國(guó)企變革過(guò)程中的裁員策略(編輯修改稿)
2025-07-13 00:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出裁員效果的好壞。而代表員工士氣的一些心理指標(biāo)卻可以很好地反映出裁員的效果 [8]。因而本研究采用了對(duì)留崗員工進(jìn)行心理指標(biāo)的調(diào)查研究?！∑髽I(yè)裁員狀況簡(jiǎn)介企業(yè)A是遼寧鞍山味邦集團(tuán)肉聯(lián)公司，這家企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行裁員，是一家職工沒(méi)有受到裁員影響的企業(yè)；企業(yè)B是棗莊磁性材料廠，裁員策略是上文所說(shuō)的預(yù)見(jiàn)性裁員，這家企業(yè)裁員與競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合，措施比較靈活，方法多樣，裁員過(guò)程中較好的注重了公平性原則，是棗莊市勞動(dòng)局認(rèn)為裁員工作做的較好的企業(yè)之一；企業(yè)C是臺(tái)兒莊檸檬酸廠，裁員策略是上文所說(shuō)的反應(yīng)性裁員，這家企業(yè)裁員手段比較單一，裁員過(guò)程中對(duì)公平性原則運(yùn)用的不好，被動(dòng)，怨言大。 企業(yè)裁員效果的心理指標(biāo)調(diào)查每家企業(yè)各隨機(jī)抽取留崗職工35人，共發(fā)放問(wèn)卷105份，回收有效問(wèn)卷98份，%。借鑒其他研究的成功做法 [9] [10]，本研究使用的心理指標(biāo)為工作激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)精神、離職傾向和歸屬感。各心理指標(biāo)分量表的情況見(jiàn)下表。表１ 各心理指標(biāo)分量表的情況說(shuō)明分量表題目數(shù)a來(lái)源工作激勵(lì)5PM，徐聯(lián)倉(cāng)等[11]團(tuán)隊(duì)精神5PM量表，徐聯(lián)倉(cāng)等[11]離職傾向5梁開(kāi)廣，1999歸屬感8梁開(kāi)廣，1999 結(jié)果分析經(jīng)調(diào)查分析三家企業(yè)留崗職工的心理指標(biāo)，其結(jié)果如表２所示：表２ 留崗者心理指標(biāo)的比較分析表心理反應(yīng)企業(yè)N平均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差組間df組內(nèi)dfFP工作激勵(lì)A(yù)34.3945293.000B31.8193C31.6012團(tuán)隊(duì)精神A33.4270262.000B30.8558C31.8143離職傾向A33292.000B31C31歸屬感A31289.000B30.6312C31.8245由上表的結(jié)果可知，三家企業(yè)的留崗職工在工作激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)精神、歸屬感和離職傾向四方面都有顯著差異。其中在工作激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)精神方面，B 企業(yè)的效果都是最好，而多重比較的結(jié)果又說(shuō)明A、C兩家企業(yè)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)精神方面的效果沒(méi)有差異（見(jiàn)圖圖1 三企業(yè)員工工作激勵(lì)的比較圖2 三企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神的比較１和圖２）。進(jìn)一步講，預(yù)見(jiàn)性裁員策略對(duì)員工的工作激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)精神影響最大，而反應(yīng)性裁員策略對(duì)員工的相應(yīng)影響和未進(jìn)行裁員的企業(yè)相比并無(wú)差異。圖3 三企業(yè)員工離職傾向的比較就離職傾向而言，
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