鋼結(jié)構(gòu)采光井組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-13 19:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2的規(guī)定編制符合本工程情況的焊前工藝評定計劃書，完成同有關(guān)部門及工程監(jiān)理單位的報批程序，組織好工藝評定的場地、材料、機具試驗單位聯(lián)系、檢測器具及評定記錄表格。根據(jù)本工程焊接工藝評定的結(jié)果編制作業(yè)指導(dǎo)書，完成人、機、料的計劃及組織。根據(jù)本工程的具體情況，完成焊接施工前的準備工作，及本工序的施工技術(shù)交底和施工安全交底工作。第四章 安全文明施工及環(huán)境保護措施我們將嚴格按照當(dāng)?shù)亟ü懿块T頒發(fā)的標準化現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定和有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容及有關(guān)文件進行落實及管理，為在當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場管理中創(chuàng)出更良好的社會效應(yīng)。：文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我們將嚴格按照蘇州市有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內(nèi)容進行管理，避免和減小對周轉(zhuǎn)環(huán)境的影響，樹立起我公司的良好形象。在工程施工前，我們將建立以項目經(jīng)理為核心的文明施工管理小組，加強材料、半成品的堆放管理、機械設(shè)備、管線布置和場內(nèi)運輸?shù)雀黜椆ぷ鞯恼{(diào)度與控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決，現(xiàn)場場容實行分片包干制度，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責(zé)范圍。工長、班組長分別為所管轄片區(qū)操作層及操作點的負責(zé)人，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度?？偲矫婀芾砜偲矫婀芾硎轻槍φ麄€施工現(xiàn)場進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工布置圖的規(guī)劃和管理。具體表現(xiàn)在：（1）施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，而有利于施工的平面布置。（2）嚴格按平面圖所標識的電、進水、排水等系統(tǒng)的布置而設(shè)置。（3）所有的材料進場，小型機械的布置均按平面圖要求布置。（4）在做好總平面圖管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。重點部位要求在編制本投標方案過程中，我們多次派人對目前的施工現(xiàn)場進行了現(xiàn)場勘察，并根據(jù)現(xiàn)狀在文明施工上的重點部位要求如下：（1）工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料、垃圾。作為項目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各樓層進行清掃、檢查，以使每個已施工完的結(jié)構(gòu)清潔。而對運入各樓層的材料要求堆放整齊。以使整個樓面整齊劃一。（2）垃圾的處理建筑垃圾及生活垃圾分開堆放，建筑垃圾要求集中堆放，生活垃圾應(yīng)放入生活垃圾容器。對所有垃圾定期及時地進行清運。在施工過程中，環(huán)境保護非常重要，一方面要求項目部嚴格按照環(huán)保部門的要求執(zhí)行，另一方面始終保持與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的聯(lián)系，接受監(jiān)督，實現(xiàn)門前三包，確保達到創(chuàng)建文明城市的要求。本工程將嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律，采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染及危害。主要包括預(yù)防噪音污染、光污染等內(nèi)容。減少噪音措施現(xiàn)場施工產(chǎn)生噪聲的主要根源是機械噪聲。1）一切向周圍環(huán)境排放的建筑施工、工業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動和噪聲的，必須在開工、生產(chǎn)、經(jīng)營15天前到當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門辦理排污申報登記手續(xù)并領(lǐng)取“排污申報登記證明書”。2）所有夜間施工報告，提前7天持市建筑管理部門證明到市環(huán)境保護行政主管部門審批，批準后將規(guī)定的夜間和午間作業(yè)時間公告附近居民。施工工地土方挖掘外運根據(jù)市人民政府規(guī)定的夜間和午間作業(yè)時間，專用車輛指定路線進行作業(yè)，并公告附近居民。預(yù)防光污染電焊、氣焊作業(yè)時，采用竹笆、彩鋼板進行圍擋。第五章、建造師班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗進場施工前，我司本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為首，負責(zé)本項協(xié)調(diào)工作，控制進度，下設(shè)項目副經(jīng)理主管生產(chǎn)。 項目技術(shù)負責(zé)人主管技術(shù)工作，負責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量、安全。技術(shù)組、質(zhì)安組、施工組、經(jīng)營組、設(shè)備動力組、材料組等負責(zé)具體工作的落實。工程的的施工管理嚴格按公司貫標程序進行，實行動態(tài)管理，過程控制。項目管理班子如下：項目經(jīng)理（小型項目管理師技術(shù)負責(zé)人 項目副經(jīng)理項目部預(yù)算施工質(zhì)檢安全材料資料設(shè)備財務(wù)保衛(wèi)員員員員員員各生產(chǎn)班組序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位目前所在地4交流弧焊機BX3
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1