建筑行業(yè)個人年度總結報告(編輯修改稿)
2024-12-10 14:20 本頁面
【文章內容簡介】 質量管 理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量 創(chuàng)優(yōu)負責。要 在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責， 分包隊要對承包區(qū)域負責。 項目管理人員要 對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項 目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負 責，從而使工程質量管理嚴格 處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質量管理方面的摸索， 個人掌握了一些質量管理上的招法。 為自己駕馭項目 上的質量管理工 作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè) 信譽和占領市場做出了一定的貢獻。 三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的 落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理 而延誤工期。在工期管理上我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清 楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指 導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按
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