【正文】 必須清洗潔凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)歷收做好實點實量，然后才能開場抹灰，保證墻面的整體平坦。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)覺空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量?！　∥菝姹丶胺浪こ獭　?1屋面保溫：采納新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃、115小高層預備進入施工。　　8屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結其它工程經(jīng)歷的根底上，要求幢號監(jiān)理員進展全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進展注水，進展48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止?！　′X鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝　　91目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏向，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進展安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整，總包施工單位不進取配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清職責，為安裝工程打下良好的根底。　　9為操縱好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)質(zhì)量量是合格的，加工制造的成品是合格品。制造的成品進場后，由根底部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開場安裝?！　?3為防止出現(xiàn)透風、結露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們工程部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須去除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工?！　“惭b工程　　11我們工程部依照**小區(qū)安裝工程本身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的材料：一是施工預備工作，二是籌劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍親密配合，以確保工程施工進度和質(zhì)量貼合合同規(guī)定的要求。　　1安裝工程前期施。為提高施工預備工作的質(zhì)量，加快施工預備工作的進度，必須加強建立單位、設計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工預備工作?！　?。工程部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，理解設計者的意圖，結合水、電、通風與空調(diào)及相關的弱電施工圖紙，進展縱橫比擬和聯(lián)絡，使水、電、通風專業(yè)相結合、相對照。發(fā)覺有不合理或有疑咨詢的地點，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的材料，并把會審記錄作為材料保存好。理解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建構造施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的妨礙。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情景，并匯總成表，以便為材料預備供給可靠的理論依照。審核安裝工程施工技術方案，確定采取的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫詳細的平安和技術方面的交底記錄。交底材料應詳細、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工平安和施工質(zhì)量貼合標準要求?！　∷摹⑹潞蟛倏v、總結經(jīng)歷、去粗取精、汲取教訓、長足開展　　目前四幢小高層已主體構造驗收，高層主體構造才完成%但還存在非常多咨詢題，需要克服、改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階?！　∵M一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、標準人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主開工作，而不是被開工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。　　、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，異常是對新標準、新標準、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)本錢。作出奉獻?！　」こ涕_發(fā)工程確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后預備工作，異常是前期、技術、計劃、甲供物資等預備工作，做到有備無患、恰好銜接?！　f(xié)調(diào)好各方之間的關系，異常是與監(jiān)理單位的關系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的進取性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的治理方式，是擺在我們面前的大難題和大　　課題。由于目前的實際情景是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，同時職責心較差，監(jiān)視不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量缺乏，不能滿足工程治理的實際需要。　　有部分施工單位治理人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，技術水平低下，不能滿足施工治理的實際需要，比方：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不貼合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及工程部的專責工程師檢查出咨詢題后再整改。既妨礙了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量認識不高或者嚴峻的說沒有質(zhì)量認識，使得工程質(zhì)量非常難操縱。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的改變事態(tài)，靠承包人的涵養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的?！　?*工程工程部一部在實際工程治理中，盡管獲得了必須成績，但依然存在著必須的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)歷，不斷豐富和完善自我，在探究和探究中開展自我，以獲得更佳的業(yè)績，報答地產(chǎn)領導及上級對我們的支持和信任，報答廣大業(yè)戶和社會，為建立更加完滿的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)奉獻我們的力量。