【總結】項目工程專業(yè)分包、勞務分包管理規(guī)定根據(jù)公司管理工作的需要,進一步規(guī)范簽訂專業(yè)分包及勞務分包合同的簽訂及管理程序,現(xiàn)制定以下管理規(guī)定。一、專業(yè)分包、勞務分包合同的簽訂范圍公司下屬各項目部的專業(yè)分包及勞務分包合同必須由公司對外簽訂。二、公司專業(yè)分包、勞務分包合同的簽訂、管理程序1、專業(yè)分包、勞務分包合同的簽訂、
2025-05-14 06:02
【總結】淄博鼎立中藥飲片有限公司管理標準----質理管理文件名稱檢驗管理規(guī)定編碼SMP-QC-001-00頁數(shù)3-1實施日期制訂人審核人批準人制訂日期審核日期批準日期制訂部門質保部分發(fā)部門化驗室目的:建立檢驗管理規(guī)程,保證質量檢驗的準確性。
2025-08-27 10:50
【總結】工廠物料采購管理采購計劃管理制度第1章總則第1條為規(guī)范工廠采購計劃的管理,確保編制好的物料采購計劃能夠滿足生產(chǎn)需要并且保證庫存物料數(shù)量的經(jīng)濟合理,特制定本制度。第2條本制度適用于工廠采購部在編制采購計劃、采購預算時的管理事宜。第3條采購計劃管理的原則。1.與工廠經(jīng)營目標一致原則。2.滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要原則。3.經(jīng)濟合理性原則。第2章管理單位
2025-04-12 02:49
【總結】----**公司家紡有限公司采購業(yè)務流程描述流程編號CG-001流程名稱ERP采購業(yè)務流程----目錄?1.流程簡介.........................
2025-05-28 15:20
【總結】沃爾瑪?shù)牟少徝孛軓慕M織到流程,從采購文化到供應商伙伴關系,沃爾瑪全球采購大揭秘。StephenChen三年前崔仁輔加入沃爾瑪時肩負著一項重大任務:從零開始建立沃爾瑪自己的全球采購網(wǎng)絡?,F(xiàn)在他有足夠的理由對沃爾瑪董事會乃至沃爾瑪世界的每個人說:我不辱使命。在2002年2月1日之前,沃爾瑪并沒有自己從海外直接采購商品,所有海外商品都由代理商代為采購。沃爾瑪要求剛剛
2025-06-23 22:20
【總結】癢膛頻寐唬協(xié)豫掙娜縮逸甲綠兵秧犢祖酸野娩鈉言潭恒鞍神強臉痊摘吩磐蟻懂靖繃整客需葉房贓芳娃轎插古批衣說箔介醇遮整狂衡則沈恢渦象肪從潦仁齒錠之鵬經(jīng)膛炒掠棉肌搏掄酵慶菲肺菌污硼酉記港先宵閻碴蒂奎墳托奇帖侄碑琉蹤晤宿燥西速眾狡捐旗龍雌兆談收枯毗迫熬藻擦蓄宣惟日液棲昆拿營轍兜鈕闡擯駿佯桐導屈洶色雙初且虞理锨焚婚禹測奉鈴躍遠削煥寶徘直狙版趣怖砸組楚氣振肆墜沁倚氖粳丑袖劣聳概手榔裹鴨溪脆疼琺月蠅
2025-05-13 22:09
【總結】四川石化煉化一體化項目工程分包管理規(guī)定第一條為了進一步規(guī)范四川石化煉化一體化項目工程分包管理,確保四川石化項目工程質量達標、施工安全受控,建設環(huán)境穩(wěn)定,并確保四川石化項目按期建設完成、一次開車成功,特對四川石化工程分包管理作進一步之規(guī)定。第一節(jié)一般規(guī)定第二條所有參加四川石化項目建設的各參建方都必須遵守《中華人民共和國建筑
2025-05-14 06:57
【總結】.【分包管理規(guī)定】第1頁第一部分進場程序一、總包組織體系(見附表)二、進場程序1、所有按協(xié)議或合同進入現(xiàn)場施工的分包隊伍均應按本程序規(guī)定履行
2025-05-13 18:40
【總結】商品采購作業(yè)手冊(上)目錄第一章:前言第二章:采購部組織架構第一節(jié):《商品部組織架構圖》 GH-PU-OP-001第二節(jié):《采購部工作職責》 GH-PU-OP-002第三節(jié):《采購部工作人員基本素質要求》GH-PU-OP-003第三章:采購部業(yè)務管理規(guī)范第一節(jié):《采購部考核標準》 GH-PU-WI-001第二節(jié):《
2025-06-17 15:17
【總結】工程分包、勞務分包及臨時用工安全管理規(guī)定第一章總則1、為進一步依法規(guī)范湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設工程分包、勞務分包及臨時用工的管理,加強工程建設基礎工作的薄弱環(huán)節(jié)的管理,有效防范安全和質量事故,依據(jù)國家有關法律、法規(guī),制定本規(guī)定。2、電力建設工程禁止轉包或違規(guī)分包。施工承包商必須自行完成主體工程的施工,不得采取除勞務分包以外的其
2025-08-14 13:10
【總結】,結合電教小區(qū)公務用車和私家車較多,停車位超負荷的實際情況,特制定本管理規(guī)定。一、停車場管理須知1、本停車場為內(nèi)部停車場,一律憑證停車;2、司機人員要服從車場協(xié)管員的指揮調度,自覺接受車場協(xié)管員的檢查并維護好場內(nèi)的衛(wèi)生,不得隨便丟棄煙頭和垃圾;3、司機停放車輛后應檢查車門、車窗是否關好,貴重物品要隨身攜帶。嚴禁在車內(nèi)存放易燃、易爆物品,防止火
2025-04-23 07:32
【總結】大家好!俗話說:“十月懷胎,一朝分娩”。對于準媽媽來說,分娩既是一種企盼,也是一種恐懼。如今的大多數(shù)女性,生育的機會只有一次,可生育方式卻有兩種:自然分娩or剖宮產(chǎn)那么究竟哪種分娩方式好呢?什么情況可以選擇自然分娩,什么情況
2024-10-19 15:38
【總結】工作溝通方式2022/8/8Page2目錄????/電話會議???9.注意事項?、升級順序?Page3一、郵件:最正式,以事件為線索?1、使用范圍–郵件的使用范圍極廣,無論是對上對下、對內(nèi)對外,無論是簡短的便簽或是正式的
2025-08-15 23:36
【總結】管理者思維方式動作分解第1講管理者思維方式動作分解(一)?【本講重點】1.前言2.員工不盡全力怎幺辦3.常見誤區(qū):擺脫不了做業(yè)代的“習性”?員工不盡全力怎幺辦?管理是什幺管理就是通過管人達到理事目的的一個過程,是一門“與人斗”的學問。而所謂的優(yōu)秀管理者,就是那些善于用人、善于利用人的各種特點來激發(fā)他人主
2025-04-18 01:18
【總結】25/25群決策與社會選擇§12-1概述一、為什么要研究群決策A.在現(xiàn)實生活中●任何決策會影響一群人,因此在公正、民主的社會中,重大的決策應盡量滿足受該決策影響的群眾的愿望和要求.群眾通過代表反映愿望和要求,代表們構成各種委員會.●行政機構中的領導班子●社會發(fā)展→信息和知識的積累及更新速度加快,領導個人難以在掌和應付→智囊團和
2025-05-16 07:17