第三方培訓(xùn)典型模式(編輯修改稿)
2025-07-13 17:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人工齡構(gòu)成13年人；35年下人；515年人；15年以上人業(yè)務(wù)與銷售類：□顧客類型及心理把握□銷售人員的素質(zhì)、品德與態(tài)度□銷售人員團隊共識□銷售人員潛能開發(fā)其它：客戶服務(wù)類：□客戶流失的原因□提高客戶滿意度的關(guān)鍵因素□客戶異議處理方法□價格異議正確處理其它：店長經(jīng)營能力類：□如何提升銷售業(yè)績□店長的職責(zé)與資質(zhì)□店長指導(dǎo)工作的方法□對待下屬的方法其它：專業(yè)技術(shù)：（煩請自行填寫）9您的(培訓(xùn))意見及建議（可附頁）：7思學(xué)堂教育TEL:051982912769 ：1572189786衷心感謝您的認(rèn)真填寫?。?）、培訓(xùn)需求調(diào)查表二培訓(xùn)需求信息反饋表★以下內(nèi)容的填寫請盡量詳細(xì)、準(zhǔn)確，以便課程設(shè)計更有針對性和實效性；對于您所填寫的任何資料，思學(xué)堂公司將予以保密。本次培訓(xùn)目的此次參訓(xùn)人員目前存在的主要問題及具體案例案例：對本次培訓(xùn)建議或特殊說明培訓(xùn)開支預(yù)算□1萬元—萬元□萬元—2萬元□2萬元—3萬元□3萬元以上近期組織過的培訓(xùn)項目？培訓(xùn)效果如何？課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間講師姓名效果如何企業(yè)的文化、理念或核心價值觀貴企業(yè)的競爭優(yōu)勢劣勢在哪里，請各列出最重要的3項？優(yōu)勢：1.2.3．劣勢：1．2．3.貴企業(yè)員工的各方面素質(zhì)評分？1—10分，1分為最低，10分為最高領(lǐng)導(dǎo)力：團隊合作性：內(nèi)部溝通：凝聚力、忠誠度：責(zé)任感：付出的心態(tài)：創(chuàng)新能力：專業(yè)知識與技能：思學(xué)堂教育TEL:051982912769 ：15721897868培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實踐中演示標(biāo)桿座談提問其他公共教育、財務(wù)等方面規(guī)章制度，人際溝通請說明：9您認(rèn)為貴企業(yè)中，在未來的一年內(nèi)，哪些方面是需要提升或改革的？（可以多選）思學(xué)堂教育TEL:051982912769：1572189786綜合管理類課程□管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升□組織溝通與人際關(guān)系□有效管理十八項技能□組織領(lǐng)袖行為影響力□建立企業(yè)高效執(zhí)行力□企業(yè)教練技術(shù)□創(chuàng)新思維□心智模式□商務(wù)禮儀財務(wù)類課程□總經(jīng)理財務(wù)管理□非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)□納稅籌劃□應(yīng)收帳款管理與信用風(fēng)險控制□企業(yè)財務(wù)分析與現(xiàn)金流管理□全面預(yù)算管理人力資源類課程非人力資源經(jīng)理的人力資源管理目標(biāo)管理與績效評估□人才甄選與面談□戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理□薪酬管理□如何選育用管留人才□培訓(xùn)師的培訓(xùn)□培育忠誠敬業(yè)的優(yōu)秀員工□工作分析與崗位職責(zé)生產(chǎn)類課程□杰出班組長特訓(xùn)□5S/6S管理實戰(zhàn)□精益生產(chǎn)□生產(chǎn)計劃與物料控制□采購與庫存成本管理1
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