【文章內(nèi)容簡介】 ，了解工程特點、難點，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進行整理、匯總后，上報建設(shè)單位，由建設(shè)單位提 交給設(shè)計單位，以便進一步完善設(shè)計。 ②明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范； ③明確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質(zhì)量指標和驗收標準； ④參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審，了解設(shè)計意圖，明確關(guān)鍵部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點。 對下列試塊、試件和材料均實行見證取送樣制度 ,與建設(shè)單位、承包單位共同商定送檢內(nèi)容 ,編制見證取樣計劃。 ①用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊； ②用于承重墻體的砌筑砂漿試塊； ③用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件； ④用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊； ⑤用于拌制混 凝土和砌筑砂漿的水泥； ⑥用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑； ⑦地下、屋面、廁浴間使用的防水材料； ⑧國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。 施工過程中的質(zhì)量控制 對承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控 14 ①承包單位在完成軸線、標高的測量放線后，填寫《施工測量放線報驗申請表》，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表，監(jiān)理工程師應(yīng)實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標準要求，經(jīng)審核、查驗合格，簽認報驗申請表； ②抓好工序管理，每道工序驗收合格后才能進行下一道工序的施工； ③采用試驗、檢驗手段對分項 工程進行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認驗收工作，組織分部工程驗收，并編制“基礎(chǔ)工程質(zhì)量評估報告”、“主體工程質(zhì)量評估報告”，對分部工程質(zhì)量進行客觀評價，上報建設(shè)單位； ④對一般工序進行現(xiàn)場巡視檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)督，并編制旁站方案。 在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位停工整改、返工： ①未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計或修改施工方案進行施工； ②未通過監(jiān)理工程師審查的施工人員或經(jīng)審查不合格的施工人員進入現(xiàn)場； ③未經(jīng)監(jiān)理工程師審 查認可的分包單位擅自進入現(xiàn)場施工； ④使用不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或擅自使用未經(jīng)審查認可的代用材料； ⑤工序施工完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收或驗收不合格而擅自進行下一道工序施工； ⑥隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認合格而擅自隱蔽； ⑦施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，承包單位未采取有效改正措施或改正措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者； ⑧已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲不能按監(jiān)理工程師要求進行處理，或已發(fā)生質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故，如不停工則質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故將繼續(xù)發(fā)展，或已發(fā)生質(zhì)量事故，承包 單位隱瞞不報，私自處理者。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 監(jiān)理工程師應(yīng)將質(zhì)量問題的處理情況完整記錄歸檔，并將處理結(jié)果報建設(shè)單位。 嚴格執(zhí)行對半成品、成品保護的質(zhì)量檢查： 15 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的成品保護措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正； 工程完成后的質(zhì)量控制 組織竣工預(yù)驗收、驗收： ①工程達到合同、設(shè)計文件要求，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上編制工程質(zhì)量評估報告。 ②項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 ②對于需要進行工程 試驗的工程項目（包括單機試車和無負荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查試驗報告單。 監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料進行整理。 工程進入保修期內(nèi)，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位完成未完成工程和缺陷修補，直到簽發(fā)保修責任證書。 （二）施工階段工程造價控制： ： 工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及工程洽商。 工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款。 國家、省、市有關(guān)經(jīng)濟的法律、法規(guī)和 規(guī)定。 省、市工程預(yù)算定額、取費標準等。 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認合格的工程質(zhì)量報驗單。 技術(shù)經(jīng)濟指標的貫徹； 預(yù)算、合同價、決算的編制審查； 計量支付的程序、方法與審批； 設(shè)計變更和工程變更的程序與審批； 索賠與反索賠的處理； 設(shè)計、施工中選用新技術(shù)、新工藝、新材料所引起的造價與投資的變化； 材料的采購與支付環(huán)節(jié)。 16 工程造價控制的主要工作是做好計量和計價，并按合同約定做好工程款支付審核簽認。 對承包單位報送 的《工程款支付表》進行審核，會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同約定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定。 工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費用、批準的索賠費用、應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及合同中約定的其他費用，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程款支付申請表中的各項應(yīng)得和應(yīng)扣除的工程款認真審查，提出審查意見報總監(jiān)理工程師簽認。 涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料要包括施工合同、協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進度計劃、承包單位工、料、機動態(tài)記錄、建設(shè)單位 和承包單位的有關(guān)文件、會議紀要、監(jiān)理通知等。 監(jiān)理工程師要本著科學(xué)、客觀、公正、合理的原則，深入核實有爭議的內(nèi)容，并和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商處理辦法。若爭論無法解決，可以由項目總監(jiān)理工程師暫定結(jié)算余額，最后提交施工承包合同約定的有關(guān)部門裁定。 熟悉設(shè)計圖紙、招標文件、合同價格、分析合同價格構(gòu)成因素，找出工程量最易突破部分，最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，防止承包單位不合理地擴大工程量，明確造價控制重點。 控制工程變更，嚴格控制設(shè)計變更及工程簽證，按照監(jiān)理程序，監(jiān)督承包單位 實施，并留有記錄。 通過簽發(fā)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”與建設(shè)單位、承包單位溝通信息提出工程造價控制的建議。 （三）施工階段工程進度控制： ：建設(shè)工程施工合同、分包合同所確定的工期目標。 ： 施工的前期資料或施工場地的交付工作與時間； 工程項目建設(shè)資料投入（包括人力、物力、資金、信息等）及其數(shù)量、質(zhì)量和時間； 進度計劃中所有可能的關(guān)鍵路線上的各種操作、工序及部位； 施工中的薄弱環(huán)節(jié)，難度大、困難大或不成熟的工藝?？赡軙?dǎo)致較大的工程延誤； 施工中 各種風(fēng)險的發(fā)生； 17 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機械的部位或環(huán)節(jié)； 進度計劃的編制、調(diào)整與審批的程序。 ： 進度的事前控制 審核施工總進度計劃 承包單位在工程開工前將施工總進度計劃報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，在監(jiān)理工程師審查合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審批。 審核承包單位提交的施工月進度計劃 承包單位應(yīng)在根據(jù)施工合同約定的時間將“月進度計劃”報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批。 監(jiān)理工程師應(yīng)在從以下幾個方 面對進度計劃進行審查： ，是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定； ，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總包、分包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)； ； ，進度安排是否合理； 、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、施工用水用電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實 現(xiàn)計劃供應(yīng)； （資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。 進度的事中控制 由監(jiān)理人員跟蹤檢查工程項目的實際進展情況； 記錄和分析勞動力、材料（構(gòu)配件、設(shè)備）及施工機具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況； 通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃； 當實際進度滯后進度計劃要求時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施。如果進度偏差較小，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙繼續(xù)執(zhí) 18 行原進度計劃，如果經(jīng)過努力，確實不能按原計劃實現(xiàn)時，應(yīng)考慮對原計劃進行必要的調(diào)整； 項目監(jiān)理機構(gòu)通過工地例會和監(jiān)理月報，定期向建設(shè)單位報告進度情況，特別是對由于建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致工程延期和費用索賠的各種因素，要及時地提出建議。 進度的事后控制 及時組織分項、分部工程驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展； 處理工期方面 的索賠與反索賠； 根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展； 由監(jiān)理工程師對工程進度資料進行收集、整理。 落實進度控制任務(wù)和管理職責分工； 審定承包單位編制的進度計劃，根據(jù)形象進度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包單位協(xié)調(diào)，制定解決方案； 督促承包單位按時進行月支付申報，認真及時做好計量工作以保證工程款的到位，確保工程進度； 監(jiān)督檢查勞動力配置及機械設(shè)備，機具是否滿足計劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責成承包單位及時制定解 決方案； 監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進場，既合理使用資金又確保工程進度； 實行例會制度，檢查計劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在問題。 （四） 安全管理 ⑴ 施工階段安全監(jiān)理工作 1． 協(xié)助建設(shè)單位與施工 單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。 2． 監(jiān)理人員審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。 3． 項目總監(jiān)審查施工單位施工組織設(shè)計中編織的安全技術(shù)措施和專項施工方案等，并簽字認可。 4． 監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度。檢查項目負責人、工長、安 全管理人員、特種作業(yè)人員配備及持證上崗情況。 5． 監(jiān)理人員應(yīng)督促施工承包單位按工程建設(shè)強制性標準和施工方案組織施工。監(jiān)理單位 19 在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，應(yīng)當責令施工單位進行整改；情況嚴重的，應(yīng)立即采取措施要求施工單位暫時停止施工，采取相應(yīng)措施，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改的， 監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門或安檢機構(gòu)報告。 6． 監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位制定 施工現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案。 7．監(jiān)理人員應(yīng)對重大危險作業(yè) 進行旁站監(jiān)理 ，包括： ① 施工現(xiàn)場開挖深度超過 5m（含 5m）或地下室三層以上（含三層 ），或深度雖未超過 5m（含 5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的基坑、溝（槽）工程 。 ② 地下暗挖工程 。 ③ 水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過 8m，或跨度超過 18m，施工總荷載大于 10kN/m2，或集中線荷載大于 15kN/m 的高大模板工程以及各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等 。 ④ 30m 及以上高空作業(yè) 。 ⑤ 城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破 。 ⑥ 大型起重吊裝工程 。 ⑦ 整體提升腳手架 。 ⑧ 其他專業(yè)性強、工藝復(fù)雜、危險性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工 部位或作業(yè)活動，以及其他潛在的有可能引致施工現(xiàn)場群死群傷重大事故發(fā)生的不安全因素（導(dǎo)致重大事故發(fā)生的外部環(huán)境等誘因）。 ⑨ 施工 企業(yè) 和施工 現(xiàn)場 存在 或臨 近符 合國家 標準 《重 大危 險源辨 識》（ GB18218— 2020）第 條重大危險源分類中規(guī)定的重大危險源。 8．加強安全監(jiān)理資料的管理。 監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄施工現(xiàn)場安全事故和安全隱患情況， 總監(jiān)理工程師定期審閱并簽署意見。 安全監(jiān)理資料必須真實、完整。 ⑵文明施工 為實現(xiàn) 施工安全， 監(jiān)理人員應(yīng)檢查 施工單位 所制定的文明施工 工作目標 的 內(nèi)容 ， 主要包括：場容場貌、工地衛(wèi)生、文明建設(shè)。 督促施工單位對該文明施工目標的進一步落實。 （五）合同管理 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提 20 前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 工程暫停與復(fù)工 工程變更的處理 費用索賠的處理 工程延期與工程延誤的處理 按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合同管理工作 監(jiān)理人員熟悉合同文件，加強對施工各方面情況的了解。 嚴格根據(jù)合同條款實施監(jiān)理，決不能因自己的失職或過失給承包單位帶來索賠機會和理由。 督促各方按合同辦事。 做好記錄，做到以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項事宜。 處理索賠事宜，必須科學(xué)、公正、公平。 （六） 施工階段合同內(nèi)各有關(guān)單位間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)： 、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進行打下基礎(chǔ)。 ，確保合同有效、順利地實施。 、履 約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同