【文章內(nèi)容簡介】 做好EC2兩個小區(qū)的前期規(guī)劃工作，現(xiàn)場臨時道路按照永久道路的線形設置。②將EC2兩個小區(qū)基坑開挖回填土堆放到臨時堆存場位置儲存，減少土方二次倒運；針對樓房基礎砂礫石換填的拌制方法，由拌合站拌制改為現(xiàn)場拌制，極大的提高了工效；增設拌合站確保混凝土供應等。③以棟號建立工程量、工程材料臺賬，嚴格審批，嚴防超供，嚴禁超結(jié)倒掛。針對下列出血點，總結(jié)控制措施是否全部到位，針對存在的問題，寫出進一步的控制措施。①基坑開挖邊線控制不到位，造成二次開挖。②回填土外運，發(fā)生二次倒運費用。③技術(shù)服務不到位，導致鋼筋、模板尺寸、位置錯誤。④物資供應計劃提供不準確、不及時，影響物資供應，耽誤生產(chǎn)進度。建立以棟號為單位的工程量、工程材料臺賬，提供前期策劃和方案優(yōu)化的相關資料，為課題結(jié)題做好準備。（5） 發(fā)展瓶頸“基層工作、基礎工作和管理人員基本功不能完全滿足項目管理要求”突破方面：為了進一步加強基層管理，列出每個架子隊目前在技術(shù)管理方面存在的問題及改進要求；為了進一步加強基礎管理，列出確保對架子隊技術(shù)管理的各項制度落地措施；為了進一步加強管理人員基本功訓練，列出本部門管理人員在基本功方面存在的共性問題或個性問題，并提出加強管理人員基本功訓練的方法措施。（三）管理短板“業(yè)務培訓不足，影響管理人員的業(yè)務水平”補強方面：根據(jù)本部門的內(nèi)部培訓計劃，每一培訓內(nèi)容（如：某一規(guī)范）完成培訓后，接受培訓的人員應寫出培訓心得，部門應針對重點內(nèi)容進行考核。經(jīng)過一段時間管理實踐后，要對培訓效果進行追蹤評價。如培訓效果未能達到培訓目的，應組織再培訓。（四）管理短板“技術(shù)部的施工方案交底未交到作業(yè)層”補強方面：做好施工組織設計、專項安全施工方案等方案措施的交底記錄和影像資料，內(nèi)容應包括“實施性施工組織設計、施工圖、質(zhì)量驗收規(guī)范、施工方法及技術(shù)標準、施工工藝及質(zhì)量安全環(huán)保措施”等。提供技術(shù)員參加架子隊或工班工前講解、工中指導、工后講評的相關記錄和影像資料，內(nèi)容應包括“設計意圖、技術(shù)標準、施工詳圖及加工圖、施工工藝、質(zhì)量要求、安全注意事項及操作技術(shù)要點和環(huán)保防范措施”等內(nèi)容。每月對施工方案交底到作業(yè)層的收效進行總結(jié)評價，找出存在的問題持續(xù)改進。確保安全技術(shù)交底的及時性達90%以上、符合性為100%。確保在2013年6月份之前完成短板補強報告的編制工作。（五）在“我為管理找短板獻言策”活動方面：結(jié)合管理目標實現(xiàn)、發(fā)展瓶頸突破、管理短板補強以及制度落地等要求，廣泛征求本部門全體人員對本部門的管理短板或管理建議，經(jīng)過本部門討論評審，每半月向管理提升辦公室提交一直兩個針對性性強、質(zhì)量高的短板或建議，并做好活動開展以來所提建議、短板的統(tǒng)計工作；針對本部門所提出的管理提升建議和管理短板，寫出落實建議或短板補強的措施。所制定的措施必須符合“四定四落實”的要求，即“定整改措施、落實責任人，定關鍵節(jié)點、落實時間進度，定驗收標準、落實驗收標準，定保障措施、落實激勵措施”，確保合理化建議得到落實，管理短板及時補強。工程部在管理提升活動第二階段“專項提升，全面整改”環(huán)節(jié)的工作要點 （一）管理瓶頸“精細化管理水平較低，部分職能部門對本部門在經(jīng)濟效益方面的作用認識不到位，影響項目部的盈利能力”突破方面： 針對下列造血源做好2012年的階段性總結(jié)①周計劃階段工期如期實現(xiàn)，周計劃完成率80%以上；②通過合理的施工組織，縮短施工流程周期；③提高拌合站的生產(chǎn)效率；④提高設備的利用率，最大限度的減少窩工現(xiàn)象。 就下列“穩(wěn)控造血源”的措施，是否存在尚未完全落實的，一一列出并寫出改進措施。①科學分解月計劃，每周召開一次周計劃會議，每天召開一次生產(chǎn)碰頭會，嚴格落實施工進度節(jié)點獎罰措施；②合理的編制施工工序流程，科學計算每個工序的人力資源需求量，協(xié)調(diào)各部門加強過程管理和服務，最大限度的減少工序間的干擾和制約，不斷縮短工序流程時間。③加強拌合站的維護保養(yǎng)管理，備存易損配件，提高拌合站的生產(chǎn)效率；④合理調(diào)配、使用外租設備，提高設備的利用率，最大限度的減少窩工現(xiàn)象。針對下列出血點，總結(jié)控制措施是否全部到位，針對存在的問題，寫出進一步的控制措施。①生產(chǎn)周計劃完成率低于80%。②因組織協(xié)調(diào)不力延長了既定的生產(chǎn)流程周期時間。③拌合站：維修時間超過合同約定，出機量低于預期，操作工不熟練，產(chǎn)品不能滿足現(xiàn)場需要和要求。④合同以外的工程量，未及時聯(lián)合簽認。統(tǒng)計2013年度各架子隊、各周生產(chǎn)周計劃的完成率，統(tǒng)計拌合站預計出機量和實際出機量以及拌合站的設備完好率、利用率等指標，為課題結(jié)題做好準備。（6） 發(fā)展瓶頸“基層工作、基礎工作和管理人員基本功不能完全滿足項目管理要求”突破方面：為了進一步加強基層管理，列出每個架子隊目前在施工進度管理方面存在的問題及改進要求；為了進一步加強基礎管理，列出確保對架子隊施工進度管理的各項制度落地措施；為了進一步加強管理人員基本功訓練，列出本部門管理人員在基本功方面存在的共性問題或個性問題，并提出加強管理人員基本功訓練的方法措施。（三）管理短板“業(yè)務培訓不足，影響管理人員的業(yè)務水平”補強方面：根據(jù)本部門的