公路水泥路硬化施工方案(編輯修改稿)
2024-12-11 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10 料除水按體積計量外，均采用重量法，禁止使用體積法。拌和采 用 商品 砼集中拌和，能自動控制混合料的配合比、水灰比及自動控制進料和出料，并自動控制砼拌和時間。 混凝土的分層澆筑厚度不應(yīng)超過下表： 混凝土的分層澆筑厚度 相次 振搗方法 澆筑層厚度 (mm) 1 用插入式振搗器 300 2 用附著式振搗器 300 3 用表面振動器 配筋稀疏時 250 配筋較密時 150 混凝土的澆筑應(yīng)連續(xù)進行，如因故必須間斷，間斷時間應(yīng)小于前層混凝土的初凝時間，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可，且不得超過下表規(guī)定，若超過允許間隔時間，按施工縫處理。 混凝土運輸、澆筑及間歇的全部允許時間（ min） 混凝土強度等級 氣溫不高于 250C 氣溫不高于 250C ≤ C30 210 180 C30 180 150 注：１、當混凝土中摻有促凝劑或緩凝劑時 ,其允許時間應(yīng)根據(jù)試驗結(jié)果確定。 五、 施工進度的控制方案及保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃 本工程計劃施工工期 45 天，主要分為 2 個工作面施工。 由于工期緊， 適逢冬季施工， 在開工前做好施工前期的準備工作力爭在寒潮及下雪來臨前完成路面建設(shè)（即 12 月 20 日前，否則施工的路面質(zhì)量達不到村民的要求）。 首先要落實挖掘機 整平路基到位 ； 由專業(yè)路橋工程師根據(jù)現(xiàn)有路線合理調(diào)整線形圓順。 測量人員根據(jù) 設(shè)計提供的控制點 、 加密導(dǎo)線點 、 水準點、路線中樁位置 及 中線點確定開挖范圍 ，并 在現(xiàn)場 和 平面圖上作標記；搭好工地辦公室、小型倉庫等 11 前期工作。 即： 10 月 20 日前完成前期準備工作， 10 月 25 日開始混凝土路面施工。 2020 年 12 月 5 日全線路面澆筑完成，力爭元旦通車。 第二 節(jié) 施工進度工期保證措施 本工程受外圍交通影響，現(xiàn)場 將 采用局部封閉 封閉 施工，全路段進行統(tǒng)籌安排施工，控制好施工的進度，可以安排晚間施工。關(guān)鍵工序擬定全天候施工，管理人員分為 兩 班和作業(yè)人員分為 三 班進行施工。在施工安排中充分的考慮雨季和 冬季的 施工特點，認真做好質(zhì)量保證工作。 工期目標 根據(jù)以上的施工安排，本工程總工期為 45 日天。 . 保證工期的措施 我公司的技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全，是公路工程建設(shè)的主力軍，特別善于組織打大仗、打硬仗，在建設(shè)單位中具有良好的信譽。具有良好及廣泛的社會關(guān)系，這些條件為工程的順利進行奠定了基礎(chǔ)。工程開工后，立即根據(jù)施工進度計劃進行各項工作的落實，使工程一開始施工就有組織、有步驟地進行。 （ 1）、從機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證 配備高級技術(shù)人才組成精干的項目經(jīng)理部。 本 工程項目管理機構(gòu) 主要人員如下： 項目經(jīng)理： 羅繼槐 ；技術(shù)負責(zé)： 羅小群 ；測量負責(zé)： 楊凡 ； 質(zhì)檢員 ：殷合中 ；安全員： 李根 。以 部門、單位、崗位為主體制訂嚴格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負 及 嚴密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。 （ 2）、從計劃安排上保證 按照施工進度總計劃的工期要求，精心制定分項施工計劃和各項實施方案，確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。計劃按周按日進行細分，計劃的執(zhí)行和檢查落實到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中 可能會出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進行創(chuàng)造有利條件。 （ 3）、從材料管理和機械設(shè)備管理上保證 材料進行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。在材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 12 本工程的 管網(wǎng) 施工是整個工程的控制性工程 之一 ， 施工進度的快慢直接影響整體路基、路面工程 ，因此施工期間必須保證施工機械設(shè)備及時進場施工。機械設(shè)備管理中，做到人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，進而提高機械的生產(chǎn)效率，確保各工序按時完成。 搞好機械設(shè)備的綜合利用，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。 （ 4）、從技術(shù)上保證 本標項目技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)該標段的施工技術(shù)管理，與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負責(zé)各項專利技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。建立技術(shù)責(zé)任制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達到各負其責(zé)，各司其職，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 （ 5）、從施工組織與管理上保證 在施工生產(chǎn)過程中，合理支排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進 行。各工序施工前均進行詳細的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加強過程控制，出專職質(zhì)檢員負責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查。確保各工序達到規(guī)定的質(zhì)量目標，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。 （ 6）、從安全生產(chǎn)上保證 加強職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)與教育，增強安全生產(chǎn)觀念。對于新工人進行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。在施工生產(chǎn)過程中，進行經(jīng)常
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