公司改革重組部工作總結(編輯修改稿)
2025-07-13 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如此，按照公司領導要求，我們?nèi)岳^續(xù)積極探索企業(yè)清理途徑。年內(nèi)，我們多次與企業(yè)股東溝通，達成對企業(yè)實施清算注銷的一致意見，統(tǒng)一了思想；多方研討，制定了企業(yè)清算注銷方案，經(jīng)公司決策后，正在推進實施。（三）切實履行督導職責我部主要負責督導某破產(chǎn)、某公司清理和職工宿舍區(qū)“三供一業(yè)”分離移交3項工作。督導工作中，我們注重加強督促，定期調(diào)度，上傳下達，推動各項工作有序開展。截止目前，某企業(yè)清產(chǎn)核資已經(jīng)結束，正在審定過程中；子企業(yè)向法院提交了破產(chǎn)立案資料，等待破產(chǎn)立案；經(jīng)貿(mào)公司完成破產(chǎn)終結；物資公司和供銷公司破產(chǎn)涉及的債權清收和房產(chǎn)處置問題，已經(jīng)制定了處置方案，即將推動實施。鑒于企業(yè)前期減資遭遇困難，企業(yè)調(diào)整工作思路，擬通過產(chǎn)權轉讓完成對其子企業(yè)的清理。目前正在論證階段，與意向受讓方的談判也在同步進行?！叭┮粯I(yè)”分離移交。按照上級總體要求，我們督導相關權屬企業(yè)落實各項工作，狠抓工作重點，破解工作難題，推動了分離移交工作的開展。某公司已不再承擔職工宿舍任何費用，逐步實現(xiàn)業(yè)主自治。某企業(yè)職工宿舍完成了供暖供電移交，成立了業(yè)主委員會，正研究物業(yè)管理移交相關事項。物業(yè)公司克服諸多困難，與供暖供電部門就移交改造達成框架協(xié)議，爭取了政策支持資金；完成了供電內(nèi)部改造；目前，正積極籌劃成立職工宿舍業(yè)主委員會，推進物業(yè)管理移交工作。（四）籌劃第三批托管企業(yè)接收工作按照公司安排，負責對接了第三批6戶托管企業(yè)接收工作，制定印發(fā)了《推進托管的6戶統(tǒng)一監(jiān)管企業(yè)工作方案》。對2戶企業(yè)進行了現(xiàn)場調(diào)研，為4戶企業(yè)改革重組選聘了中介機構，各項工作順利開局。二、存在的問題和不足一是部門人員業(yè)務素質(zhì)還需繼續(xù)提高，在業(yè)務知識、工作經(jīng)驗和工作習慣上還有一些短板，有時影響了工作效率和工作效果；二是隨著“僵尸”企業(yè)清理和劃轉企業(yè)改革重組的深入，程序性、政策性、機制性障礙日益凸顯，解決問題的辦法和手段不多，需要進一步摸索實踐；三是劃轉企業(yè)遺留
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