20xx年度建筑施工企業(yè)內部審計工作總結(編輯修改稿)
2024-12-11 11:42 本頁面
【文章內容簡介】 運行情況，補充和完善各項管理流程，減少管理漏洞，降低管理風險，保證企業(yè)管理處在有效的受控狀態(tài)。確保制度的貫徹落實，形成按制度辦事、靠制度管人的制衡控制機制。 三、總結經驗，不斷推進內部審計工作 領導的重視與支持是做好內部審計工作的關鍵。領導的重視程度越高，內審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，注重同上級領導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領導的信任，取得了領導對內審工 作的高度重視和大力支持。局領導對審計工作倍加關注，對審計的組織、人員的調配予以大力支持，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證。 健全的審計機構、合理的人員結構及知識結構是做好內部審計工作的基礎條件。在局領導的高度重視和幫助下，審計機構得到完善，辦公條件得到改善，工作效率明顯提高。審計工作是一項政策性強、涉及面廣、專業(yè)技術要求高、工作難度大的工作。現在我局紀檢監(jiān)察審計部共有專業(yè)審計人員 *名，其中中級會計師 *名，高級政工師、經濟師 *名，另外今年又新引進了審計專業(yè)應屆本科畢業(yè)生 *名。合理的人員配置和人員結構便于工作的順利開展，為我局審計工作的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。 內部審計要樹立服務意識。內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務并重，寓監(jiān)督于服務之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務。結合企業(yè)實際，內審工作的監(jiān)督、評價、控制職能都必須著眼于為企業(yè)經濟發(fā)展服務，把 服務意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領導提供可靠的決策
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