咨詢師項目決策分析與評價復習筆記一(編輯修改稿)
2025-07-04 17:29 本頁面
【文章內容簡介】 項目建設和生產過程中各種經濟因素給出明確、綜合的數量概念，通過效益和費用的分析、比較確定取舍。但是一個復雜的項目，總會有一些因素不能量化，不能直接進行定量分析，只能平行羅列，分別進行對比和作定性描述。因此，在項目決策分析與評價時，應遵循定量分析與定性分析相結合的原則，并以定量分析為主，對不能直接進行數量分析比較的，則應實事求是地進行定性分析。 靜態(tài)與動態(tài) 〖靜態(tài)分析〗是指在項目決策分析與評價時，對資金的時間因素不作價值形態(tài)的量化。缺點：很難反映未來時期的發(fā)展變化情況，優(yōu)點：指標比較簡單、直觀，使用起來比較方便?！ 紕討B(tài)分析〗是指在項目決策分析與評價時考慮資金的時間價值，用復利計算方法計算資金的時間價值，進行價值判斷。優(yōu)點：將不同時間內資金的流入和流出換算成同一時點的價值，為不同方案和不同項目的比較提供了同等的基礎，并能反映出未來時期的發(fā)展變化情況?！ ≡陧椖繘Q策分析與評價中可以根據工作階段和深度要求的不同，采用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合，以動態(tài)分析為主靜態(tài)分析為輔的決策分析與評價原則?！ ?多方案比較與優(yōu)化多個方案的比較與優(yōu)化是項目決策分析與評價的關鍵，在多目標決策時可按以下方法進行選擇： 此法的特點是先為每個目標的各個實現(xiàn)方案，評定一定的優(yōu)劣分數，然后按一定的算法規(guī)則，給各方案算出一個綜合總分，最后按此綜合總分的高低選擇方案?！ ?此法是在決策的全部目標按重要性大小排序的基礎上，先根據最重要的目標從全部備選方案中選擇出一部分方案，然后按第二位的目標從備選出的這部分方案中再作選擇，從中選出更小的一部分方案，這樣按目標的重要性一步一步地選擇下去?！ ?此法是對多方案采取逐步淘汰的辦法直至最后不能再淘汰為止?！ ?此法是把方案作為兩兩對比，在對比定出高低或優(yōu)劣的基礎上再做出綜合評價?！ ?項目決策分析與評價的基本內容 機會研究即投資機會的識別。 投資機會的
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