加油站效益評價分析(編輯修改稿)
2025-07-13 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而變動。加油站效益評價指標(biāo)的制定還必須考慮到物價水平、消費習(xí)慣與區(qū)域經(jīng)濟的差異性對效益評價的影響，區(qū)分可控費用與不可控費用標(biāo)準(zhǔn)差異，由于不同應(yīng)用主體的出發(fā)點不同，往往會使效益評價的結(jié)果不同。當(dāng)加油站所面臨的市場形勢、行政政策發(fā)生變化時，管理者必須實時修正和調(diào)整加油站評價指標(biāo)，才能使加油站效益評價的應(yīng)用結(jié)果更加可觀。二、加油站效益評價的實踐應(yīng)用加油站效益評價將可控利潤和直接利潤指標(biāo)分別應(yīng)用于加油站生產(chǎn)經(jīng)營層面和管理決策層面，可以查找管理短板、分析低效成因、引導(dǎo)全員參與、提升加油站創(chuàng)效能力，在公司業(yè)績考核、經(jīng)營決策、優(yōu)化治理、分級管理等多個方面具有重要的實踐意義。(一)在加油站業(yè)績考核中的應(yīng)用效益評價在加油站業(yè)績考核應(yīng)用時，主要將可控利潤納入業(yè)績合同，作為加油站經(jīng)理經(jīng)營的關(guān)鍵考核指標(biāo)。在制定可控利潤指標(biāo)時，以量本利分析法為基礎(chǔ)，科學(xué)下達加油站銷售收入、銷售成本及可控費用等明細指標(biāo)。其中銷售收入指標(biāo)根據(jù)預(yù)計銷售量、銷售結(jié)構(gòu)、零售到位價確定。銷售成本指標(biāo)根據(jù)銷售收入倒減固定噸油毛利后的差額確定，這種核定方法便于加油站員工掌握每天實現(xiàn)的銷售毛利?？煽刭M用指標(biāo)考慮加油站位置、銷售量、銷售結(jié)構(gòu)、庫存情況、資金成本、客戶構(gòu)成等因素，按照費用項目逐項核定下達。在業(yè)績考核的執(zhí)行過程中，加油站經(jīng)理通過細化班組考核，將每天的銷售情況直接與全體員工的銷售業(yè)績掛鉤，促使員工從單純的關(guān)注銷量向關(guān)注毛利和費用轉(zhuǎn)變，使每個班組了解各自的銷售業(yè)績對公司效益的貢獻。加強可控利潤的考核可以提升加油站經(jīng)理的效益意識，促使他們主動分析與指標(biāo)有關(guān)的銷售量、銷售結(jié)構(gòu)、價格到位率、可控費用等影響因素，并通過對比分析發(fā)現(xiàn)銷售過程中存在的問題，實時調(diào)整銷售政策，確立今后努力的方向。通過上述分析可以看出，雖然銷量超額完成任務(wù)，費用控制效果明顯，但由于噸油銷售收入低于零售到位價格，可控利潤指標(biāo)仍然完成較差。經(jīng)進一步分析原因，發(fā)現(xiàn)該站IC卡銷售占比和IC卡優(yōu)惠幅度偏大，%，超過了公司平均折扣水平。因此在下個月的銷售過程中，該加油站經(jīng)理要求員工不主動向客
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