【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做好EC2兩個(gè)小區(qū)的前期規(guī)劃工作，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路按照永久道路的線形設(shè)置。②將EC2兩個(gè)小區(qū)基坑開(kāi)挖回填土堆放到臨時(shí)堆存場(chǎng)位置儲(chǔ)存，減少土方二次倒運(yùn)；針對(duì)樓房基礎(chǔ)砂礫石換填的拌制方法，由拌合站拌制改為現(xiàn)場(chǎng)拌制，極大的提高了工效；增設(shè)拌合站確?；炷凉?yīng)等。③以棟號(hào)建立工程量、工程材料臺(tái)賬，嚴(yán)格審批，嚴(yán)防超供，嚴(yán)禁超結(jié)倒掛。針對(duì)下列出血點(diǎn)，總結(jié)控制措施是否全部到位，針對(duì)存在的問(wèn)題，寫(xiě)出進(jìn)一步的控制措施。①基坑開(kāi)挖邊線控制不到位，造成二次開(kāi)挖。②回填土外運(yùn)，發(fā)生二次倒運(yùn)費(fèi)用。③技術(shù)服務(wù)不到位，導(dǎo)致鋼筋、模板尺寸、位置錯(cuò)誤。④物資供應(yīng)計(jì)劃提供不準(zhǔn)確、不及時(shí)，影響物資供應(yīng)，耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。建立以棟號(hào)為單位的工程量、工程材料臺(tái)賬，提供前期策劃和方案優(yōu)化的相關(guān)資料，為課題結(jié)題做好準(zhǔn)備。（5） 發(fā)展瓶頸“基層工作、基礎(chǔ)工作和管理人員基本功不能完全滿足項(xiàng)目管理要求”突破方面：為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理，列出每個(gè)架子隊(duì)目前在技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)要求；為了進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，列出確保對(duì)架子隊(duì)技術(shù)管理的各項(xiàng)制度落地措施；為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練，列出本部門(mén)管理人員在基本功方面存在的共性問(wèn)題或個(gè)性問(wèn)題，并提出加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練的方法措施。（三）管理短板“業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，影響管理人員的業(yè)務(wù)水平”補(bǔ)強(qiáng)方面：根據(jù)本部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每一培訓(xùn)內(nèi)容（如：某一規(guī)范）完成培訓(xùn)后，接受培訓(xùn)的人員應(yīng)寫(xiě)出培訓(xùn)心得，部門(mén)應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間管理實(shí)踐后，要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià)。如培訓(xùn)效果未能達(dá)到培訓(xùn)目的，應(yīng)組織再培訓(xùn)。（四）管理短板“技術(shù)部的施工方案交底未交到作業(yè)層”補(bǔ)強(qiáng)方面：做好施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案等方案措施的交底記錄和影像資料，內(nèi)容應(yīng)包括“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝及質(zhì)量安全環(huán)保措施”等。提供技術(shù)員參加架子隊(duì)或工班工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的相關(guān)記錄和影像資料，內(nèi)容應(yīng)包括“設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工詳圖及加工圖、施工工藝、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)及操作技術(shù)要點(diǎn)和環(huán)保防范措施”等內(nèi)容。每月對(duì)施工方案交底到作業(yè)層的收效進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，找出存在的問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)。確保安全技術(shù)交底的及時(shí)性達(dá)90%以上、符合性為100%。確保在2013年6月份之前完成短板補(bǔ)強(qiáng)報(bào)告的編制工作。（五）在“我為管理找短板獻(xiàn)言策”活動(dòng)方面：結(jié)合管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、發(fā)展瓶頸突破、管理短板補(bǔ)強(qiáng)以及制度落地等要求，廣泛征求本部門(mén)全體人員對(duì)本部門(mén)的管理短板或管理建議，經(jīng)過(guò)本部門(mén)討論評(píng)審，每半月向管理提升辦公室提交一直兩個(gè)針對(duì)性性強(qiáng)、質(zhì)量高的短板或建議，并做好活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)所提建議、短板的統(tǒng)計(jì)工作；針對(duì)本部門(mén)所提出的管理提升建議和管理短板，寫(xiě)出落實(shí)建議或短板補(bǔ)強(qiáng)的措施。所制定的措施必須符合“四定四落實(shí)”的要求，即“定整改措施、落實(shí)責(zé)任人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障措施、落實(shí)激勵(lì)措施”，確保合理化建議得到落實(shí)，管理短板及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)。工程部在管理提升活動(dòng)第二階段“專(zhuān)項(xiàng)提升，全面整改”環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn) （一）管理瓶頸“精細(xì)化管理水平較低，部分職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)在經(jīng)濟(jì)效益方面的作用認(rèn)識(shí)不到位，影響項(xiàng)目部的盈利能力”突破方面： 針對(duì)下列造血源做好2012年的階段性總結(jié)①周計(jì)劃階段工期如期實(shí)現(xiàn)，周計(jì)劃完成率80%以上；②通過(guò)合理的施工組織，縮短施工流程周期；③提高拌合站的生產(chǎn)效率；④提高設(shè)備的利用率，最大限度的減少窩工現(xiàn)象。 就下列“穩(wěn)控造血源”的措施，是否存在尚未完全落實(shí)的，一一列出并寫(xiě)出改進(jìn)措施。①科學(xué)分解月計(jì)劃，每周召開(kāi)一次周計(jì)劃會(huì)議，每天召開(kāi)一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰措施；②合理的編制施工工序流程，科學(xué)計(jì)算每個(gè)工序的人力資源需求量，協(xié)調(diào)各部門(mén)加強(qiáng)過(guò)程管理和服務(wù)，最大限度的減少工序間的干擾和制約，不斷縮短工序流程時(shí)間。③加強(qiáng)拌合站的維護(hù)保養(yǎng)管理，備存易損配件，提高拌合站的生產(chǎn)效率；④合理調(diào)配、使用外租設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，最大限度的減少窩工現(xiàn)象。針對(duì)下列出血點(diǎn)，總結(jié)控制措施是否全部到位，針對(duì)存在的問(wèn)題，寫(xiě)出進(jìn)一步的控制措施。①生產(chǎn)周計(jì)劃完成率低于80%。②因組織協(xié)調(diào)不力延長(zhǎng)了既定的生產(chǎn)流程周期時(shí)間。③拌合站：維修時(shí)間超過(guò)合同約定，出機(jī)量低于預(yù)期，操作工不熟練，產(chǎn)品不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要和要求。④合同以外的工程量，未及時(shí)聯(lián)合簽認(rèn)。統(tǒng)計(jì)2013年度各架子隊(duì)、各周生產(chǎn)周計(jì)劃的完成率，統(tǒng)計(jì)拌合站預(yù)計(jì)出機(jī)量和實(shí)際出機(jī)量以及拌合站的設(shè)備完好率、利用率等指標(biāo)，為課題結(jié)題做好準(zhǔn)備。（6） 發(fā)展瓶頸“基層工作、基礎(chǔ)工作和管理人員基本功不能完全滿足項(xiàng)目管理要求”突破方面：為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理，列出每個(gè)架子隊(duì)目前在施工進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)要求；為了進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，列出確保對(duì)架子隊(duì)施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)制度落地措施；為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練，列出本部門(mén)管理人員在基本功方面存在的共性問(wèn)題或個(gè)性問(wèn)題，并提出加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練的方法措施。（三）管理短板“業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，影響管理人員的業(yè)務(wù)水平”補(bǔ)強(qiáng)方面：根據(jù)本部門(mén)的