【文章內(nèi)容簡介】 會員職責 ，嚴格財會制度。 。 ，并做好資金的保存工作。 ，要認真仔細，不出差錯。 ，要嚴格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。 ，及時改進存在問題。 ，必須與倉庫收料員核對進貨情況，審查進貨。 、試 驗員職責 1．認真學習國家對工程質(zhì)量的有關(guān)法律、法令、執(zhí)行 建筑法 執(zhí)行當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門對工程質(zhì)量監(jiān)控的規(guī)定和要求。 2．根據(jù)施工規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)理驗評標準結(jié)合本工程實際，在監(jiān)理部門監(jiān)控和旁站下，負責對現(xiàn)場澆搗的混凝土，砂漿進行抽樣，按規(guī)定制作砼試塊砂漿試塊，并及時進行養(yǎng)護，視令期及時送驗，不得漏組和缺組。 10 3．負責需檢測的各類原材料試件及時進行抽樣送驗，測試報告未測試合格之前存責任有權(quán)對所抽樣的材料實施封存，不得先使用后試驗。 4．負責對各種試件的測試報告，及時取回，如檢驗不合格應(yīng)馬上通知生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)監(jiān)組、材料 組，采取措施，復(fù)試或退貨，檢測合格報告取回，及時通知監(jiān)理方和項目部生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)監(jiān)材料組正常投入工程使用。 、班組長職責 1．模范遵守施工規(guī)范、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度，做到不違章指揮，不違章操作，不偷工減料，不浪費工料。 2．負有對本班組作業(yè)項目工程質(zhì)量、施工進度的責任，負有對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康責任。 3．負責對班組人員進行班前的操作和安全教育，生產(chǎn)中的指導(dǎo)和監(jiān)督，班后組織檢查和落手清工作。 4．注意和檢查與班組有關(guān)的設(shè)施、機具、防護用品和作業(yè)環(huán)境的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。 5．負責上下 工序之間的交接、安全工作，分部分項工作的自檢工作。 6．服從施工、質(zhì)量、安全人員指導(dǎo)和監(jiān)督，做好整改事項和提供原始資料。 7．確保本班組職工的收入，不得挪用職工工資款為私有。 8．發(fā)揚團結(jié)友愛精神，做好衛(wèi)生管理工作，進行文明施工。 9．負責落實好有關(guān) IS09002 系列質(zhì)量體系認證的工作。 10．負責落實好 IS014001/18001 系列環(huán)境 /安全體系貫標的有關(guān)工作。 組織管理體系 、項目管理體系圖 為確保工程按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理；挑選 最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程 11 項目經(jīng)理部。 項目部領(lǐng)導(dǎo)管理層，下設(shè)施工科、技術(shù)科、預(yù)算科、材料科、安保科等。按崗位責任制和考核辦法，層層落實，確保完成各級指標。 勞動力計劃 、勞動力配備計劃說明 、本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。 、為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞 動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)施工、主體工程、裝飾工程的勞力配備。主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和混凝土工的勞動力；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工、樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。 、安裝工程在主體施工和粉刷施工時配合土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減安裝分包單位應(yīng)在總包的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)下及時調(diào)動配備施工人員，做到不影響土建工期。 、為了確?；A(chǔ)和主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達到 260 人左右。 、 勞動力計劃表 見附表 材料投入計劃及其保證措施 材料的選擇 （ 1）選擇合格的供應(yīng)商： 材料調(diào)劑和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司按照ISO9001 質(zhì)量標準對長期為我公司供貨單位進行評審，建立了相對固定的材料供應(yīng)系統(tǒng)， 12 工程所用材料、半成品等采購均在合格供應(yīng)商中選擇。為材料的質(zhì)量和供貨期提供了保證，本工程需要由我方負責采購的各種材料，均由項目經(jīng)理部提出備料計劃，上報公司，在合格供應(yīng)商中，以委托合同的方式供給。 （ 2）材料樣板送審： 工程中使用的主要材料和對決定工程 質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前公司將制作材料樣板，送交業(yè)主和監(jiān)理確認，堅持樣品報審制度，經(jīng)過業(yè)主批準后方可采購。 （ 3）材料進場： 工程材料均按業(yè)主確認的品牌規(guī)格進行采購，材料交付運輸前須經(jīng)材料員驗收，運抵工地后進行進場報驗，經(jīng)過業(yè)主確認后，方可入庫； 材料進場驗收，不但要驗品牌、廠家、質(zhì)量、數(shù)量，還要檢查出廠文件、檢測報告、合格證等技術(shù)文件是否合格、齊全。 規(guī)范要求取樣試驗材料，要經(jīng)過試驗合格后方可使用，試驗在由國家認證的檢測機構(gòu)進行，嚴禁無證和不合格材料用于該工程。所有材料的取樣試驗和 保管、存放由項目經(jīng)理部派專人負責。 工程中所用油漆、人造板材、防水涂料、乳膠漆、膠等必須是符合環(huán)保要求的綠色環(huán)保品牌，定貨時要取得檢測報告，采購后要按規(guī)定進行復(fù)試，試驗由國家認證的檢測機構(gòu)進行，合格后方可使用。電工產(chǎn)品要有 CCC 標志。 （ 4）材料存放 對進入現(xiàn)場的材料要嚴格按要求的地點堆放并按公司相關(guān)標準程序進行標識和放置鋪墊。 現(xiàn)場材料按品種分開存放。露天存放的材料要做好防雨防盜措施，材料堆放要碼放整齊，并做好標識。 依據(jù)總體施工進度計劃，統(tǒng)籌做好采購計劃，安排好材料采購計劃和進場時間。既 13 要從進 度角度出發(fā)，保證物資供應(yīng)及時；又要從安全角度出發(fā)，保證施工現(xiàn)場不存放過多的材料。 （ 5）材料管理 材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專積倉庫保管員加強原材料及半成呂現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度： 1）嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。 2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)和防止材料超用。 3）項 目部根據(jù)已批準的材料計劃，在公司限定的供應(yīng)商、限定的價格、限定的數(shù)量之內(nèi)組織材料的采購和定貨； 4）項目部建立完善的材料管理制度，建立《庫存材料臺帳》，實行限額專人領(lǐng)料，杜絕材料浪費，控制材料消耗。 材料及半成品檢驗制度 （ 1） 材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作要求，配備專職倉庫保管員以加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，并制定如下制度： 1）限額領(lǐng)料，收發(fā)料 具要及時入帳手續(xù)齊全。 2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 3）及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。 14 4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。 5）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 （ 2）材料的采購、檢驗和使用原則： 1）嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10 項標準”進行材料采購。 2）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)諸規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及 有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。 3）采購的材料和設(shè)備設(shè)施工必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。 4）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 （ 3）材料質(zhì)量管理： （ 1）嚴禁格按材料樣板采購優(yōu)質(zhì)材料，堅決杜絕因材料質(zhì)量原因而退貨的發(fā)生。 （ 2）所有材料進場實行專人管理，設(shè)立臨時倉庫執(zhí)行入庫簽字制度。 （ 3）各種材料進場后分類必須進行編號，防止損壞或受壓變形，各種型號不同、規(guī)格不同的材料必須分類編號，防止混合而導(dǎo)致使用出錯。 （ 4）易燃物品專門分開管理，并配置消防器材，由專職安全主管定期檢查，顯眼處掛有防火標志。 15 （ 4）施工進度計劃和施工進度、施工工期的保證措施 施工進度計劃見附表 施工進度施工工期保證措施 、總體安排 計劃于 2020 年 06 月 23 日開工至 2017 年 06 月 22 日竣工，工程施工總工期為 365日歷天。 、總體進度計劃 施工總體進度計劃詳見附頁。 （ 1）施工計劃保證體系 完善的施工計劃保證體系是保證工程進度的基礎(chǔ)，施工計劃保證體系由施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào) 系統(tǒng)、施工進度微機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、施工技術(shù)保障系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗與控制系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)、商務(wù)保障系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)構(gòu)成，通過建立完善的施工計劃保證體系，牢牢掌握施工管理主動權(quán)，全面控制整個施工生產(chǎn)過程。 （ 2）施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)系統(tǒng)： 施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)系統(tǒng)以項目經(jīng)理為責任主體，以項目副經(jīng)理、項目工程師、各部門負責人為計劃執(zhí)行人，由于本工程專業(yè)分包單位較多，只有制定一系列現(xiàn)場管理制度，實行制度化、規(guī)范化管理模式，才能將工期計劃控制點細化到各分項工程中，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都能做到有效控制。 1） 制定施工進度目標責任制： 在項目經(jīng)理部制定施工進度目標責任制度，定期按計劃目標進行考核，根據(jù)工程總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到各部門，縱向分解 16 到班組個人，逐層鑒定工期責任狀，做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管、工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度。 2）落實分包責任制 充分發(fā)揮我公司綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，制定分包責任制度，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。調(diào)動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們 長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，協(xié)調(diào)、規(guī)范各分包商的行為，實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程管理目標。 3）建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段，建立適宜的例會制度是落實計劃管理的有效措施。本工程我們將建立如下的會議制度。每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會 議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由總包召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周五召開雇主、監(jiān)理、設(shè)計、總包四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。 4）協(xié)調(diào)管理 ①與設(shè)計的協(xié)調(diào)工作 盡管本工程可能不需再進行深化設(shè)計，但我們能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計院以及各專業(yè)分包的設(shè)計工作，這是保證工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我們歷來非常重視此項 工作，本工程我們將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)人員負責此項工作，把設(shè)計深化內(nèi)容劃分成各個小節(jié)點，由總包統(tǒng)一統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按合同規(guī)范定出方案，嚴格按照進度計劃準時出圖，為現(xiàn)場施工作好 17 準備。 ②與政府和社會各方面的協(xié)調(diào) 作為總承包單位，我們在這方面已經(jīng)積累了十分成熟的經(jīng)驗并建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我們將設(shè)置專門的負責人和行政部，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容：街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 ③與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方 的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為雇主服務(wù) 從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地得到解決，為工程施工創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 ④各工種工序之間的協(xié)調(diào) a 建筑施工與水電安裝之間的交叉協(xié)調(diào) 重點抓住水、電的暗埋和預(yù)制工作。為做到變更早、暗埋準、檢查勤、變更少，采用共同審圖，二次設(shè)計、制定暗埋、預(yù)制方案、施工中專業(yè)負責人共 同預(yù)檢，共同驗收，減少倒序的傳統(tǒng)做法。 b 裝修與水電安裝之間的施工協(xié)調(diào) 裝修與水電安裝之間向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，其交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面。 ba 水電安裝進度服從總包的進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在總包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。 bb 在工程項目部的統(tǒng)一指揮下建立責任明確，利益明確的工作關(guān)系，建立定期的協(xié)調(diào)檢查制度。 bc 項目部各專業(yè)負責人在土建施工時為水、電、弱電安裝創(chuàng)造條件，水、電、弱電 18 安裝負責對土建成品及半成品進行保護 ，共同辦公，共同審圖，制定具體技術(shù)規(guī)劃和保證制度。 ⑤裝修裝飾的交叉施工 進入裝修階段內(nèi)外裝修亦存在許多交叉點，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，相互保護。據(jù)施工進度計劃顯示，在此期間外檐裝修始終處于網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路上，因此，內(nèi)部工作都要為外檐裝修讓路，為外部裝修提供條件和工作面。 （ 3）施工進度微機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)： 1