某公司采購管理規(guī)定[001]-資料下載頁

【總結(jié)】某公司采購管理規(guī)定為規(guī)范采購部經(jīng)辦人員的工作行為，規(guī)范公司物流系統(tǒng)工作程序特制定本規(guī)定。一、計(jì)劃管理1、采購部應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)部核定的當(dāng)月可供應(yīng)資金計(jì)劃數(shù)，生產(chǎn)部確定的生產(chǎn)計(jì)劃中《請購單》（包括其他業(yè)務(wù)、管理部門），根據(jù)市場供求狀況及行情，編制綜合采購計(jì)劃，并分解落實(shí)到采購經(jīng)辦人。綜合采購計(jì)劃包括：現(xiàn)款采購、賒銷采購、應(yīng)付賬款付款計(jì)劃。采購計(jì)劃按照審批權(quán)限報(bào)送董事長

2025-04-09 00:46

采購管理培訓(xùn)教材[001]-資料下載頁

【總結(jié)】采購管理培訓(xùn)教材本章重點(diǎn)講述了工廠采購的具體實(shí)施步驟和方法，包括準(zhǔn)備采購訂單計(jì)劃，整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對(duì)合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容，還講述了怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，并給了郵實(shí)用的表單供參考。第一節(jié)采購的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)1、采購部門的職能有哪些？采購部門的職能主要包括：（1）及時(shí)掌握所需要的采購信息，保持良好的內(nèi)部溝通。（2）調(diào)查和

2025-04-18 02:47

vt-cb-wi001-項(xiàng)目前期估算編制操作指導(dǎo)書-hxh-資料下載頁

【總結(jié)】《項(xiàng)目前期估算》編制操作指導(dǎo)書編輯霍新華日期 2007-11-28 審核于琛、楊毅清日期 2007-11-28批準(zhǔn)許立 日期2007-11-28修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-05-13 22:39

滁州左岸香頌二期工程監(jiān)理月報(bào)001期-資料下載頁

【總結(jié)】...... 左岸香頌二期監(jiān)理月報(bào)第一期2013年4月26日　至　2013年5月26日獨(dú)立公正遵約守法嚴(yán)格熱情創(chuàng)新提高　　　　

2025-06-29 15:33

(001)電力設(shè)備材料采購合同-資料下載頁

【總結(jié)】________工程工程名稱應(yīng)明確到站名（變電站、換流站等）。______（設(shè)備/材料名稱）采購合同合同編號(hào)：工程名稱：買方：賣方：簽訂日期此處的簽訂日期應(yīng)與合同協(xié)議書中的最遲簽訂日期保持一致。：簽訂地點(diǎn)：34/38使用說明1.本統(tǒng)一合同文本適用于國家電網(wǎng)公司各單位簽訂設(shè)備/

2025-05-17 12:38

001電力設(shè)備材料采購合同-資料下載頁

【總結(jié)】電力設(shè)備/材料采購合同合同編號(hào)：工程名稱：買方：賣方：簽訂時(shí)間：簽訂地點(diǎn)：1II使用說明合同范本適用于國家電網(wǎng)公司各單位設(shè)備材料采購（包括招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購）合同的簽訂。

2024-10-06 09:33

國內(nèi)貨物采購合同樣本[001]-資料下載頁

【總結(jié)】3/3國內(nèi)貨物采購合同甲方：廣州體育學(xué)院乙方：根據(jù)《中華人民共和國合同法》及□廣體設(shè)備招[200]號(hào)的招標(biāo)結(jié)果□竟價(jià)申購單號(hào)：，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。一、貨名稱及規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等。名稱

2025-05-14 18:53

材料設(shè)備采購管理辦法[001]-資料下載頁

【總結(jié)】深圳市康發(fā)公司材料設(shè)備采購管理辦法1．目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商，后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3．相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》（詳細(xì)見合

2025-04-12 03:40

下沙街道下沙社區(qū)農(nóng)轉(zhuǎn)居多層公寓工程月報(bào)001-資料下載頁

【總結(jié)】D2下沙街道下沙社區(qū)農(nóng)轉(zhuǎn)居多層公寓工程監(jiān)理月報(bào)第1期2009年5月15日至2009年6月30日內(nèi)容提要工程概況……………………………………（2）月工程情況概要……………………………（3）月工程質(zhì)量、安全控制情況評(píng)析…………（4）月工程進(jìn)度控制情況評(píng)析…………………（5）月工程費(fèi)用控制情況評(píng)析…………………（6）

2025-06-26 02:17

vt8039設(shè)備接線指南-資料下載頁

【總結(jié)】n目錄第一章VT8039設(shè)備接線指南VT8039設(shè)備圖VT8039正面圖

2025-04-01 23:08

采購管理部部長工作細(xì)則[001]-資料下載頁

【總結(jié)】采購管理部部長工作細(xì)則附件1：部長的權(quán)利：1、編制原輔材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)物資分配計(jì)劃、資金需求計(jì)劃。2、組織貨源、保障供給。3、調(diào)配物資、保證生產(chǎn)正常有序。4、提供市場行情、制定價(jià)格體系、建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。5、組織起草物資供應(yīng)合同。部長的職責(zé)1、原輔材料在生產(chǎn)前

2025-04-12 04:40

物資采購入庫驗(yàn)收管理規(guī)定[001]-資料下載頁

【總結(jié)】八、物資采購入庫驗(yàn)收管理規(guī)定第一條采購單處理倉庫保管員一旦接到采購部門轉(zhuǎn)來的“采購單”，即應(yīng)按物資類別、來源和入庫時(shí)間等分門別類歸檔存放。第二條物資標(biāo)簽物資在待驗(yàn)入庫前應(yīng)在外包裝上貼好標(biāo)簽，詳細(xì)填寫批量、品名、規(guī)格、數(shù)量及入庫日期。第三條內(nèi)購物資入庫1．材料入庫前，保管人員必須對(duì)照“采購單”，對(duì)物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、送貨單和發(fā)票等一一清點(diǎn)核對(duì)，確認(rèn)無誤后，

2025-04-07 23:21

某公司采購管理制度匯編[001]-資料下載頁

【總結(jié)】A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度采購管理A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查

2025-04-12 13:34

vt品牌策劃1完成-資料下載頁

【總結(jié)】法國VT唯之魅品牌策劃目錄?一、品牌形象孵化與定位?二、品牌專業(yè)線活動(dòng)營銷選秀培訓(xùn)?三、品牌加盟招商及市場定向調(diào)研?四、進(jìn)駐全國定向城市中大型商場?五、專業(yè)院線品牌代理并購加盟?六、品牌加盟優(yōu)勢及核心服務(wù)內(nèi)容一、品牌形象孵化與定位消費(fèi)層劃分(1)?品牌消費(fèi)群體定位；

2025-02-19 13:49

cg設(shè)計(jì)基礎(chǔ)項(xiàng)目實(shí)習(xí)報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)性質(zhì)：CG設(shè)計(jì)基礎(chǔ)項(xiàng)目實(shí)習(xí)學(xué)生姓名：XXX專業(yè)班級(jí)：XXXXXXX指導(dǎo)教師：XXXXXXXXXXXXXXX三號(hào)黑體行距：固定值40磅實(shí)習(xí)時(shí)間：2014年6月2日-2013年6月6日實(shí)習(xí)地點(diǎn)：學(xué)校計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)

2025-05-13 22:19

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