【文章內(nèi)容簡介】 為重，爭取工期內(nèi)竣工，早日得到投資效益。質(zhì)量：工程施工質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良。為爭取達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽(yù)，建一個工程，留一片信譽(yù)，創(chuàng)一塊名牌，交一方朋友。安全生產(chǎn)：杜絕傷亡事故，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實(shí)措施，規(guī)范施工。文明施工：以標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定組織施工。工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平。（二）管理措施 設(shè)立現(xiàn)場指揮，成員有各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和作業(yè)班長組成。每周開一次現(xiàn)場工程會議，指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場施工，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，解決現(xiàn)場的各類矛盾，貫徹落實(shí)甲方的有關(guān)要求。 建立健全工地負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，各級管理人員，工種負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任，明確責(zé)任，獎罰分別，嚴(yán)格管理，保證工程高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。（三）保證工程質(zhì)量措施保證工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到“優(yōu)良”，為達(dá)此目標(biāo)，除按國家現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行外，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定補(bǔ)充措施如下： 實(shí)行全面質(zhì)量管理，成立TQC全面質(zhì)量管理小組，落實(shí)崗位責(zé)任，每周開展一次活動，進(jìn)行質(zhì)量檢查，找出問題，制定措施，堅(jiān)決落實(shí)。 樹立“質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的正確思想。各級管理人員、工程技術(shù)人員、材料員對工程質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍地執(zhí)行新規(guī)范并嚴(yán)格管理認(rèn)真做好施工前每個環(huán)節(jié)的技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)針對工程關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，對技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，技術(shù)人員要現(xiàn)場指揮，并要做好技術(shù)好的技工先進(jìn)示范榜樣，以甲方認(rèn)可后才全面展開施工。 嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品和半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，禁止使用不合格材料、產(chǎn)品。 嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督制度。堅(jiān)持定點(diǎn)、定位、放線、找平、放大樣等有關(guān)人負(fù)責(zé)和專人復(fù)核。每項(xiàng)工程施工前要定標(biāo)準(zhǔn)定材料、定工藝要求。施工過程嚴(yán)格按照規(guī)范要求嚴(yán)格驗(yàn)收，使施工人員對掛帥標(biāo)準(zhǔn)明確，在施工過程中隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決返工，不要用事后算總帳的辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度與上下交接自檢制度，凡未經(jīng)復(fù)檢驗(yàn)收簽證的項(xiàng)目，一律不得隱蔽，不得進(jìn)行下道工序施工。材料要先拿樣板或它物經(jīng)甲方現(xiàn)場管理人員驗(yàn)收合格簽字后才能使用，一律按板進(jìn)貨，做好對板對物對規(guī)格對型號等工作。 做好施工日記和原材料、成品及半成品的質(zhì)檢記錄，整理技術(shù)資料，為竣工驗(yàn)收資料的收集整理做好準(zhǔn)備。（四）保證施工安全措施本工程的安全目標(biāo)是無重大事故發(fā)生，%內(nèi)。為達(dá)此目標(biāo)，除嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)外，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定如下措施： 成立以工地負(fù)責(zé)人為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員一名，班組設(shè)兼職安全員，安全小組每周活動一次，進(jìn)行安全檢查，及時處理好有關(guān)問題，及時清除施工安全隱患。專職和兼職安全員要大膽工作，有職有責(zé)，嚴(yán)格管理。 嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和班組技術(shù)交底制度（即進(jìn)場時、上崗時、專業(yè)），未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。特種作業(yè)要持證上崗，要正確使用勞保用品。 施工機(jī)械必須做到“一機(jī)一閘一漏電”保護(hù)開關(guān)和接地接零。配電箱要有防水罩，有門加鎖，相應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，從總配電箱輸出的電路一律采用合格無破損的電纜并正確架設(shè)，不準(zhǔn)使用銅絲代替保險(xiǎn)絲，不許亂拉亂接。 夜間作業(yè)要有足夠的照明設(shè)備，直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈。 施工機(jī)具，經(jīng)常檢修保養(yǎng)，保持機(jī)具完好正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕施工機(jī)具帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)。 防火工作除按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，本工程強(qiáng)調(diào) A、所有的臨時設(shè)施要用防火材料搭設(shè)； B、臨設(shè)照明線必須由電工按規(guī)定架設(shè)； C、按規(guī)定配備和放置滅火器材，防火責(zé)任人負(fù)責(zé)嚴(yán)格管理。 D、電焊作業(yè)時，要用鐵皮擋焊渣，易燃作業(yè)時要有專人看管，防止起火。 E、未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自動火、用電。 F、施工現(xiàn)場要講文明衛(wèi)生，材料堆放整齊，通道口、出入口暢通無阻。場內(nèi)無垃圾、無積水，經(jīng)常保持環(huán)境清潔。 G、重點(diǎn)消防部分（如材料倉庫、鋸屑、油漆等易燃物品場所，要貼設(shè)警示牌，嚴(yán)禁煙火）。 H、要建立安全獎罰制度。保證各種安全規(guī)章制度的落實(shí)，每月組織一次安全大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部1998年頒布的安全新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以保證本項(xiàng)目無安全事故的發(fā)生。（五）保證施工進(jìn)度措施 為保證本工程的順利進(jìn)行，控制施工進(jìn)度，保證工期，應(yīng)采取如下措施： 首先，公司應(yīng)組織參加本工程的負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管編排、研究進(jìn)度計(jì)劃，并向全體施工人員作好思想動員和教育工作，認(rèn)識保工期、守信譽(yù)的重要意義。 參加工程的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，要有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行組織安排和管理，提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)具準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。 按本工程合同工期的要求，結(jié)合本單位的勞動力、機(jī)具等情況，編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工組織總設(shè)計(jì)（方案），同時編制各項(xiàng)資料供應(yīng)計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上詳細(xì)編制分部分項(xiàng)施工計(jì)劃。 要提前編制好保證進(jìn)度的月旬綜合計(jì)劃，且要切實(shí)可行，每天要檢查落實(shí)，隨時調(diào)整設(shè)專職計(jì)劃員一名，負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃的具體實(shí)施與監(jiān)督。堅(jiān)持施工現(xiàn)場每日短時間的碰頭會議制度，檢查計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。（六）材料組織措施 本工程所需的主要材料，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求挑選一級品的材料樣板，經(jīng)設(shè)計(jì)師及甲方認(rèn)可簽字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司總工室外備案，作為日后對板驗(yàn)收依據(jù)。 材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好，材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗(yàn)收檢查，質(zhì)量不合格品堅(jiān)決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報(bào)告。低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。七、各工種交叉配合措施 在隱蔽工程驗(yàn)收之前，消防、弱電、強(qiáng)電、監(jiān)控、電話等各種專業(yè)工種交叉作業(yè)，穿插施工是同時存在的，不可避免的。工地現(xiàn)場指揮部就根據(jù)隱蔽工程的動向，及時與各工種聯(lián)系，希望得到積極密切配合，在隱蔽驗(yàn)收前把應(yīng)該做好的工作不遺漏地做好，在封石膏板天花之前，書面通知各工種，書面通知監(jiān)理部門及甲方，使隱蔽工程工作得到徹底完善，從而減少日后不必要的返工，最大限度減少一些人為的破壞。八、明施工與環(huán)境保護(hù)措施A、材料堆放管理 裝飾材料種類繁多，大致可分成基層材料、飾面材料二類： 基層材料：有砂漿砌磚抹灰基；輕鋼龍骨，木方骨架吊裝基層；厚夾板造型基層；鋼鐵架焊接造型基層。還有是隱蔽工程中使用的管線及配件等材料。這些材料應(yīng)分類堆放，妥善保管。 飾面材料：各種石板材，各款格子鋁、穿孔鋁板等飾面板，功能各異的玻璃材料，各種規(guī)格的金屬飾面板，衛(wèi)生間配套用具。這些材料進(jìn)入工地必須進(jìn)行材料質(zhì)量的驗(yàn)收入可入庫，各種材料必須要有商品檢測報(bào)告及合格證書。入庫分類堆放。對于過長、體積過大的材料放在指定的地方必須不影響施工，不易踩踏、碰撞，不影響消防安全的要求。 飾面材料石材堆放更要考慮不能長期日曬被雨淋受潮，要有膠布加予遮蓋。 各種木飾面板進(jìn)場驗(yàn)收后，必須進(jìn)行表面封蔽防污染處理，在板面噴或毛掃刷上二遍油漆。然后進(jìn)行裁料施工。 各式軟性的飾面材料根據(jù)型號分類堆放，包裝上標(biāo)明數(shù)量、面積、什么地方使用的材料，便于施工不會被混淆。至于施工現(xiàn)場的材料，每天有整理歸類，長短厚薄分開，做到物盡其用，合理用料，決不浪費(fèi)。B、工地環(huán)境保護(hù)與清潔 工地嚴(yán)禁隨地大小便。 文明施工，每天工地有專人清掃現(xiàn)場，及時清運(yùn)垃圾。 保持工地各通道暢通無阻，加強(qiáng)材料堆放管理。 臨時用電的電線有專人管理不得亂拉亂接，對不符合用電要求的電源線給予拆除，對影響行人的電線要吊高固定，注意安全。油漆階段，嚴(yán)禁在封堵的地方進(jìn)行油漆作業(yè)。一定要通風(fēng)透氣，減少易燃?xì)怏w積聚密度。油漆期間，絕對嚴(yán)禁吸煙、生火。C、技術(shù)管理干部及施工人員戴證戴帽上崗制度化。對進(jìn)入工地現(xiàn)場的管理干部及施工人員，一律要戴安全帽。 上班的工作人員一定要佩帶工作卡上崗，工地安全員、保安員發(fā)現(xiàn)沒有帶工作卡上班的當(dāng)無關(guān)人員清離現(xiàn)場。D、文明施工檢查 各施工組每天下班前進(jìn)行工作面自我質(zhì)量檢查。 工程指揮部的安全員定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不好的地方，隱患及時指出，馬上整改。 工程指揮部項(xiàng)目經(jīng)理、工地主管不定期檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。九、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制” 本公司現(xiàn)場施工管理實(shí)行“三檢制”，實(shí)踐證明，這是確保質(zhì)量行之有效的重要措施，具體做法如下： 每天下班前由管工主持，領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并作好質(zhì)量記錄。 每周末，組織各班長互檢，評比考核，發(fā)揚(yáng)成績，糾正缺點(diǎn)。 對隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好隱蔽工程驗(yàn)收技術(shù)資料記錄，并請建設(shè)方駐工地代表簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。每周一上午，工地指揮部會同建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場全會，檢查前周工作，研究和布置本周工作，對工地出現(xiàn)的問題總是提出