進(jìn)度控制措施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為了能按時(shí)向委托人提供委托咨詢服務(wù)成果文件，先把各級(jí)審核程序按提交時(shí)間進(jìn)行倒排，這樣既保證了工作效率，又能高質(zhì)量完成委托方交給的工作任務(wù)，為工作的順利進(jìn)展、有效控制工程造價(jià)提供了制度上的保障。四、人力資源保障措施項(xiàng)目部的組成人員是委托咨詢服務(wù)的具體執(zhí)行者，是圓滿完成任務(wù)的首要決定因素。作為委托咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)必須充分考慮項(xiàng)目的具體情況和公司人力資源狀況，要嚴(yán)格按照委托人對進(jìn)度、質(zhì)量的要求，充分挖掘公司內(nèi)部資源，組成高素質(zhì)的項(xiàng)目部隊(duì)伍，確保項(xiàng)目的順利完成。為此，公司組成了由專業(yè)搭配合理的項(xiàng)目部，形成了由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各專業(yè)配合的互動(dòng)結(jié)構(gòu)，在時(shí)間要求緊迫情況下可以從公司技術(shù)后臺(tái)迅速對人員進(jìn)行補(bǔ)充，保證按時(shí)、保質(zhì)、保量完成委托方交給的任務(wù)。完善的人力資源保障制度為提供高質(zhì)量的委托咨詢服務(wù)提供了人力資源上的保障。公司在人力資源上提供里一系列的保障措施：完善的崗位管理、資質(zhì)管理、工程管理、檔案管理、設(shè)備管理、形象管理、行政管理等各項(xiàng)制度和規(guī)定。公司各部門分工明確、獎(jiǎng)罰分明、管理到位。為保證工程咨詢服務(wù)順利、有序進(jìn)行提供有力的組織保障。良好的企業(yè)文化和管理制度，激勵(lì)機(jī)制以及各項(xiàng)制度規(guī)范，是決定員工穩(wěn)定性的最重要因素。公司為骨干員工提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，使其展示自身才智，體現(xiàn)自身價(jià)值。有完善的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，對員工的吸引力是巨大的，也是決定員工穩(wěn)定性的重要因素。公司重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)，經(jīng)常開展工作、技術(shù)交流活動(dòng)，通過培訓(xùn)、座談的形式提高業(yè)務(wù)水平，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍；不定時(shí)的進(jìn)行拓展訓(xùn)練、組織體育競賽，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力及協(xié)作精神。為了保持核心員工的相對穩(wěn)定性，制定了相應(yīng)制度保障人員穩(wěn)定，通過把好招聘關(guān)、規(guī)范管理制度、合理薪金待遇、勞動(dòng)保障體系，很好保證了人員的穩(wěn)定性。第二章造價(jià)咨詢服務(wù)進(jìn)度控制體系及措施 通過對招標(biāo)文件的仔細(xì)研讀和認(rèn)真分析，根據(jù)長期承擔(dān)類似
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