【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享八大危險作業(yè)風險分析及控制措施序號風險分析安全措施確認人1易燃易爆有害物質(zhì)①將動火設(shè)備、管道內(nèi)的物料清洗、置換,經(jīng)分析合格。②儲罐動火,清除易燃物,罐內(nèi)盛滿清水或惰性氣體保護。③設(shè)備內(nèi)通(氮氣、水蒸氣)保護。④塔內(nèi)
2025-06-26 05:36
【總結(jié)】精心整理危險源辨識、風險評價和確定控制措施程序1目的為了通過廣泛、深入、持續(xù)的開展危險源辨識和風險評價,制定有效、可操作的安全控制措施,夯實集團公司及下屬各單位的安全管理基礎(chǔ),提高安全管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,降低職業(yè)健康安全事故,特編制該程序。2適用范圍本文件規(guī)定了危險源辨識的范圍、方法、評價、措施制定的要求。適用于天燃氣停運、銷售及相關(guān)管理活動的危險源辨識。3職
2024-08-14 19:23
【總結(jié)】為保證工作的質(zhì)量,招標代理過程中將嚴格遵循《中華人民共和國招標投標法》、有關(guān)部門制定的法律法規(guī)及本公司的代理工作制度,同時,將嚴格按照ISO9001質(zhì)量標準的要求進行整個招標過程的質(zhì)量控制。招標代理的質(zhì)量控制必須從以下幾個主要環(huán)節(jié)入手。(一)、業(yè)主溝通 招標代理合同簽訂后,招標公告應(yīng)及時發(fā)出。但在招標公告發(fā)出前,應(yīng)征求業(yè)主意見,了解業(yè)主對所委托招標工程的期望與具體意見。主要做好以下幾
2025-06-29 01:39
【總結(jié)】二、課題概況及方案的策劃一、墻體裂縫防治的技術(shù)措施設(shè)計住宅工程地基應(yīng)按變形控制設(shè)計,并按《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》(GB50007-2002)的有關(guān)規(guī)定進行地基變形計算,采用天然和復(fù)合地基的住宅工程平均沉降計算值不大于150mm。住宅長度大于40m時,應(yīng)設(shè)置變形縫,當有其它可靠措施時,可在規(guī)范范圍內(nèi)適當放寬。砌體工程的頂層和底層應(yīng)設(shè)置通長現(xiàn)澆鋼筋混凝土窗臺梁,高度不宜小
2024-07-23 14:37
【總結(jié)】施工項目安全控制措施有:安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理,重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實安全管理決策與目標,以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的??刂剖菍δ撤N具體的因素的約束與限制,是管理范圍內(nèi)的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點,安全管理措
2025-06-26 23:22
【總結(jié)】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-06-25 11:58
【總結(jié)】.......嘉里西安物流中心項目全過程造價管理項目造價管理質(zhì)量控制措施及進度控制措施第一章造價咨詢服務(wù)質(zhì)量控制體系及措施質(zhì)量是企業(yè)的生命,對于咨詢服務(wù)行業(yè)
2025-05-04 18:32
【總結(jié)】......成本控制措施1降低造價的原則(1)保證工程質(zhì)量,達到顧客滿意。(2)保證施工進度,確保工期目標。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料;不使用不合格的材料。(5)加
2025-04-23 02:41
【總結(jié)】八大危險作業(yè)風險分析及控制措施動火作業(yè)風險分析序號風險分析安全措施1易燃易爆有害物質(zhì)①將動火設(shè)備、管道內(nèi)的物料清洗、置換,經(jīng)分析合格。②儲罐動火,清除易燃物,罐內(nèi)盛滿清水或惰性氣體保護。③設(shè)備內(nèi)通(氮氣、水蒸氣)保護。④塔內(nèi)動火,將石棉布浸濕,鋪在相鄰兩層塔盤上進行隔離。⑤進入受限空間動火,必須辦理《受限
2025-06-26 05:43
【總結(jié)】范文范例參考第四章投資控制措施第一節(jié)投資控制目標投資控制是監(jiān)理工程師按合同文件,在其授權(quán)范圍內(nèi),對承包人完成的合格工程進行計量,支付其工程進度款及合同規(guī)定的其他應(yīng)付款項,并對工程投資進行控制的監(jiān)理工作。依據(jù)本工程招標文件,。投資控制監(jiān)理目標為:不超過工程初步設(shè)計批復(fù)概算。我監(jiān)理方將以合同價為目標,根據(jù)合同、施工圖預(yù)算,確定各分部、分項工程、各月度和季度投
2025-05-15 02:34
【總結(jié)】1施工進度計劃為了實現(xiàn)對業(yè)主2013年度主體結(jié)構(gòu)工期目標的承諾,根據(jù)本工程的規(guī)模及特點,經(jīng)過全面分析研究,按照科學、合理的原則,運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制了本工程本年度的施工總進度計劃(詳見附圖)。2施工進度計劃管理完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面要素的依據(jù)。在本項目的進度管理工作中,我們將全面實施科學計劃管理。以施工總進度計劃為指導(dǎo)綱領(lǐng),編制階段性施工進度計劃
2025-06-26 02:55
【總結(jié)】 客天下碧桂園A10地塊二標工程樓板厚度控制措施編制人:審核人:審批人:方遠建設(shè)集團股份有限公司二0一七
2025-06-25 03:33
【總結(jié)】、工程項目成本控制的概念工程項目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標,在工程項目成本形成的過程中,對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項費用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。二、施工項目成本控制的原則(1)全面控制的原則①全面控制系
2024-10-20 12:50
【總結(jié)】 人工挖、擴孔樁作業(yè)安全控制措施 1、人工挖擴孔樁的人員必須經(jīng)過技術(shù)與安全操作知識培訓,考試合格,持證上崗。下孔作業(yè)前,應(yīng)排除孔內(nèi)有害氣體。并向孔內(nèi)輸新鮮空氣或氧氣。 2、每日作業(yè)前...
2024-11-16 23:45
【總結(jié)】材料控制措施和環(huán)保措施一、編制材料計劃:(1)編制項目材料設(shè)備用量計劃:根據(jù)圖紙及施工進度計劃編制項目主要材料設(shè)備用量計劃,分階段列明所需材料、設(shè)備的品名、規(guī)格、數(shù)量等材料的各項參數(shù)。(2)編制主要材料、設(shè)備月度供應(yīng)計劃:根據(jù)月度進度計劃,編制主要材料、設(shè)備月度供應(yīng)計劃。編制時,應(yīng)充分考慮加工、采購、運輸、驗收等步驟所需要的時間。二、供應(yīng)商的選擇:(1)根據(jù)月度供應(yīng)
2024-08-12 04:51