mba面試經(jīng)典問題及答案(編輯修改稿)
2025-07-06 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策貫穿于管理的全過程。不僅選擇行 動方案是決策，制定計劃是決策，行動的組織、實施、控制等等每個環(huán)節(jié)都存在著決策 問題，所以說管理即決策 ，滿意性和可行性？ ，事無巨細，都需要集體決策？ 分析法有什么作用？企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營？ 8. SWOT 分析法有什么作用？企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營？ 既“優(yōu)勢—劣勢—機會—威脅” 作用可概括為“揚長避短、趨利避害、丟掉包 袱、加速發(fā)展” 依據(jù)生命周期理論，企業(yè)應在產(chǎn)品的導入期或成長期進入該產(chǎn)業(yè)，因為此時市場 吸引力最大，譬如足夠的規(guī)模，高的投資回報率，低的進入障礙，較為寬松的市 場競爭環(huán)境等。 ？是否成功，為什么？ MBO）的概念。 簡述目標管理（ 為什么？ （MBO）的概念。中國企業(yè)適合推行 MBO 嗎？為什么？ 3 目標管理(Management By Objectires， 縮寫為 MBO)是一個全面管理系統(tǒng)， 它用系統(tǒng) 的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，將組織的整體目標轉換為組織單位和成員的目 標，通過層層落實和采取保證措施，有效地和高效地實現(xiàn)它們。 目標管理能適合西方，能適合亞洲，為什么就不能適合中國呢，中國有自己的國情， 但中國也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中國的企業(yè)，企業(yè)管理的時間都較短，并沒 有形成自己的東西， 很多管理的理論、 方法本身就是從西方， 尤其是美國學習引進來的。 中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀用一句老話說就是“基礎差，底子薄”，很多管理還是人治，還不規(guī) 范，這也許就是我們的國情，就是樓主擔心西方的目標管理不適合中國的原因吧。 但是我覺得，我們不能以這樣的現(xiàn)狀為借口，拒絕改變，拒絕學習好的管理方法。 正是由于我們存在這樣的問題，我們更應該學習人家成熟的、科學的管理方法。 所以，我覺得不存在說目標管理適不適合中國的問題。 ，我們大部分企事業(yè)單位采用的組織結構形式是什么？它（指直線職能 式結構）利弊是什么？ ，應當如何運用手中的權力？哪些權力對職工影響最大？ 13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你認為這一觀點有道理嗎？ 你認為管理者應該具備什么樣的素質？ ？ A 超前的意識：B 敏銳的思維：C 寬闊的胸襟：D 果敢的行動：E 可敬的信用：F 良好的 人緣：G 積極的心態(tài)：H 強健的體魄： ，如何看待德與才的關系？ ，如何看待德與才的關系？如何評價品高才低和品低才高的 假如你是領導者 人？ 德是指品德，是指一個人對社會、對他人責任心的一種表現(xiàn)。才是指才能，是指一 個人實現(xiàn)自我價值的能力和手段。對一個人而言，德是靈魂，是向導；才是能力，是工 具。根據(jù)其對社會造成的收益從大到小和危害程度從小到大進行排序，結果是：有德有 才，有德無才，無德無才，無德有才。所以，寧可用無德無才之人，也不可用無德有才 之人。 ？創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么？ ？如何處理二者關系？ 為什么激勵顯得特別重要？ 在現(xiàn)代管理中， ，為什么激勵顯得特別重要？ 吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來 開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才 能和智慧 留住優(yōu)秀人才 造就良性的競爭環(huán)境 ，經(jīng)常運用哪些激勵手段？效果如何？ 哪一項顯得更為重要？ 你認為物質激勵和精神激勵， ，哪一項顯得更為重要？ 我比較注重精神激勵， 但并不是說不需要物質激勵； 物質激勵稱為提高員工積極性的外動力 的話， 精神激勵就是提高員工積極性的內(nèi)動力。 物質激勵能夠較好地發(fā)揮維護員工積極性穩(wěn) 定的作用，而精神激勵卻可使員工積極性維持得更長久。 ？作為信息的發(fā)布者如何提高溝 通的效果？ ，在培訓工作中應該重點抓好哪項工 作？ 企業(yè)怎樣才能做好漸進式的改革？ ？ 漸進式改革以傳統(tǒng)計劃體制中最薄弱的環(huán)節(jié)作為突破口，實行由易到難、逐步過渡的策略。 ？企業(yè)文化有什么特點？ ？企業(yè)文化有什么特點？ 為什么要特別強調(diào)發(fā)展企業(yè)文化的重要性 4 企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才 能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。 一種追求企業(yè)整體效應的文化、具有強烈的經(jīng)濟性、是一種集體文化、以創(chuàng)新為突出特 征的文化 ？授權在管理工作中有什么意義？ ？授權在管理工作中有什么意義？ 企業(yè)的管理者怎樣做好授權工作 確定授權的對象和授權的方法、確定目標是有效授權的靈魂、不得重復授權、授 權
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