【文章內(nèi)容簡介】 9 給排水 給水排水系統(tǒng)圖 10 中水系統(tǒng)圖 13 11 雨排水系統(tǒng)圖 12 消火栓系統(tǒng) 13 電氣 變配電系統(tǒng)圖 14 動(dòng)力、照明系統(tǒng)圖 15 防雷、接地系統(tǒng)圖 16 消防部分電氣圖紙 17 綜合布線系統(tǒng)圖 18 有線電視系統(tǒng)圖 19 通風(fēng) 防排煙系統(tǒng)圖 20 采暖系統(tǒng)圖 21 樓內(nèi)燃?xì)庀到y(tǒng)圖 22 鋼結(jié)構(gòu) 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)施工圖 23 幕墻、屋面鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)施工圖 24 幕墻 玻璃幕墻深化設(shè)計(jì) 方案和工藝保證 總承包部將按照方案編制計(jì)劃 ，制定清晰的、詳細(xì)的、有針對(duì)性、可操作性、可預(yù)見性和全面性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。 堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，大力采用先進(jìn)的新技術(shù)、新材料、新工藝。根據(jù)廣州國際體育演藝中心工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工新技術(shù)、新材料和新工藝，不但可以保證工程質(zhì)量，還能夠達(dá)到加快進(jìn)度、縮短工期的目的。 加強(qiáng)施工圖深化設(shè)計(jì)工作 鋼結(jié)構(gòu)、幕墻及設(shè)備安裝施工是本工程的難點(diǎn)技術(shù)，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)往往不能滿足加工制作以及現(xiàn)場施工的要求 ，需要總承包商與專業(yè)分包商進(jìn)行進(jìn)一步的詳圖設(shè)計(jì)?？偝邪繉⒊闪⑸罨O(shè)計(jì)責(zé)任小組，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。 完善圖紙綜合處理 鋼結(jié)構(gòu)、幕墻和設(shè)備安裝調(diào)試是本工程施工的重點(diǎn)所在，由于圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計(jì)，且設(shè)備安裝復(fù)雜，許多問題往往在最后裝修階段才得以 14 發(fā)現(xiàn)。為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員，在施工之前繪制綜合設(shè)備布置圖，達(dá)到將問題提前解決的目的，保證施工進(jìn)度。 工程資金?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作他用。聯(lián)合總承包部將與業(yè)主單位保持緊密 配合，確保工程資金的及時(shí)到位。 根據(jù)各施工階段特點(diǎn)和工作重點(diǎn)的不同，做好資金的使用計(jì)劃，保證不因資金問題影響工程進(jìn)展。 在 “ 總部集中管理、項(xiàng)目自主使用 ” 的資金管理大原則下，項(xiàng)目部在公司總部內(nèi)部銀行設(shè)立獨(dú)立的資金帳戶，在保證按 “ 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 ” 的有關(guān)約定完成各項(xiàng)上繳費(fèi)用的前提下，項(xiàng)目部對(duì)其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，總部不得無故拆借、挪用和截留。 3. 材料設(shè)備供應(yīng) 結(jié)合工程特點(diǎn)，科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，滿足施工需要。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度。 通 過招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強(qiáng)對(duì)材料的入場檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。加強(qiáng)進(jìn)場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運(yùn)及停工待料。特別是對(duì)于甲選乙供材料設(shè)備的招標(biāo)工作要提前進(jìn)行，防止由于材料招標(biāo)延誤工期。 甲選乙供材料設(shè)備工作計(jì)劃安排 專業(yè)工程或甲供大型設(shè)備 招標(biāo)日期 材料設(shè)備到貨日期 幕墻材料 鋁板 玻璃 石材 木地板 LED 燈 電梯 廣州國際體育演藝中心工程建立現(xiàn)場例會(huì)制度，包括總承包部門負(fù)責(zé) 15 人以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；各分包方生產(chǎn)經(jīng)理、總工共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)上一周期施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，制定下一周期安排；業(yè)主單位、施工總承包單位、監(jiān)理召開的監(jiān)理例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時(shí)。 以合同管理為中心抓好各專業(yè)工程的進(jìn)度管理 對(duì)各分包單位簽訂的合同工期必須與有關(guān)計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。廣州國際體育演藝中心工程 涉及專業(yè)面廣，有相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)工程將由分包單位完成?？偝邪繉⒁怨芾碥浖o助專業(yè)分包管理，以合同管理為中心，對(duì)各分包專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)工程工期不影響工程總進(jìn)度。 應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輔助總承包管理 現(xiàn)場將全面采用施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞。 精心組織有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、善于打硬仗的分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保 技術(shù)嫻熟、施工熟練；根據(jù)計(jì)劃安排，合理調(diào)配勞動(dòng)力，避免勞力不足或窩工浪費(fèi)。 聯(lián)合總承包部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，積極面對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各種不利的施工條件，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)施工過程的控制 工程施工堅(jiān)持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實(shí)施，做到一次成優(yōu)，確保進(jìn)度。合理組織流水作業(yè)，遵循 “ 小流水，快節(jié)奏 ” 的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實(shí)現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好冬雨期施工，避免 季節(jié)性停工。結(jié)構(gòu)施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進(jìn)度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。 根據(jù)基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、 16 設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工順利進(jìn)行。 加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)方的協(xié)調(diào) 在施工過程中，影響進(jìn)度的因素很多，總承包部將加強(qiáng)與建委、治安、交通、市政、供電、供水等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步 保證工程施工的正常進(jìn)行。 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作、協(xié)調(diào) 聯(lián)合總承包部將與業(yè)主單位、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使施工中亟待解決的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)地解決。 17 四、施工部署 （一）部署原則 結(jié)合該工程特點(diǎn)及亞運(yùn)工程的特殊要求，采取 “ 更嚴(yán)、更優(yōu)、更精 ”的管理手段，更科學(xué)、更合理、更嚴(yán)密地進(jìn)行施工部署。 ： 廣州國際體育演藝中心工程具有以下特性：施工工期緊、技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、工程體量大、機(jī)電系統(tǒng)及體育設(shè)備繁雜、參施單位 多等，因此，以抓主要矛盾為原則，結(jié)合工程特性考慮施工部署： 由于工期緊，以對(duì)關(guān)鍵線路的工期控制為主，合理部署影響工期的分部分項(xiàng)工程，即圍繞主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行，穿插附屬工程。在工序安排、流水段劃分、資源配置、方案優(yōu)化、任務(wù)分配等方面的部署上以工期控制為重點(diǎn)。 結(jié)構(gòu)形式特別，施工時(shí)要為技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目創(chuàng)造條件，如鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、現(xiàn)澆鋼筋混凝土看臺(tái)等，因而，要在時(shí)間上盡可能縮短技術(shù)上相對(duì)較易的項(xiàng)目工期，在空間上難度大的項(xiàng)目提供相應(yīng)的環(huán)境，做到在工序安排方面有的放矢。 因存在較多的立體交叉作業(yè)，專業(yè)施工 及體育場館機(jī)電系統(tǒng)安裝復(fù)雜，涉及的施工單位也較多，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的建立、現(xiàn)場平面布置等要求較高，實(shí)現(xiàn) “ 人、財(cái)、機(jī)、料 ” 的合理配置。 制訂科學(xué)的、實(shí)用的、可操作性強(qiáng)的質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工的保證措施。 ： 廣州國際體育演藝中心工程從平面上可劃分體育館主體工程和停車樓等附屬工程，施工程序應(yīng)先主體后附屬，并安排附屬工程穿插進(jìn)行，按區(qū)域和流水進(jìn)行施工。 堅(jiān)持階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則，科學(xué)合理布置施工臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進(jìn)度計(jì) 劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務(wù)場地，最大限度地減小臨設(shè)占地對(duì)后期工程施工的影響，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。詳見【廣州國際體育演藝中心工程現(xiàn)場平面布置圖】和【廣州國際體育演藝中心工程流水段劃分圖】。 18 ： 為了貫徹空間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工、盡可能為后續(xù)施工留有余地的原則，保證工程按總進(jìn)度計(jì)劃完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和鋼結(jié)構(gòu)、屋面與裝修、裝修和安裝的立體交叉施工。 在施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力 、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點(diǎn)進(jìn)行施工。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗(yàn)收安排，提前插入二次結(jié)構(gòu)、粗裝修、機(jī)電管線安裝的施工。尤其注重保障分包施工項(xiàng)目的工序穿插。 ： 將跨越兩個(gè)雨季，針對(duì)各分項(xiàng)施工工藝及規(guī)范要求，對(duì)于不利于在季節(jié)施工的項(xiàng)目應(yīng)盡量避開。 （二）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及任務(wù)劃分 廣州國際體育演藝中心工程項(xiàng)目為廣州市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，我們將竭盡全力發(fā)揮項(xiàng)目聯(lián)合體（北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司、廣 州市建筑集團(tuán)有限公司）總承包組織管理能力，取長補(bǔ)短充分利用自己在施工經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢，精心設(shè)計(jì)組織本工程施工，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置，組建 “ 廣州國際體育演藝中心工程北京城建 — 廣州建筑聯(lián)合總承包部 ” ，從聯(lián)合總承包部的項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、總會(huì)計(jì)師，到土建項(xiàng)目部（北京城建、廣州建筑）的總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)副經(jīng)理、綜合辦公室以及各崗位管理人員，全部選派具有同類工程經(jīng)驗(yàn)，施工過類似工程的人員，人員之間彼此熟悉、配合和諧，所有 人員選用具有拼搏、敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的人員。 本工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)分為北京城建 — 廣州建筑聯(lián)合總承包部、土建項(xiàng)目部和各專業(yè)項(xiàng)目部，各層次、各部門、各崗位之間做到職責(zé)劃分明確，以確保管理組織機(jī)構(gòu)能有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 廣州國際體育演藝中心工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置具體詳見下圖： 19 20 3. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的任務(wù)劃分 聯(lián)合總承包部：聯(lián)合總承包部主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本工程，對(duì)本工程的重大問題做出決策，并制定本工程的施工總計(jì)劃和實(shí)施綱要，并負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，傳達(dá)業(yè)主的指令等。 職務(wù) /部門 職 責(zé) 分 工 項(xiàng)目經(jīng)理 1）代表施工總承包部全面履行與業(yè)主簽訂的工程管理總承包合同與承諾，全面負(fù)責(zé)本工程的項(xiàng)目管理工作。 2）組織建立本工程總承包部的工作組織機(jī)構(gòu)。 3）對(duì)工程總承包部的重大問題做出決策。 4）聽取各承包單位對(duì)工程建設(shè)的意見和建議。 5）參加工程月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并提出管理意見。 常務(wù)副經(jīng)理 1）配合施工總承包部全面履行與業(yè)主簽訂的工程管理總承包合同與承諾，負(fù)責(zé)本工程的項(xiàng)目管理工作。 2）配合建立本工程總承包部的工作組織機(jī)構(gòu)。 3）對(duì)工程總承包部的重大問題進(jìn)行原因分析和提出處理方法。 4）聽取各承包單位對(duì)工程建設(shè) 的意見和建議。 5）參加工程月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并提出管理意見。 總工程師 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程的全部技術(shù)管理工作。 2）參加本工程的設(shè)計(jì)變更會(huì)審。 3）審核本工程的深化設(shè)計(jì)。 4）參加采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定。 5）會(huì)同監(jiān)理工程師解決施工技術(shù)上的難題，負(fù)責(zé)重點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)事項(xiàng)的把關(guān)和決策。 6）參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。 生產(chǎn)經(jīng)理 1）代表聯(lián)合體落實(shí)施工用地。 2）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目組織施工圖設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)。 3）協(xié)調(diào)聯(lián)合體的分工 、分區(qū)以及利益劃分等事宜。 安全主任 1）嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、文件，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。制定嚴(yán)格制度和措施，確定安全管理目標(biāo)。 2）全面負(fù)責(zé)安保部的各項(xiàng)安全管理工作。 3）監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。 4）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，積極配合地方政府和有關(guān)管理部門的 21 安全文明施工檢查。 商務(wù)經(jīng)理 1）主持本工程的合同管理工作。 2）主持經(jīng)營決策和經(jīng)營計(jì)劃。 3）負(fù)責(zé)本工程的全面核算，組織落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量成本活動(dòng)，開展質(zhì)量成本管理。 4）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格項(xiàng)目資 金管理和有效使用。 總會(huì)計(jì)師 1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算，有效使用和保證資金。 2）全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款的回收與支付。 3）對(duì)財(cái)務(wù)、資金、成本等進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方案。 土建項(xiàng)目部： 土建項(xiàng)目部是本工程的實(shí)施管理層，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)具體施工計(jì)劃，管理各專業(yè)施工分部，以保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 職務(wù) /部門 職 責(zé) 分 工 項(xiàng)目經(jīng)理 1）確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)，主持編審項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)。 2）確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)， 組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 3）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。 4）定期召開四方會(huì)議（與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)），解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。 5）積極處理好與項(xiàng)目所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。 總工程師 1）組織編制施工組織總設(shè)計(jì)。 2）對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 3）制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標(biāo)書的要求，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。 4）對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。 5）定期組織召開技 術(shù)例會(huì)。 6）參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。 7）組織本工程的技術(shù)方案論證會(huì)。 生產(chǎn)副經(jīng)理