【文章內(nèi)容簡介】 作、廉政監(jiān)督、紀檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性 20 分 ②工資、保險管理法制化、時效化、無差錯 25 分 ③勞動用工規(guī)范無違紀 20 分 ④宣傳、教育有計劃、有實績， 市以上刊物每月一稿，“風(fēng)華格瑞”每月一期 20 分 ⑤工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動 15分 財務(wù)管理部 ①成本核算準確無誤 30分 ②各種費用把關(guān)及時準確、不超不錯、對有關(guān)部位監(jiān)督到位 20分 ③財務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎金管理及時準確、無違紀、無風(fēng)險 20分 ④與 財政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營護航 15分 ⑤預(yù)算、測算及時準確 15分 辦公室 ①安全管理、安全檢查、安全教育準確、及時 25 分 ②后勤保障及時合理，費低質(zhì)優(yōu) 15 分 ③文字檔案工作及時、規(guī)范、信息渠道暢通、及時準確 15 分 公司管理制度 14 ④接待公關(guān)錢省、情滿、效果好、費用支出規(guī)范無私隱 25 分 ⑤車管工作安全、低費，車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車部門滿意 20 分 六、考核期及發(fā)放時間 每月 1～ 3 日為部門報上月有關(guān)考核數(shù)字期； 每月 4～ 8 日為績效考核、計算期； 每月 10 日為工資獎金發(fā)放日期，如遇節(jié)假日順延； 各月的任務(wù)，績效不得互抵。 七、檢查措施 成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下： 組長：余宗迎 副組長：戴戈、李景發(fā)、王玉 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，王玉為辦公室文任，成員有夏宇、梁瑞海、尹文忠 、劉尚鵬、王勇。 檢查小組職責(zé) 每月 3～ 6 日定期召開部門月度考核會，現(xiàn)場采用自評、組長現(xiàn)場打分的方式；集中檢查與平時檢查相結(jié)合，每月檢查小組不定期對全公司各部門集中檢查一次，小組成員每月到各部門走訪不少于三次，專職考評人員不少于四次，并直接向組長反應(yīng)情況。 部門月度考核會由組長主持召集，因組長出差等特殊情況，由組長委托分管副總主持召集。具體經(jīng)辦由人力資源部負責(zé)，每月材料消耗數(shù)及員工得分表等材料由各部門報至人力資源部。 公司管理制度 15 附件 制造工程部月度考核得分標準（試行） 序號 項目 標準分 評分 標準 1 完成月度產(chǎn)量 30 欠 10 噸的扣 1 分， 20 噸的扣 2 分， 30 噸的扣3 分 2 電、油、 CO2 消耗不超標 30 每超過標準177。 1%的減加 2 分 3 產(chǎn)品質(zhì)量檢 驗合格，并無煙廠反映質(zhì)量問題 15 成品水份值177。 %,以三噸為一批次作取樣點，超標一次扣 1 分，自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題不作及時處理的扣 2 分，不作處理的扣 5 分。煙廠反映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實的一次扣 5 分 4 設(shè)備管理無故障 15 人為過失造成設(shè)備部分停機的一次扣 2 分，人為造成設(shè)備全線停機的一次扣 5 分 5 現(xiàn)場管理做到“六無”、“五到位” 10 在不 定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的一次扣 1 分，無整改措施再次發(fā)現(xiàn)者一次扣 2 分 市場企劃部月度考核得分標準（試行） 序號 項目 標準分 評分標準 1 完成月度產(chǎn)量、銷量并 符合客戶時間要求 40 欠 10 噸的扣 1 分， 20 噸的扣 2 分， 30 噸的扣 3 分 2 備品備件采購及時，程 序合法、質(zhì)量優(yōu)等 20 與需求部門商定時間相差 3 天、 7 天、 10 天扣 3，與商定用量相差太大、價格不合理、質(zhì)量不合格的 2 分 /次扣除 3 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格，并 無煙廠反映質(zhì)量問題 10 成品水份值177。 %,沒有嚴格按照質(zhì)檢操作規(guī)程造成沒及時發(fā) 現(xiàn)問題的一次扣 2 分，煙廠反映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實的一次扣 5 分 4 倉儲管理符合要求，產(chǎn) 成品無霉變 10 按發(fā)現(xiàn)隱患的以 2 分 /次進行扣分，不符合安全規(guī)范并不進行整改的及成品有霉變現(xiàn)象的每次予以 3 分扣除 5 經(jīng)營費用不超標，支出符合程序化、規(guī)范化、真實可靠。服務(wù)、公關(guān)無差錯，省外客戶無異常欠款 20 公關(guān)差錯按客戶反應(yīng)一次經(jīng)查屬實的扣除 2分計，省外異常欠款一次的扣除 2 分計 公司管理制度 16 辦公室月度考核得分標準（試行） 序號 項目 標準分 評分標準 1 安全管理、安全檢查、安全教育準確、及時 25 未按安全活動計劃執(zhí)行 的按 2 分 /每次扣除，發(fā)現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的以 2 分 /次計扣除，上級安全工作指示精神不及時貫徹執(zhí)行的以 2分 /次計扣除，發(fā)生事故不作調(diào)查、不作及時教育的以 2 分 /次計進行扣除 2 后勤保障及時合理，費 低質(zhì)優(yōu) 15 按使用部門反應(yīng)如實的一次扣除 1 分計 3 文字檔案工作及時、規(guī)范、信息渠道暢通、及時準確 15 文件收發(fā)超過 1 天、 2 天的分扣 2 分，文字不及時的扣 1 分 /次 4 接待公關(guān)錢省、情滿、效果好、費用支出規(guī)范無私隱 25 按客戶反應(yīng)如實的一次扣除 2 分計，費用支出不規(guī)范操作的發(fā)現(xiàn)一次以扣除 2 分計 5 車管工作安全 、低費，車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車部門滿意 20 按使用部門反應(yīng)如實的一次扣除 1 分計 財務(wù)管理部月度考核得分標準（試行） 序號 項目 標準分 評分標準 1 成本核算準確無誤 30 按反應(yīng)如實的一次扣除 2 分計 2 各種費用把關(guān)及時準確、不超不錯、對有關(guān)部位監(jiān)督到位 20 按反應(yīng)如實的一次扣除 2 分計 3 財務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎金管理及時準確、無違紀、無風(fēng)險 20 不準確及時的一次扣除 1 分，有違紀、風(fēng)險的一次扣除 2 分 4 與財政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營護航 15 按反應(yīng)如實的一次扣除 2 分計 5 預(yù)算、測算及時準確 15 按反應(yīng)如實的一次扣除 2 分計 公司管理制度 17 人力資源部月度考核得分標準（試行） 序號 項目 標準分 評分標準 1 人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性 20 制度建設(shè)不全的、計劃不全的 1 分 /次扣除，不具超前的 1 分 /次扣除，沒按計劃進行的予以 2 分 /次進行扣除 2 工資、保險管理法制化、時效化、無差錯 25 有差錯的按反應(yīng)如實的 1 分 /次扣除，制度、計劃不全的 1 分 /次扣除 3 工資報酬、勞動用工無違紀，無“人情”用工 20 按反應(yīng)如實的一次扣除 1 分計 4 宣傳、教育有計劃、有實績，市以上刊物每月一稿，“風(fēng)華格瑞”每月一期 20 無計劃的 1 分 /次扣除，文章數(shù)不夠、未按計劃落實的予以 1 分 /次的扣除 5 工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動 15 制度建設(shè)不全的 1 分 /次扣除，該落實未落實的 1 分 /次扣除，不按期進行活動的予以2 分 /次進行扣除 消耗考核指標（試行） 一、消耗考核內(nèi)容 電分為兩塊：生產(chǎn)用電及混合用電（制造工程部）、非生產(chǎn)用電（辦公室） 柴油 CO2 二、消耗指標 生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標為 750 度 /噸煙絲；非生 產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后將納入考核。 柴油消耗指標 38月份為 215Kg/噸煙絲， 92月份為 255Kg/噸煙絲。 CO2消耗指標為 340Kg/噸煙絲。 公司管理制度 18 四、 用電管理制度 （蘇瑞〔 2020〕 25 號 2020 年 6 月 25 日印發(fā)） 為確保公司的生產(chǎn)、生活等各項工作的正常運行，加強廠區(qū)的用電管理及用電安全，力求實現(xiàn)管理規(guī)范化、使用科學(xué)化，根據(jù)《全國供電規(guī)則》和有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本管理制度。 制造工程部負責(zé)全廠用電管理工作；制造工程部內(nèi)部實行主管工程師責(zé)任制。 配電室應(yīng)切實做好全廠的供電工作，保證供電的安全性、可靠性。 配電室應(yīng)嚴格執(zhí)行用電部門停（送）電申請手續(xù)，不得擅自停（送）電。各部門因故需停（送）電時，應(yīng)提前以書面形式通知有關(guān)部門，說明停電的原因、時間及影響的范圍，并報制造工程部，做好通報協(xié)調(diào)工作，并掛好警示牌。 因事故停電，配電室值班人員應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系，說明原因和處理情況，并及時向制造工程部主管工程師匯報。 根據(jù)上級供用電管理部門下發(fā)的 文件及停（送）電通知進行的停（送）電，應(yīng)有書面記錄，并應(yīng)及時向本部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 各部門需新增用 電設(shè)施時，應(yīng) 提前報制造工程部主管工程師，填寫電力增容申請表，由制造工程部主管工程師根據(jù)實際電力負荷審定施工方案，并報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施，未經(jīng)批準，任何人不準擅自增加用電設(shè)備。 因生產(chǎn)和施工需要搭接臨時線路，需提前報制造工程部主管工程師，填寫臨時用電申請表， 經(jīng)制造工程部主管工程師審定并報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，嚴格按照申請表審定的施工方案實施；如需延期，應(yīng)按以上程序重新填寫臨時用電申請表；凡從事電業(yè)操作人員必須持證上崗。 節(jié)約用電，安全用電。各部門應(yīng)嚴格控制非生產(chǎn)用電，嚴禁使用電爐燒水、做飯及采暖等， 應(yīng)做到人走燈熄，嚴禁出現(xiàn)長明燈現(xiàn)象。 保持用電儀表的準確完好，出現(xiàn)損壞時應(yīng)及時維修更換。 電氣儀表和計量設(shè)備的檢修、拆裝由制造工程部負責(zé)，其他任何部門和個人都無權(quán)擅自拆裝。已經(jīng)投入使用的儀表和計量裝置，各部門均有責(zé)任予以積極保護，防止人為損壞。 長期用電設(shè)備，應(yīng)嚴格 按安全規(guī)范選用線材和元器件。 1電氣管理工作人員必須加強職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，恪盡職守，嚴格管理。 1本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，制度解釋權(quán)歸制造工程部。 公司管理制度 19 五、 財務(wù)管理實施辦法 （蘇瑞〔 2020〕 7 號 2020 年 3 月 13 日印發(fā)） 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立健全公司內(nèi)部的財務(wù)約束機制，規(guī)范會計核算工作的基本要求，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計制度》的要求，結(jié)合公司的實際，參照《會計法》，特制定本實施辦