【文章內(nèi)容簡介】 公司技術(shù)部審查，并對提出的問題及時整改、完善，工程竣工十天前將整理好的工程資料裝訂交質(zhì)監(jiān)站審查； 每月對項目資料進行兩次自檢，發(fā)現(xiàn)不齊全應(yīng)及時向有關(guān)人員催促，并向項目執(zhí)行經(jīng)理匯報，確保資料與進度同步； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 技術(shù)員崗位職責(zé)： 參加圖紙會審，做好會審記錄，參與施工組織設(shè)計、施工方案的編制及特殊工程的交底編制； 13 指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場施工員、專業(yè)工長按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及施工方案、質(zhì)量保證計劃施工； 在項目總工的指導(dǎo)下負責(zé)對樓層標高、軸線及預(yù)留、預(yù)埋、隱蔽工程等進行復(fù)核，并做好技術(shù)復(fù)核記錄； 參與施工中質(zhì)量、技術(shù)問題的分析及處理； 參與現(xiàn)場綜合考評、項目技術(shù)工作考評，并及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 質(zhì)量員崗位職責(zé)： 執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)和公司質(zhì)量管理體系； 熟悉工程設(shè)計圖、施工圖及其它有關(guān)文件資料，參加技術(shù)交底和圖紙會審， 并及時進行分部分項工程質(zhì)量等級工作，防止不合格過程產(chǎn)品進入下道工序； 服從公司技質(zhì)部門的統(tǒng)一管理和工作安排，接受公司質(zhì)監(jiān)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作質(zhì)量監(jiān)督； 負責(zé)督促項目對公司質(zhì)量大檢查中提出的質(zhì)量問題的整改，采取糾正和預(yù)防措施，并進行跟蹤檢查； 負責(zé)施工班組勞動結(jié)算中質(zhì)量等級的核定工作； 負責(zé)與市質(zhì)監(jiān)站的對 接，組織工程隱蔽驗收，并填寫隱蔽驗收資料。 材料員崗位職責(zé)： 了解物資市場行情，收集綜合物資信息，并及時向項目經(jīng)理部反饋； 參與分供方的考察、評估，組織分供方的招投標工作，參與項目采用合同的談判，負責(zé)組織物資供應(yīng)進場； 編制項目機械設(shè)備計劃，根據(jù)項目施工進度及時與公司物資設(shè)備部聯(lián)系并落實機械設(shè)備的進場工作，負責(zé)組織并實施中小型設(shè)備的安裝、就位及調(diào)試； 與工程生產(chǎn)、核算部門一起編制本工程甲供材、自購材及租材計劃，交執(zhí)行經(jīng)理審核后組織材料進場，并負責(zé)與發(fā)包人材料部門 的對接工作； 及時、按質(zhì)、按量采購各種材料，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量證明資料； 14 第三篇 項目質(zhì)量控制措施 一、質(zhì)量目標 總體質(zhì)量目標： “寶雞市陳倉杯 ”“省市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)示范工程 ”“省市科技示范工程 ” 具體質(zhì)量目標：確保各分部工程合格率 95%；觀感質(zhì)量評定得分率＞90%。 質(zhì)量目標分解 :項目質(zhì)量目標分解控制如表 511。 二、 組織機構(gòu) 建立質(zhì)量控制組織機構(gòu)，如圖 521 15 16 三、系統(tǒng)描述及職責(zé)劃分 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是單位工程施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。 組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證活動，認真落實《質(zhì)量保證手冊》及技術(shù)、質(zhì)量管理部門下達的各項措施要求。 組織現(xiàn)場有關(guān)管理人員開展自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動，開展質(zhì)量預(yù)控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質(zhì)量記錄。 加強基層管理工作，樹立正 確的指導(dǎo)思想，嚴格要求管理人員和操作人員按程序辦事，堅持 “質(zhì)量第一 ”的 思想，對違反操作規(guī)程，不按程序辦事而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或造成工程質(zhì)量事故應(yīng)予以制止，并決定返工，承擔(dān)直接責(zé)任。 ，并及時按處理方案組織處理。 （樣板引路、無重大事故、消除質(zhì)量通病、 QC小組攻關(guān)、竣工回訪等），提高工程質(zhì)量。 ，不斷提高管理人員和操作者的技術(shù)素質(zhì)。 執(zhí)行經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)理主要協(xié)助項目經(jīng)理開展各項工作，是本工程施工組織者和質(zhì)量保證工作的執(zhí)行人，對工程質(zhì)量負有執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 具體組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證活動，認真落實《質(zhì)量手冊》及技術(shù)、質(zhì)量管理部門下達的各項措施要求。 接受質(zhì)量保證部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，具體組織項目各部門對提出的問題應(yīng)認真處理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進行分析，及時采取措施。 17 具體組織現(xiàn)場有關(guān)管理人員開展自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動，開展質(zhì)量預(yù)控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質(zhì)量記錄。 加強基層管理工作，樹立正確的指導(dǎo)思想，嚴格要求管理人員和操作人員按程序辦事，堅持 “質(zhì)量第一 ”的 思想，對違反操作規(guī)程，不按程序辦事而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或造成工程質(zhì)量事故應(yīng)予以制止，并決定返工，承擔(dān)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)及時上報事故的真實情況，并落實項目各部門及時按處理方案組織處理。 （樣板引路、無重大事故、消除質(zhì)量通病、 QC小組攻關(guān)、竣工回訪等），提高工程質(zhì)量。 ，不斷提高管理人員和操作者的技術(shù)素質(zhì)。 項目總工 量負技術(shù)上的責(zé)任。 依據(jù)上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、國家標準、規(guī)程和設(shè)計圖紙的要求，結(jié)合工程實際情況編制施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)交底、具體措施。 。 對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)，存在的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施。 、規(guī)范、技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的行為，及時糾正。已造成質(zhì)量問題的，提出處理意見。 。 時上報，并提出分析意見及處理方法。 組織工程的分項、分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程竣工質(zhì)量評定，審查施工技術(shù)資料，作好竣工質(zhì)量驗收的準備。 協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查，認真作好測量放線、材料、施工試驗、隱蔽預(yù)檢等施工記錄。 QC小組活動，審查 QC小組活動成果報告。 施工員、各專業(yè)工長 （專業(yè)工長）是具體操作的組織者，對施工質(zhì)量負直接責(zé)任。 18 認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施要 求，嚴格按圖施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。 組織班組自檢，認真作好記錄和必要的標記。施工質(zhì)量不合格，不得進行下道工序，否則追究相應(yīng)的責(zé)任。 、質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查，并為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)。 施工中發(fā)現(xiàn)使用的建筑材料、構(gòu)配件有異變，及時反映，拒絕使用不合格的材料。 對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故要實事求是的報告，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，追究工長和班組長的責(zé)任。 操作者 施工操作人員是直接將設(shè)計付諸實現(xiàn)，在一定程度上，對工程 質(zhì)量起決定的作用的責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量負直接操作責(zé)任。 堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。違反要求造成質(zhì)量事故的，負直接操作責(zé)任。 。 在本崗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承 ，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，樹立良好的職業(yè)道德。 專職質(zhì)量檢查員 嚴格按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程進行全面監(jiān)督檢查，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負全面責(zé)任。 嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關(guān)， 審查操作者的資格和技術(shù)熟練情況，審查檢驗批工程評定及有關(guān)施工記錄，漏檢漏評或不負責(zé)任，追究其質(zhì)量責(zé)任。 對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，應(yīng)堅持原則，立即提出或制止，可決定返修或停工，通過項目經(jīng)理或行政負責(zé)人并可越級上報。 。 、質(zhì)量管理部門作好分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收、評定工作，作好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。 19 四、質(zhì)量控制具體措施 總則 建立以工地項目經(jīng)理為主，由施工員、質(zhì)量員、工長等 參加的現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，實行獎優(yōu)罰劣，狠抓工程質(zhì)量；各班組配備兼職工程質(zhì)量員，由責(zé)任心強、技術(shù)精良的工人擔(dān)任，定期進行質(zhì)量檢查評比工作，樹立每個職工的質(zhì)量意識。 認真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進行技術(shù)交底