【總結(jié)】關(guān)于整合供應(yīng)商資源及重點(diǎn)發(fā)展核心供應(yīng)商的方案企業(yè)未來的竟?fàn)幨枪?yīng)鏈之間的竟?fàn)?,而供?yīng)鏈之間的竟?fàn)幘褪琴Y源的競爭。誰能及時把握信息,掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地,企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合,一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用,更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應(yīng)商資源,建立公司與供
2025-08-01 10:34
【總結(jié)】15/15拓冠供應(yīng)商指南2012版前言尊敬的供應(yīng)商:感謝你們的真誠合作!拓冠公司的發(fā)展,離不開供應(yīng)商的支持。在快速變化的市場環(huán)境下,拓冠公司深刻地理解高效暢通的供應(yīng)鏈的重要性,拓冠公司愿意與所有誠信、有實(shí)力的供應(yīng)商建立與維護(hù)伙伴關(guān)系;實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的連續(xù)性與柔性,提高采購競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)雙贏。為了提高合作效率與質(zhì)量,讓供應(yīng)商了
2025-08-24 15:28
【總結(jié)】....供應(yīng)商應(yīng)如何應(yīng)對招投標(biāo)?日期:2009-11-06來源:eNet硅谷動力作者:標(biāo)簽:招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)方法萬聯(lián)聚焦物流招標(biāo)資料大匯編物流招標(biāo)一般是指大型的生產(chǎn)企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品在儲運(yùn)配送過程中得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在一定范圍內(nèi)面向物流企業(yè)招商的
2025-05-27 22:24
【總結(jié)】網(wǎng)上在線談判軟件供應(yīng)商操作指南我中心的網(wǎng)上談判方式有電話網(wǎng)上談判、視頻網(wǎng)上談判兩種,某項(xiàng)目的談判方式請參見招標(biāo)文件第一頁的關(guān)鍵信息或談判邀請函的提示信息。、談判方式為電話網(wǎng)上談判的項(xiàng)目,供應(yīng)商上傳投標(biāo)文件后,應(yīng)在開標(biāo)時間后登錄深圳政府采購網(wǎng),點(diǎn)擊網(wǎng)上談判菜單,進(jìn)入本項(xiàng)目的網(wǎng)頁,查看公告欄。公告欄中將提示供應(yīng)商按照系統(tǒng)隨機(jī)抽取的談判順序,待公告欄中提示開始談判后,撥打談判電話,報出談判口令
2025-07-07 15:34
【總結(jié)】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險評估RoHS供應(yīng)商管理:供應(yīng)商風(fēng)險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應(yīng)對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的
2025-08-29 10:07
【總結(jié)】1SupplierPerformanceRatings-Global(SUPER-G)Training供應(yīng)商交付績效—全球(SUPER-G)培訓(xùn)LaunchedonOctober22,20232023年10月22日啟用2?前言?背景介紹?特征?Super-G與現(xiàn)有評分系統(tǒng)
2025-01-12 16:45
【總結(jié)】供應(yīng)商協(xié)同配置指南聯(lián)系電話:0755-86073154EMAIL:vinsonlauking①設(shè)置SRM賬套②設(shè)置賬套對應(yīng)關(guān)系③啟用采購系統(tǒng)參數(shù)④設(shè)置供應(yīng)商屬性⑤導(dǎo)入供應(yīng)商資料⑥供應(yīng)商用戶設(shè)置⑦用戶導(dǎo)入業(yè)務(wù)賬套⑧設(shè)置后臺服務(wù)⑨啟動后臺服務(wù)⑩業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理目錄
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號:供應(yīng)商名稱地址進(jìn)貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果供貨及時性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【總結(jié)】供應(yīng)商入駐后操作指南一、后臺-我的供應(yīng)操作指南?1、全部供應(yīng):管理或是發(fā)布產(chǎn)品。如下圖:一、后臺-我的供應(yīng)操作指南?2、(1)訂單管理查詢訂單的狀態(tài)或是處理訂單退換貨(下圖發(fā)貨按鈕表示還沒有發(fā)貨,需要及時進(jìn)行發(fā)貨處理)一、后臺-我的供應(yīng)操作指南?2、(2)訂單管理查詢訂單的狀態(tài)或是處理訂單退換貨(
2025-05-13 13:40
【總結(jié)】制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)?編???號?執(zhí)行部門?監(jiān)督部門?考證部門?第1章??總則第1條??目的本著以下3個目的,特制定本規(guī)定。1.使對供應(yīng)商的管理有章可循。2.及時對供應(yīng)商進(jìn)行考核和評價,激勵供應(yīng)商提高供
2025-04-14 22:56
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】中國大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺-登記管理供應(yīng)商操作手冊2015年1月此手冊為中國大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺供應(yīng)商用戶操作手冊,僅用于指導(dǎo)供應(yīng)商在該平臺中進(jìn)行操作。中國大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺 一、供應(yīng)商使用功能介紹供應(yīng)商管理信息平臺-登記管理模塊功能介紹供應(yīng)商管理信息平臺登記管理
2025-03-23 13:50
【總結(jié)】供應(yīng)商評估及管理確定供應(yīng)商主要地評價標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評估例三采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評估方式各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的分值和評分的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評估由技術(shù)戰(zhàn)略采購質(zhì)
2025-09-04 16:00
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)關(guān)于清退投標(biāo)保證金的緊急通知為了嚴(yán)格落實(shí)政府采購有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,進(jìn)一步做好政府采購?fù)稑?biāo)保證金、履約保證金和質(zhì)量保證金的退付工作,經(jīng)中心研究決定,擬對2008年底以前未中標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)保證金以及到期的履約保證金和質(zhì)量保證金進(jìn)
2025-05-27 23:02
【總結(jié)】國家電網(wǎng)公司電子商務(wù)平臺建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)商手冊供應(yīng)商注冊模塊2011年10月目錄1引言 4文檔說明 4預(yù)期讀者 4系統(tǒng)基本操作 4系統(tǒng)登錄 4導(dǎo)航和用戶界面 5客戶端安裝配置說明 5下載客戶端軟件 5CFCA證書控件安裝 5在線簽章工具和Office簽章工具安裝 6電子鑰匙驅(qū)
2025-08-10 00:23