道一位尚未進入企業(yè)的員工的邊際收益到底會是多少。這種困難主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，為每一位員工所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)定價是很困難的，因為許多產(chǎn)品和服務(wù)是具有各種不同能力的勞動者經(jīng)過共同努力才生產(chǎn)出來的，在勞動力不同質(zhì)的情況下，要想確定單個員工在其中所創(chuàng)造的價值是很困難的。其二，創(chuàng)造價值的除了勞動力之外，還有資本和其他生產(chǎn)要素，要想分離出在生產(chǎn)過程中共同創(chuàng)造了價值的其他生產(chǎn)要素(比如資本和原材料)所產(chǎn)生的價值是非常困難的。正是因為存在著對邊際產(chǎn)品和邊際收益進行直接衡量的困難，因而企業(yè)常常使用其他一些要素來反映員工給企業(yè)帶來的邊際收益。我們在前兩章中所討論的報酬要素、職位評價、技能以及能力評價等內(nèi)容，反映了企業(yè)對于某種工作或技能、能力所能夠給企業(yè)帶來的價值進行評價的努力，這種評價實際上是對員工的邊際收益進行評價的一種近似替代。只不過利用報酬要素或者是技能、能力水平來進行評價，實際上是從投入的角度來確定邊際價值，而不是從產(chǎn)出的角度來確定邊際價值。此外，限定某等級職位的最高薪酬水平以及采取績效加薪等做法，實際上也是企業(yè)對于員工給企業(yè)帶來的邊際收益所進行的另外一個方面的評價的嘗試。企業(yè)可能并末從理論的高度把握自己的薪酬決策，但是它們
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