加油站效益評價分析(編輯修改稿)
2025-07-13 22:41 本頁面
【文章內容簡介】 而變動。加油站效益評價指標的制定還必須考慮到物價水平、消費習慣與區(qū)域經濟的差異性對效益評價的影響，區(qū)分可控費用與不可控費用標準差異，由于不同應用主體的出發(fā)點不同，往往會使效益評價的結果不同。當加油站所面臨的市場形勢、行政政策發(fā)生變化時，管理者必須實時修正和調整加油站評價指標，才能使加油站效益評價的應用結果更加可觀。二、加油站效益評價的實踐應用加油站效益評價將可控利潤和直接利潤指標分別應用于加油站生產經營層面和管理決策層面，可以查找管理短板、分析低效成因、引導全員參與、提升加油站創(chuàng)效能力，在公司業(yè)績考核、經營決策、優(yōu)化治理、分級管理等多個方面具有重要的實踐意義。(一)在加油站業(yè)績考核中的應用效益評價在加油站業(yè)績考核應用時，主要將可控利潤納入業(yè)績合同，作為加油站經理經營的關鍵考核指標。在制定可控利潤指標時，以量本利分析法為基礎，科學下達加油站銷售收入、銷售成本及可控費用等明細指標。其中銷售收入指標根據預計銷售量、銷售結構、零售到位價確定。銷售成本指標根據銷售收入倒減固定噸油毛利后的差額確定，這種核定方法便于加油站員工掌握每天實現的銷售毛利?？煽刭M用指標考慮加油站位置、銷售量、銷售結構、庫存情況、資金成本、客戶構成等因素，按照費用項目逐項核定下達。在業(yè)績考核的執(zhí)行過程中，加油站經理通過細化班組考核，將每天的銷售情況直接與全體員工的銷售業(yè)績掛鉤，促使員工從單純的關注銷量向關注毛利和費用轉變，使每個班組了解各自的銷售業(yè)績對公司效益的貢獻。加強可控利潤的考核可以提升加油站經理的效益意識，促使他們主動分析與指標有關的銷售量、銷售結構、價格到位率、可控費用等影響因素，并通過對比分析發(fā)現銷售過程中存在的問題，實時調整銷售政策，確立今后努力的方向。通過上述分析可以看出，雖然銷量超額完成任務，費用控制效果明顯，但由于噸油銷售收入低于零售到位價格，可控利潤指標仍然完成較差。經進一步分析原因，發(fā)現該站IC卡銷售占比和IC卡優(yōu)惠幅度偏大，%，超過了公司平均折扣水平。因此在下個月的銷售過程中，該加油站經理要求員工不主動向客
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