【文章內(nèi)容簡介】 目部造成了不好的影響。 今后我一定會克服自身缺點 ,嚴(yán)于律己。在工作方法上還需要更加扎實、更加細(xì)致，一絲不茍，提高工作質(zhì)量。在此我衷心地向項目領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中予以我的幫助和指導(dǎo)表示感謝及致敬，并就自己工作中的不足和缺點向領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真心的道歉，有不到之處請多指導(dǎo)、多原諒。 三、項目部存在的問題 項目部人員老，中，青年齡差距較大且部分人員是第一次合作還處于磨合期，缺乏一種凝聚力，總是像一盤散沙。有些思想消極與懶散。對于項目的工作氣氛，應(yīng)給予一個青春活力的氛圍。項目人員大都是青春美好的年華，對工作，對未來肯 定都是充滿了期待與夢想的，大家都是有著無限的潛力的，希望項目及公司領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心同事們的工作與生活，挖掘出同事們的潛力，讓大家充滿激情的投入到工作中去。 四、我的建議 ，提高工作效率。 提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個優(yōu)秀的團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成互相學(xué)習(xí)，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，要用于承擔(dān)責(zé)任，不推諉扯皮，相互信任。 建立一支專業(yè)水平高，而相對穩(wěn)定的項目團(tuán)隊。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，所有項目的生命都起源于一個具 有專業(yè)水平及較好素質(zhì)的項目班子，建立一支具有凝聚力，合作精神的班組是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。 以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。 總結(jié)人： **2021 年 5 月 8 日 第三篇：建筑行業(yè)個人年終總結(jié) 2021年個人年終總結(jié) 時光如梭，即將告別 2021 年，一年來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持下，勤奮踏實地完成了本職工作，順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各個方面都有所提高，現(xiàn)將一年來的工作情況做如下總結(jié)： 一、注重學(xué)習(xí)理論，提高自身素質(zhì)修養(yǎng) 這一年我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的政策法規(guī)，二是向領(lǐng)導(dǎo)前輩學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗好的方法，進(jìn)一步提高自身的專業(yè)知識。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的，平時更應(yīng)該注意向其他往來單位學(xué)習(xí)，熟悉了解更多我們不足的地方。在多學(xué)習(xí)多接觸中提升自己，提高辦事效率擴(kuò)大交際關(guān)系，這樣才能在實際工作中做到游刃有余。 從公司的環(huán)境上說，歲末回到公司接受了交際和禮儀的培訓(xùn)。使自己對待人接物做到禮貌、熱情、耐心有了更客觀的理解。無疑在今后的工作中發(fā)揮效應(yīng)，培訓(xùn)的 職業(yè)經(jīng)理人從中吸取到做任何事情都要合理安排流程，目的只有一個方法是可變的，自動自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、善于分析判斷、樂于求知，自我發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題這些執(zhí)行能力大大提高。 二、工作方面 參加工作以來一直參與承德污水管網(wǎng)工程的工作，雖然參與施工時間不長，但學(xué)到了不少的施工經(jīng)驗： 施工過程中要處理好的幾個關(guān)系 a、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系 業(yè)主是項目的建設(shè)和出資者，在項目建設(shè)中起主導(dǎo)作用，監(jiān)理是工程的監(jiān)督者要對其業(yè)主負(fù)責(zé)，施工單位是對工程具體的實施者，接受監(jiān)理的監(jiān)督并對業(yè)主負(fù)責(zé) 。理論中存在業(yè)主＞監(jiān)理＞施工單位，作為施工單位除了要把握工程質(zhì)量外，與其二者應(yīng)發(fā)展出良好的人際關(guān)系。施工單位處于此層面的最下端，更應(yīng)該在施工中善于抓住這點。業(yè)主并不是上帝，業(yè)主腰包中的錢才是上帝。業(yè)主以錢掌控施工單位，監(jiān)理以工程質(zhì)量制約施工企業(yè)，因此在施工過程中要善于分析判斷周旋爭取到主動權(quán)，做到工程質(zhì)量過硬，做好現(xiàn)場簽證的工作，避免以后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難，有理有據(jù)、有證可依才可能在業(yè)主和監(jiān)理面前不至于被動。比如：承德污水管網(wǎng)施工中，由于經(jīng)驗不足其中改水工程沒有及時簽量，工程結(jié)束后業(yè)主和監(jiān)理以沒有看到為由 拒簽，因此造成很大麻煩。如果在加之關(guān)系不好，監(jiān)理拒簽就很有可能造成此工程的巨大損失，因此在施工中做到有理有據(jù)尤為重要，以有理有據(jù)為基礎(chǔ)，以關(guān)系為紐帶才能使處于底部的施工者游刃有余。 b、施工單位與分包隊伍的關(guān)系 此關(guān)系類似業(yè)主與施工單位的關(guān)系，但在另一個層面上講施工單位與分包單位又處于同一個層面，是一根繩上的螞蚱，分包隊伍把工程干不好直接會影響到施工單位。 分包隊伍的選取，我認(rèn)為分包隊伍的實力大于報價，往往我們只側(cè)重了報價。如果分包隊伍建制不全，租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用、食宿費(fèi)用 往往節(jié)省不下?？傮w算下來項目的收益會大大折扣。 c、團(tuán)隊內(nèi)部的關(guān)系 平安保險總經(jīng)理馬明哲說過：企業(yè)的發(fā)展很大程度上是團(tuán)隊的發(fā)展。伊利總裁鄭俊才也說：有好的團(tuán)隊才有好的執(zhí)行力，執(zhí)行力又是企業(yè)競爭力的核心。就拿承德來說施工前期準(zhǔn)備沒有拿出具體可行的針對性施工方案，沒把工程細(xì)化開來，如每天干幾米安管幾根開挖溝槽多少米砌筑擋墻多高多長，是先截流還是先安管，諸如此類的細(xì)節(jié)施工前沒形成具體的文字流程，進(jìn)而執(zhí)行起來眉毛胡子一把抓，最后每件事情都執(zhí)行不好。一天如此便天天如此，偏差越來越大，與預(yù)期的目標(biāo)只能相差甚遠(yuǎn)，這種情況直到肖經(jīng)理到承德才有所改觀，僅一個星期就把工程拿下。我認(rèn)為企 業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊既要奮力合作又要協(xié)調(diào)一致、分工明確，制定可行的施工細(xì)則，施工才有保障。 三、一年來在工作中的不足 a、施工經(jīng)驗不足施工過程中人員、材料、機(jī)械、物品的統(tǒng)籌管理有待提高。 b、對工程預(yù)算、施工合同、工程成本認(rèn)識不足。 c、安全生產(chǎn)意識薄弱，對企業(yè)形象重視不夠。 四、兩點建議 a、諸如現(xiàn)代交際與禮儀的培訓(xùn)多搞幾次，既能豐富員工的非專業(yè)知識又?jǐn)U大知識面。 b、集體活動太少，集體活動能增加員工之間的凝聚力和對公司的責(zé)任感。建筑行業(yè)是一項學(xué)問頗深涉及知識面較廣的行業(yè)，建筑項目的管理工作又是一個復(fù)雜多樣變化多端的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)利益。只有不斷地提升自己才能適應(yīng)這種無形的變化。最后祝我們張家口分公司的事業(yè)蒸蒸日上！ 常松 2021 年 12 月 28