假日酒店籌備經(jīng)營計劃書(編輯修改稿)
2025-06-25 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部通訊，安保器材，消防器材，停車牌，消費指志，各種警示牌等）。計劃開業(yè)：（待定）人員定位：（祥見人員編制表）招聘培訓：思想教育、行為規(guī)范、服從意識、執(zhí)行力度、社交關(guān)系溝通，心理素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能培訓、禮節(jié)禮貌、專業(yè)對口崗位業(yè)務(wù)能力等知識培訓。經(jīng)營模式：餐飲、客房部以總臺接待和房務(wù)中心綜合服務(wù)為核心，以樓層房間高標準衛(wèi)生質(zhì)量菜品為基礎(chǔ)，形成賓館主收入部分；餐飲部以對外招租的方式，形成賓館次收入部分。管理模式：賓館管理結(jié)構(gòu)、以人為本，一個以董事長為中心，總經(jīng)理負責的管理，層層負責、強調(diào)管理執(zhí)行力度、以及良好的企業(yè)文化。營銷方案：消費定位、推出會員服務(wù)（根據(jù)光華大道為核心的合理化定位）宣傳方案：大面積先期覆蓋，再細分市場對口宣傳客源網(wǎng)絡(luò)：營銷時建立（組建一支五人精英小團隊）社會關(guān)系：社會名流、商界人士、學校、廠礦、公司、商場、部隊、軍工單位、科研單位、政府企業(yè)機構(gòu)。政府關(guān)系：消防、公安、工商、稅務(wù)、城管、衛(wèi)生策劃與設(shè)計硬件配置和環(huán)境裝飾 (一)設(shè)計實現(xiàn)(參考)：總服務(wù)臺——客房部——餐飲部——娛樂部A、餐飲部——就餐區(qū)——休息區(qū)——娛樂部B、客房部——住宿區(qū)——娛樂部C、娛樂部——客房部、餐飲部，包括室外霓虹、綠化旗臺、雕塑設(shè)計等，室內(nèi)空間造型、水電暖氣布局、家具布藝裝飾畫、燈具設(shè)定、色彩運用、綠化裝點設(shè)計、強弱電設(shè)計、背景音樂設(shè)計、電腦收銀系統(tǒng)設(shè)計等；，室內(nèi)外平面廣告、產(chǎn)品包裝等。(二)施工項目建成，裝飾工程，水暖工程，弱電、強電工程，消防工程，玻璃幕墻工程；，供油系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)；，財務(wù)管理系統(tǒng)，通訊系統(tǒng)，背景音響、影像設(shè)備安裝，有線電視，廣告霓虹工程。(三)裝修施工 (實際考察參考、要具有江油獨一無二的特色)⑴現(xiàn)代式：簡約、明快、現(xiàn)代裝修風格，既具備現(xiàn)代商務(wù)會所的裝飾特點，又具備柔婉秀麗的休閑氣息和大氣；體現(xiàn)酒店的主題第一感官。⑵歐式：羅馬式裝修，體現(xiàn)歐洲建筑的穩(wěn)固、豪華、大氣風格。⑶日式：講究情調(diào)、情趣，裝修以木制為主，日本畫像點綴（為了愛國可不考慮）。⑷中式：傳統(tǒng)的中國裝修風格，古典幽雅，表現(xiàn)穩(wěn)重，滲秀中國傳統(tǒng)文化神韻。；； ；；。經(jīng)營管理和人員培訓（一）項目經(jīng)營特色定位、項目產(chǎn)品設(shè)計定位。（二）實施人力資源招募、培訓與定員、定崗、定職。（員工培訓教程、略）（三）企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置，各部門管理體系的創(chuàng)建。（四）企業(yè)文化的初步建立、（可根據(jù)貴公司的發(fā)展歷史）略（五）針對青羊區(qū)光
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