建筑行業(yè)個人年度總結(jié)報告-資料下載頁
2024-11-04 14:20本頁面
【導(dǎo)讀】我叫*****，現(xiàn)任*****建設(shè)有限公司項目經(jīng)理。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。其中***大廈被評為***市“***杯”優(yōu)質(zhì)工程及省標(biāo)。工方案，提高科學(xué)管理水平。多年以來，自已在施工管理中，始終。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并。做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。處于受控狀態(tài)下。譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況。象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。
【正文】 本管理上，作法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù) 算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況 進(jìn)行匯報，做 到計劃部位、 預(yù)算收入、 器材耗料、 成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、 核算對口把住工程的實際成本。 同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前 預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn) 象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施 。把成本管理問題消滅在萌芽。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖 潛項目是大戶。我們項目多年來不 斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識， 不斷校正自己的節(jié)約措施， 在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。 如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材 料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追 形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的 管理局面。 通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施， 使我們項目施工的任務(wù)無一虧損， 為企業(yè)創(chuàng) 效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡 最大努力。
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