20xx建筑行業(yè)個人年終工作參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-03-30 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊??！ 」ぷ髦幸竽懶募?xì)，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性?！ 《ǚ桨敢欤驯M量多的時間留給施工。如此也能盡可能縮短工期?！ ≡趲讉€工程的治理工作中，也有非常多缺乏的地點，歸納總結(jié)幾點： 本身的業(yè)務(wù)水平和志業(yè)水準(zhǔn)有待提高?！ ”旧韺I(yè)的知識面還比擬狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(如精裝修和景觀及外保溫等方面的知識還有欠缺)。 不能非常好的按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)意愿完成工程的質(zhì)量、投資、異常是進度方面的操縱，盡管緣故是多方面的。 本身發(fā)覺咨詢題的本領(lǐng)有待提高?！ ≡?0XX年及下階段工作中擬采取以下措施： 加強本身的業(yè)務(wù)水平和提高本身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?！ 〖訌妼Ρ韭毠ぷ魍鈱I(yè)的學(xué)習(xí)，如：營銷、規(guī)劃、治理學(xué)等等?！ ?yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進展操縱性工作，盡最大努力加強對工程質(zhì)量、投資、進度異常是進度的操縱?！ ⊥ㄟ^向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自我發(fā)覺咨詢題的本領(lǐng)，是自我的工作本領(lǐng)得到最大限度的提高?！ ≡谌粘９ぷ髦心芗皶r懇求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性?！ ∫陨鲜菍?0XX年工作進展總結(jié)和對以后的工作的展望，請各領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 建筑工作總結(jié)(5)： 隨著時間的流逝，年的新年鐘聲馬上響起，在這辭舊迎新之際，**花園工程部一部在金達置業(yè)的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)ABC個標(biāo)段總建筑面積5萬平方米，本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)A標(biāo)段共1幢住宅其中:小高層4幢分別是:1層、(115)、11層，高層六幢分別是：(1)3層、16層、1118層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388M，高層圖示建筑面積：635458M。商鋪面積43M，有148M的工程指揮部。工程部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體構(gòu)造驗收，進入裝飾階段，高層建筑116樓主體構(gòu)造已封頂，3樓構(gòu)造完成6層，4樓構(gòu)造已完成層，8構(gòu)造樓已完成13層，1構(gòu)造樓已完成18層，本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，豐富自我，使企業(yè)具有長足開展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下： 一、定目的，遵章守紀(jì)，抓好組織建立?！ 」こ坦こ滩砍闪⒑?，依照本工程工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任工程部工程工程總指揮，主抓工程部的全面工作。在工程經(jīng)理的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，從組織構(gòu)造上入手，做好組織建立工作。工程部的組織構(gòu)造方式，采納直線式組織構(gòu)造方式，即：依照工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個工程部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建立治理工作?！ 」こ滩恳徊吭谑Y經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目的，其中：平安目的是：零死亡。進度目的是：小高層8年x月31工程竣工，高層8年x月x日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目的是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建立材料?！ ∧康拇_定后，為能實現(xiàn)上述工作目的，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了實在可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《工程例會治理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件材料治理制度》、《平安治理制度》、《平安檢查、禮貌施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《禮貌施工治理方法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)視、凡事有人治理，行為有約束、治理有依照，減少了隨意性，增加了職責(zé)感。 二、做好事前操縱 工期事前操縱： 工期目的確定后，工程部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及工程指揮部進展審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個咨詢題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團工程部的審查都不是非常認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、工程部、監(jiān)理例會屢次召開會議講施工進度計劃對工程工期的操縱是十分重要的，意義十分嚴(yán)重，使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了催促推進作用?！ ?、質(zhì)量事前操縱： 1施工單位在進場時，工程部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)絡(luò)方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中堅持聯(lián)絡(luò)和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場禮貌施工，獲得了必須的效果。 質(zhì)量目的確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量操縱要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以到達監(jiān)視和運用的目的。3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)視和指導(dǎo)。同時，在此根底上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進展圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄材料進展施工。 4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，工程部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并獲得良好的效果?！ ∪?、事中操縱 根底工程： 本工程工程中的住宅樓根底采納的是高強靜壓管樁根底，對靜壓管樁根底，我們搜集了非常多的有關(guān)靜壓管樁的施工材料及相關(guān)工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)視操縱?！ ∈┕ら_場后，我們依照
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