華彩海通項目—工作分析調(diào)查問卷財部23(編輯修改稿)
2025-07-13 07:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3%參與公司項目可行性分析的工作協(xié)作權(quán)部分月3%5制度建設(shè)及其他負責起草集團的會計核算和財務管理制度，報財務委員會批準后組織實施。組織權(quán)全部季4%上級領(lǐng)導交辦的其他工作組織權(quán)全部周10%決 策請簡短描述您在本職位最近一年所做過的幾項重大決策或提出的重要議案。 在集團開展預決算和財務分析工作。 在財務部開展績效考核試點工作。 在集團開展財務控制工作。序號項目備選項個人主管HR1問題發(fā)生到什么程度時，才需要您正確的決策？問題很明顯，被界定為事實問題并沒有事前界定，但問題的存在是很明確的√問題并沒有界定，問題存在的征兆很模糊征兆很模糊，或許與真正的問題無關(guān)問題的界定基于一些抽象的原因或一些理論的推測2通?？梢垣@得何種協(xié)助？手冊上有明確的書面說明，或者有先例的公文或上司直接的指示必須與您的上司或同事討論后，才確定為何種指示√必須與您的上司或同事以外的人士討論后，才能確定何種指示指示存在于一些專業(yè)資料中只有公司內(nèi)或公司外少數(shù)的專家，可提供分析及意見，并給予指引必須與本專業(yè)中的佼佼者討論高度先進技術(shù)的問題，以獲得指引完全沒有指引，全要靠自己去摸索3如果您的決策不適當，在達成績效目標上會造成何種影響？只會造成少許的不便及少許費用，通常不會影響或延遲績效目標達成可能造成一些不便及費用，通常不會改變組織的整體目標√可能牽涉部門間工作流程的中心安排，通常不會改變組織的整體目標可能造成重大的不便或費用，需要做一些調(diào)整以免影響到對外的關(guān)系可能造成重大的不便或費用開支
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