沃爾瑪?shù)牟少徝孛躘001](編輯修改稿)
2025-07-20 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購。又比如，按照世貿(mào)組織的規(guī)定，明年對紡織品的配額將取消，十分有利于中國紡織品的出口，我們就要做出相應(yīng)的采購政策的安排。 雖然按地理布局的組織形式有其固有的缺陷，但崔仁輔還是想方設(shè)法加以彌補(bǔ)。一是提高員工技能要求。我們要求員工在所負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域成為專家。崔仁輔舉例說，負(fù)責(zé)為某個國家的沃爾瑪?shù)赇伈杉浧返牟少徣藛T，不僅是關(guān)于該國零售市場的專家，服務(wù)好該國沃爾瑪?shù)赇佁岢龅男枨?，而且是所?fù)責(zé)商品類別及其全球供應(yīng)商方面的專家，懂得這類商品擺到哪些國家的沃爾瑪?shù)赇伬锔哂懈偁幜Α?同時，崔仁輔還利用衍生于沃爾瑪公司文化的全球采購文化，強(qiáng)化自己的員工同所服務(wù)的各國沃爾瑪買家及全球供應(yīng)商的合作關(guān)系。 全球采購的流程 在沃爾瑪全球采購的組織結(jié)構(gòu)圖上，全球采購總部不是用一般意義上的總部的英語單詞Headquarters，而是用具有獨立法人地位的公司的總部單詞Corporate來表示。實際上，在沃爾瑪?shù)娜虿少徚鞒讨?，其全球采購網(wǎng)絡(luò)就像是一個獨立的公司，在沃爾瑪?shù)娜虻赇佡I家和全球供應(yīng)商之間架起買賣之間的橋梁。 我們的全球采購辦公室并不買任何東西。崔仁輔解釋說，全球采購網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于一個內(nèi)部服務(wù)公司，為沃爾瑪在各個零售市場上的店鋪買家服務(wù)。沃爾瑪?shù)赇佡I家的主要工作是決定在自己的零售市場上賣什幺商品、什幺價錢、何時賣、賣多少。但是他們并不了解這些商品的全球供應(yīng)商的情況，不知道到哪里去買更劃算，而這正是全球采購網(wǎng)絡(luò)所擅長的只要買家提出商品的需求，全球采購網(wǎng)絡(luò)就盡可能在全球范圍搜索到最好的供應(yīng)商和最適當(dāng)?shù)纳唐反薜娜虿少従W(wǎng)絡(luò)實際上擔(dān)當(dāng)了商品采集和物流的工作，對店鋪買家來說，他們只有一個供應(yīng)商，就是全球采購網(wǎng)絡(luò)。 全球采購網(wǎng)絡(luò)為店鋪買家服務(wù)還體現(xiàn)在主動向買家推薦新商品。沃爾瑪全球采購的流程分為重復(fù)采購和新產(chǎn)品采購兩種。所謂新產(chǎn)品，就是買家沒有進(jìn)口過的產(chǎn)品。對于這類產(chǎn)品，沃爾瑪沒有現(xiàn)成的供應(yīng)商，就需要全球采購網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員通過參加展會、介紹等途徑找到新的供應(yīng)商和產(chǎn)品。由于沃爾瑪?shù)闹群芨?，許多廠商也會毛遂自薦，把它們的新產(chǎn)品提供給全球采購網(wǎng)絡(luò)。然后，全球采購網(wǎng)絡(luò)就會把這些信息提供給買家。 我們的業(yè)務(wù)人員也許會看到這個新產(chǎn)品是適合美國的店鋪的，但是另外一個新產(chǎn)品是適合德國的店鋪的，這樣就把適合美國店鋪的所有產(chǎn)品信息集中起來提供給美國買家，把適合德國店鋪的所有產(chǎn)品信息提供給德國買家。崔仁輔的人同時還對這些廠商的注冊資金、生產(chǎn)能力等進(jìn)行查證，對產(chǎn)品的價格和質(zhì)量進(jìn)行比較。如果他們對廠商和產(chǎn)品的狀況都滿意，就會安排買家來直接和廠商進(jìn)行談判。 沃爾瑪買家對以往就采購的產(chǎn)品，一般每個季度都會重復(fù)采購，也許款式上做些改變，但類別是不變的。對于這類產(chǎn)品，買家會把下一季度所要采購的產(chǎn)品的方向，比如流行什幺樣的顏色、流行什幺樣的形狀，在采購以前先提供給崔仁輔的全球采購網(wǎng)絡(luò)。崔的人就會和供應(yīng)商一起，根據(jù)買家的這些要求，做出新的款式的產(chǎn)品，然后再把這些產(chǎn)品及其價錢的信息返回到買家手中，買家再依照他們的建議和被推薦的供應(yīng)商直接談判。 不論是
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