公司改革重組部工作總結(文件)
【正文】 總體要求，我們督導相關權屬企業(yè)落實各項工作，狠抓工作重點，破解工作難題，推動了分離移交工作的開展。（四）籌劃第三批托管企業(yè)接收工作按照公司安排，負責對接了第三批6戶托管企業(yè)接收工作，制定印發(fā)了《推進托管的6戶統(tǒng)一監(jiān)管企業(yè)工作方案》。完成企業(yè)清算注銷，全面完成上級下達的工作考核任務。要加快推進已進入程序企業(yè)的改革進程，不拖延，提高工作效率，力爭年底前都能取得實質性進展。年底前，完成企業(yè)改革重組中介機構選聘，逐一對企業(yè)情況進行調研，確定企業(yè)改革方向，制定企業(yè)存在問題的處理預案，為推動企業(yè)改革重組做好準備。工作考核任務如順利完成，年內，預計發(fā)生改革成本約39萬元，預計實現(xiàn)改革受益約210萬元。深入探討企業(yè)職工安置辦法，對職工普遍同意安置方案的企業(yè)，即使沒有資金來源，也要推進改革重組進程，以個例帶動整體，以實際工作倒逼政策支持落地，爭取有效破除企業(yè)改革重組的最大難題。緊緊圍繞公司經營戰(zhàn)略，以運營的思維推動企業(yè)改革重組。后續(xù)，我們將根據情況變化，繼續(xù)研究清理方案，爭取實現(xiàn)工作突破。目前，負責督導的“僵尸”企業(yè)清理工作主要涉及某集團公司破產和某公司清理。推進某集團公司破產準備工作，督導推動子企業(yè)破產，推進進入破產程序的物資公司、供銷公司破產終結，推動海外股權處置清理、完善程序等工作?！叭┮粯I(yè)”分離移交。－ 10 －。目前，物業(yè)公司負責的職工宿舍區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作還沒有實質性進展，完成工作任務難度較大。（2）某公司清理。2019年，我們將加強工作調度，做好協(xié)調溝通，幫助企業(yè)解決難點問題，依靠企業(yè)和中介機構，履行好督導職責，把工作落到實處。前期，某公司清算注銷方案已經公司決策通過，正在準備股東會決議，其間遇到了一些障礙和問題，我們將積極協(xié)調解決，力爭年內取得實質性進展。（二）“僵尸”企業(yè)清理。在劃轉企業(yè)改革重組壓茬推進、破冰前行的同時，盡快協(xié)調完成相關企業(yè)產權變更，加快其子企業(yè)、分支機構
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