職位分析與評(píng)估在線(xiàn)測(cè)試答案(編輯修改稿)
2025-07-07 02:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、實(shí)際操作中應(yīng)該先進(jìn)行工作描述的信息收集，然后進(jìn)行工作規(guī)范信息的收集。正確錯(cuò)誤工作規(guī)范是職位分析的直接成果形式。正確錯(cuò)誤工作識(shí)別又稱(chēng)工作標(biāo)識(shí)或工作認(rèn)定，這部分內(nèi)容的目的在于獲得企事業(yè)單位的工作識(shí)別標(biāo)志。正確錯(cuò)誤窗體底端《職位分析與評(píng)估》第06章在線(xiàn)測(cè)試《職位分析與評(píng)估》第06章在線(xiàn)測(cè)試剩余時(shí)間：56:23窗體頂端答題須知：本卷滿(mǎn)分20分。 答完題后，請(qǐng)一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī)。 在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁(yè)，否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空。 第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）狹義的人力資源規(guī)劃是指（ ）。A、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃B、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃C、企業(yè)人力資源供需預(yù)測(cè)D、企業(yè)人力資源制度規(guī)劃解決企業(yè)人力資源供不應(yīng)求最有效的辦法是（ ）。A、延長(zhǎng)工作時(shí)間B、通過(guò)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃C、提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成D、通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)于招聘策略與招聘計(jì)劃的關(guān)系說(shuō)法正確的是（ ）。A、招聘策略包括招聘計(jì)劃B、招聘策略與招聘計(jì)劃無(wú)關(guān)C、招聘策略是招聘計(jì)劃的具體表現(xiàn)D、招聘策略是招聘計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)績(jī)效考核的第一個(gè)步驟是（ ）。A、組織診斷B、建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C、工作程序分析D、考核人員的培訓(xùn)以下說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（ ）。A、在工作考評(píng)中，評(píng)級(jí)人的某些特征會(huì)產(chǎn)生主觀偏向，影響考評(píng)的結(jié)果B、工作崗位的特征會(huì)影響績(jī)效考核的準(zhǔn)確性C、采用圖解式評(píng)級(jí)量表，可有效減小誤差，使績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)確D、評(píng)級(jí)人參與的程度對(duì)考評(píng)效果影響很大第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）員工對(duì)工作不滿(mǎn)的表達(dá)方式有（ ）。A、辭職B、提建議C、忠誠(chéng)D、忽視E、不合作麥克李蘭認(rèn)為，工作動(dòng)機(jī)包括（ ）。A、交易B、權(quán)力C、成就D、安全E、親和相對(duì)于外部招聘而言，內(nèi)部招聘所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)是（ ）。A、樹(shù)立組織形象B、有利于吸收新觀點(diǎn)C、有利于招到高質(zhì)量人才D、選拔出的人員較為可信，準(zhǔn)確性高E、熟悉組織運(yùn)作關(guān)于行為描述表述正確的是（ ）。A、其假設(shè)前提是：說(shuō)和做是截然不同的兩碼事B、面試考官要關(guān)注應(yīng)聘者對(duì)自身的評(píng)價(jià)及對(duì)未來(lái)表現(xiàn)的承諾C、作為面試考官，提出的問(wèn)題應(yīng)盡量讓?xiě)?yīng)聘者用其言行實(shí)例來(lái)回答D、其假設(shè)前提是：一個(gè)人過(guò)去的行為最能預(yù)示其未來(lái)的行為E、教官通過(guò)了解應(yīng)聘者過(guò)去工作經(jīng)歷中的一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)來(lái)判斷應(yīng)聘斱能力下列屬于結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的是（ ）。A、制定績(jī)效具體目標(biāo)，按目標(biāo)的達(dá)成情況評(píng)價(jià)績(jī)效B、通過(guò)工作分析得出關(guān)鍵事件，再對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)估C、采用可監(jiān)測(cè)、可核算的指標(biāo)構(gòu)成若干考評(píng)要素進(jìn)行考評(píng)D、先制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)逐一評(píng)估，再按重要性權(quán)重匯總分?jǐn)?shù)E、被考評(píng)者把自己的成績(jī)定下來(lái)，經(jīng)主管驗(yàn)證后請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)估第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）人力資源管理者的任務(wù)就是把合適的人放在合適的位置。正確錯(cuò)誤工作豐富化能極大的提高員工的積極性。正確錯(cuò)誤人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次，即總體規(guī)劃與各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。正確錯(cuò)誤人力資源規(guī)劃的所有工作都離不開(kāi)職位描述。正確錯(cuò)誤人力資源招聘的前提是組織內(nèi)部存在崗位空缺的現(xiàn)實(shí)。正確錯(cuò)誤窗體底端《職位分析與評(píng)估》第07章在線(xiàn)測(cè)試《職位分析與評(píng)估》第07章在線(xiàn)測(cè)試剩余時(shí)間：57:31窗體頂端答題須知：本卷滿(mǎn)分20分。 答完題后，請(qǐng)一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī)。 在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁(yè)，否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空。 第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）工作性質(zhì)完全相同的崗位系列稱(chēng)做（ ）。A、崗級(jí)B、崗等C、崗類(lèi)D、崗系某企業(yè)在極小考評(píng)中存在不客觀的現(xiàn)象，主管說(shuō)了算，員工沒(méi)有發(fā)言權(quán)。對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)建立（ ）。A、監(jiān)督系統(tǒng)B、控制系統(tǒng)C、評(píng)審系統(tǒng)D、申訴系統(tǒng)（ ）的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu)是勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。A、企業(yè)工會(huì)B、用人單位C、行業(yè)協(xié)會(huì)D、勞動(dòng)行政主管部門(mén)關(guān)于工作分析成果文件的說(shuō)法，正確的是( )。A、工作描述是對(duì)人的要求，它界定了工作對(duì)任職者各方面的要求B、工作規(guī)范是對(duì)崗位本身的內(nèi)涵和外延加以規(guī)范的描述性文件C、工作規(guī)范主要涉及工作任職者實(shí)現(xiàn)在做什么及如何做等內(nèi)容D、崗位說(shuō)明書(shū)包括工作描述和工作規(guī)范兩個(gè)部分組織的縱向結(jié)構(gòu)指的是( )。A、職能結(jié)構(gòu)B、部門(mén)結(jié)構(gòu)C、層次結(jié)構(gòu)D、職權(quán)結(jié)構(gòu)第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）關(guān)于管理層次、管理幅度的說(shuō)法正確的是( )。A、一個(gè)組織的管理層次的多少，反映其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度B、管理幅度的大小往往反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少C、管理層次和管理幅度存在正比關(guān)系D、管理幅度決定管理層次E、管理層次對(duì)管理幅度存在著一定的制約作用在人力資源需要預(yù)測(cè)方法中，屬于定性分析的方法是( )。A、主觀判斷法B、比率
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