【總結(jié)】......設(shè)計(jì)部工作流程流程名稱(chēng)設(shè)計(jì)部工作流程編號(hào)LC-流程-D-S-01任務(wù)概要投標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)外派流程執(zhí)行部門(mén)協(xié)作部門(mén)單位總經(jīng)理總工設(shè)計(jì)部經(jīng)營(yíng)部外包單位工作程序?qū)徟鷮徍藢徟鷮徍藢徍嗽O(shè)計(jì)任務(wù)外派審批表(OA)專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)表公司內(nèi)部各部門(mén)
2025-04-08 04:27
【總結(jié)】流程編號(hào)ABCDEFG節(jié)點(diǎn)12345678910111213141516171819單位經(jīng)營(yíng)副總分
2025-04-08 22:17
【總結(jié)】1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫(kù)存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)
2025-01-19 06:03
【總結(jié)】檢修部流程檢修部:機(jī)組檢修管理流程-1安技部公司分管領(lǐng)導(dǎo)電網(wǎng)調(diào)度檢修部按電網(wǎng)要求編制下一年度計(jì)劃修前試驗(yàn)設(shè)備分析電網(wǎng)批復(fù)審批缺陷單、巡檢明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容上報(bào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容審批項(xiàng)目?jī)?nèi)容制定項(xiàng)目、資金計(jì)劃修前培訓(xùn)文件檢查根據(jù)調(diào)度下達(dá)計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃特殊項(xiàng)目
2025-03-15 21:38
【總結(jié)】1.目的對(duì)代用物料進(jìn)行確認(rèn),保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉(cāng)庫(kù)有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料;2由于設(shè)計(jì)更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無(wú)法正常使用,又不能同分供方更換而導(dǎo)致長(zhǎng)期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束
2025-08-23 09:24
【總結(jié)】1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理,預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過(guò)鑒審所需訂購(gòu)的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過(guò)副總批準(zhǔn)的申請(qǐng)表交物控員操作按公司物料訂購(gòu)審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請(qǐng)訂料
2025-08-23 09:31
【總結(jié)】餐飲部加菜程序用餐中加人或菜食用較空主動(dòng)尋問(wèn)是否加菜服務(wù)員賓客同意查看菜單根據(jù)菜單加菜賓客出品流程下單加急忌口與客核服務(wù)員賓客同意服務(wù)員出品部按單緊急制作餐飲部換菜程序因菜品質(zhì)量換菜
2025-08-16 02:33
【總結(jié)】廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 診斷報(bào)告 2024年8月8日 流程名稱(chēng):創(chuàng)新港灣公司年度預(yù)算編制準(zhǔn)備工作流程 流程擁有者:財(cái)務(wù)部 時(shí)間各責(zé)任中心財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公會(huì)董事會(huì) 每年9月 ...
2025-08-06 17:58
【總結(jié)】“8D方法”流程圖對(duì)不合格的描述建立攻關(guān)小組采取緊急措施(臨時(shí))尋找出真正原因采取糾正措施措施驗(yàn)證措施的有效性系統(tǒng)分析改進(jìn)總結(jié)——祝賀OK?NY8D方法
2025-07-13 19:31
【總結(jié)】目錄前提: 21. 流程圖格式 3 流程圖常用形狀的使用說(shuō)明 3 開(kāi)始/終結(jié)符 3 活動(dòng)框 3 動(dòng)態(tài)連接線(xiàn) 5 判斷框 5 跨頁(yè)連接 6 文檔 6 預(yù)先定義的流程 7 分隔符 7 頁(yè)內(nèi)連接 7 批注 8 關(guān)系和 8 關(guān)系或 8 流程驅(qū)動(dòng)和流程輸出 82. 流程編碼原則 9 分類(lèi)原則 9 編碼格式 9 流程編碼
2025-08-16 18:58
【總結(jié)】...........................................................................................................3第二章訂單評(píng)審管理流程........................................................................
2024-11-12 23:56
【總結(jié)】......第十部分醫(yī)院感染管理流程圖1. 醫(yī)務(wù)人員發(fā)生銳器刺傷應(yīng)急處置流程圖醫(yī)務(wù)人員被銳器刺傷用肥皂液和流動(dòng)水清洗污染皮膚用生理鹽水沖洗粘膜在傷口旁端輕輕擠壓
2025-07-17 18:28
【總結(jié)】......醫(yī)務(wù)科醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)與安全管理流程圖建立三級(jí)質(zhì)控組織確立職責(zé)年初制定質(zhì)量安全控制目標(biāo),工作計(jì)劃每月對(duì)全院各科室進(jìn)行全面檢查檢查結(jié)果組織醫(yī)療管理委員會(huì)討論整改定期做好質(zhì)量與安全管理監(jiān)督匯總分析結(jié)果,根據(jù)分析制定改進(jìn)方案
【總結(jié)】信息溝通控制程序1目的和適用范圍為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo),以確保滿(mǎn)足顧客要求為宗旨,使內(nèi)部、外部質(zhì)量信息有效的溝通,制定本程序。本程序規(guī)定了信息管理方法及溝通的要求。本程序適用于來(lái)自顧客及公司各部門(mén)、各層次間相關(guān)信息溝通的控制和管理。2引用文件《文件控制程序》《質(zhì)量記錄控制程序》《管理評(píng)審程序》《采購(gòu)控
2025-07-13 19:25
【總結(jié)】工作流程圖制作工作計(jì)劃表,并公布出來(lái)(銷(xiāo)售部)各負(fù)責(zé)人確定具體工作繼續(xù)跟進(jìn),培養(yǎng)合作關(guān)系聯(lián)絡(luò)客戶(hù)無(wú)意向有意是否有需要開(kāi)會(huì)討論的事項(xiàng)向確定合作關(guān)系確定進(jìn)貨量和運(yùn)輸
2025-06-01 01:19