工期目標控制措施(編輯修改稿)
2024-07-23 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成工期計劃提供充足的保障。 技術(shù)措施 流水安排：根據(jù)本工程建筑物的平面布置和結(jié)構(gòu)的特點、基礎(chǔ)、主體階段劃分施工流水段，裝飾階段在已劃分的流水段的基礎(chǔ)上再以樓層劃分流水層，整個工程按流水段分別進行水平流水，立體交叉統(tǒng)籌施工安排。、高效的機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備，現(xiàn)場每棟樓各安裝一臺QTZ630塔吊和一臺雙廂施工電梯作為垂直運輸機械，千方百計提高工效。 合同措施，以確保該工程的各項管理指標，公司確認項目經(jīng)理無能力或有違約行為時，可終止合同并更換項目經(jīng)理。，確保各分項工程保質(zhì)保量完成。，項目部驗收管理，按合同進行獎罰。 保證工期的其它措施 在可能的情況下盡可能實行小流水快速施工法，以實現(xiàn)縮短工期的目的。 增加勞動力，將操作工人分成兩班或三班作業(yè)，延長每日施工時間，縮短工期。 與施工班組簽定合同，對于分項工程制定進度要求，施工進度提前的按其提前的程度發(fā)給工期獎。 開展勞動競賽。比質(zhì)量、比速度，對于質(zhì)量好、施工進度快的優(yōu)勝組給予獎勵，以調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。 在本工程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工效、縮短工期、保證質(zhì)量。按總進度計劃本工程在2013年12月30日前完成主體封頂，為保證此目標得以實現(xiàn)，除前述的保證措施外，另采取以下措施加以保證： 加大施工機械、設(shè)備投入：在施工準備期間優(yōu)先進場安裝塔吊，確保在澆筑混凝土以前，安裝完畢。充分保障鋼筋、模板、設(shè)備料的水平及垂直運輸需要。 模板、鋼管等設(shè)備料的投入：本工程計劃投入碗扣式腳手架；整個梁板模板、鋼管及支撐配置三套，采用公司已應(yīng)用成熟的模板工藝，剪力墻、樓梯、梁、板采用膠木結(jié)合散拼式模板，通過這些已應(yīng)用成熟的支模新技術(shù)，提高施工效率和速度，加快工期，保證混凝土澆筑成型質(zhì)量。 加大勞動力投入：在主體施工階段，通過選擇優(yōu)秀、能打硬仗，技術(shù)、作風(fēng)過硬的勞務(wù)隊伍，組建包括木工班、鋼筋班、鋼筋專業(yè)隊、混凝土工及電工、焊工、普工的主體結(jié)構(gòu)施工綜合勞務(wù)隊，統(tǒng)一勞動力組織安排與管理，以滿足本工程勞動力需求。 統(tǒng)籌計劃、合理安排施工：基礎(chǔ)、主體劃分流水段，以鋼筋綁扎→支模→混凝土澆筑為主導(dǎo)工序組織流水施工，使人力、物力資源在空間和時間上均衡、有序地流動，提高生產(chǎn)效率，保障工期計劃實施。 勞動力保證措施 合理分配勞動力，在公司內(nèi)部勞務(wù)的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動力。 加強勞動力管理的計劃性，要為勞務(wù)承包創(chuàng)造
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