信息系統(tǒng)產品生產及軟件研發(fā)項目投標文件(編輯修改稿)
2025-07-04 12:34 本頁面
【文章內容簡介】 標文件參考“樣本”。2．根據(jù)項目設計圖紙、設計說明、水文、地質、氣象等勘察資料，結合項目具體情況和業(yè)主要求，遵照“范本”的格式規(guī)定，參考“樣本”的內容，編制本項目招標文件的初稿。編制工作一般按下列原則進行：（1）商務部分的投標須知、合同通用條款均按“范本”規(guī)定，不做變動。（2）結合項目具體工程建設情況和業(yè)主要求需做內容變動、條款增減、著意強調的要點或數(shù)據(jù)必須全部反映在投標須知資料表、投標須知修改表、合同專用條款、專用條款數(shù)據(jù)表、投標書附錄等篇章內，不能有遺漏，對于工程價款的結算的約定，必須結合項目的特性以及結合報價涵蓋的范圍進行針對性說明。（3）技術規(guī)范應針對項目的實際需要列出。凡屬已公開發(fā)行出版的標準、規(guī)范、規(guī)程，只需列出名稱和編號，由投標人自行查閱。其他的必須在技術規(guī)范中逐條逐項做出詳細而確切地描述，不得使用非肯定性的詞語，以免造成投標人對招標文件的誤解。（4）工程量清單是招標文件的重要組成部分，是編制標底的依據(jù)，項目經理應與業(yè)主充分溝通。尤其是獨立費和甲供材，應在不違反國家及省市建設管理規(guī)定的基礎上盡可能考慮業(yè)主要求。 （5）評分辦法是反映本項目招標要求的重要手段，項目經理應與業(yè)主充分溝通，在不違反國家及省市建設、招標管理有關規(guī)定的基礎上，制定出科學、合理、公平的評分辦法，以最大限度地滿足招標單位的要求。（6）圖紙是招標文件的一部分，做另冊處理，由設計單位提供。（7）投標書和各類擔保格式原則上按“范本”模式，不做變動；各類附表可根據(jù)項目需要增減或刪改其中內容。3．初稿經編制人自校后打印樣稿報復核人復核、部門經理復核、報總經理審批。4．修改后打印成文。5．送業(yè)主審閱、確認。6．報招標辦備案，并確定開標時間。7．按需要的份數(shù)復印。8．送復印部門裝訂成冊。9．送公司資料室蓋章。招標文件發(fā)售1．在招標文件發(fā)售之前，應將招標文件發(fā)售登記表等相應表格及已蓋章的招標文件準備齊全。2．在規(guī)定的時間發(fā)售招標文件，并要求投標人確認所領文件及物品。3．需要財務配合，應通知財務有關人員?，F(xiàn)場考察及答疑澄清現(xiàn)場考察1．項目組應安排專人負責安排要求進行現(xiàn)場考察的投標人，并及時與業(yè)主聯(lián)系。9）答疑澄清1．在收到投標人的澄清函后，項目經理應將所有投標人提出的需澄清的問題進行分類整理。2．確定時間，召集業(yè)主、設計單位、工程量清單及標底編制單位舉行答疑會，對投標人提出的需澄清的問題逐一回答。會議要求與會人員簽到，項目經理做好會議記錄。3．根據(jù)會議記錄整理出答疑澄清函。4．項目復核人復核、部門經理審核、報總經理審批。5．送業(yè)主審閱，并確認。6．送招標辦備案。7．通知投標人領取或傳真給各投標人。工程量清單及標底編制1．由項目經理統(tǒng)一安排協(xié)調造價人員編制工程量清單及標底，編制要求根據(jù)項目實施招標的時間以及項目具體情況組織協(xié)調，具體工作要求參照工程造價部“工程造價業(yè)務管理辦法”執(zhí)行。2．如采用委托編制的形式，項目經理應抓好協(xié)調管理工作，注意界面銜接，凡雙方發(fā)生的工作協(xié)調事宜，均須以書面的形式進行，并保存歸檔。9） 開 標開標前準備1．協(xié)助業(yè)主完成業(yè)主單位派出專家的資料準備工作。2．編制開標程序。3．項目復核人復核，送業(yè)主審閱。4．開標前一天，由項目經理將業(yè)主單位派出專家的資料送招標辦備案，并按招標文件規(guī)定數(shù)量抽取專家評委。5．開標評標用表、資料、辦公用品、保函收據(jù)等準備。6．項目經理應在開標的前一天召集項目組人員開會，檢查開標、評標工作的準備情況，做好人員分工。開標、評標1．按事先制定的開標程序，項目經理主持開標。2．復核人做好記錄。3．項目組根據(jù)事先分工做好評標的各項服務工作。10）書面報告1．項目經理根據(jù)開標、評標記錄整理編寫書面報告。2．復核人復核、部門經理審核、總經理審批。3．送業(yè)主審閱并蓋章。4．送招標辦備案，并通知業(yè)主中標單位上網(wǎng)公示時間。5．協(xié)助業(yè)主領取中標通知書。6．協(xié)助業(yè)主與中標單位簽定合同7. 合同及中標通知書的備案11）收尾工作意見反饋表1．按本辦法附表中提供的“評價意見表”，項目經理向業(yè)主征求對本次招標代理工作的意見。2．項目組應本著“事實求實、誠心聽取、虛心接受、力爭更好”的態(tài)度對待此項工作。3．意見反饋表必須放入歸檔資料中。4．項目經理負責向業(yè)主收取此項代理工作的咨詢服務費用。 12）資料歸檔，報部門經理審閱后歸檔。，項目經理將受到處罰。項目組結束1．資料歸檔工作是項目組的最后一項工作，完成資料歸檔工作后，項目組自行解散。招標代理工作流程同時接受網(wǎng)上和現(xiàn)場報名(主管部門備案)發(fā)布信息招標準備10|20天① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 編制資格預審報告遞交資格預審2工作日5工作日編制招標文件（含工程量清單） 答疑送業(yè)主資格預審結果發(fā)招投標文件、圖紙、清單招標文件備案3天1天2天2天 ? ⑩ ⑨ ⑧ ⑦15|20天擬定招標文件各投標單位編寫投標文件 35天領施工許可證開工交費、領中標通知編寫評標報告送交備案資料開標、評標17181916合同談判2天1天1天3天1天1天 ? ? ? ?3天招標代理工作的內容、方法和措施一、協(xié)助業(yè)主組織工程招標的工作根據(jù)蘇建招[2009]140號、寧政發(fā)（2009）49號文件我公司將按南京市建設工程交易中心的招標流程進行招標的各項工作，工作程序流程圖為：工程招標發(fā)包方案登記編制招標公告及招標文件（含工程量清單）發(fā)布招標公告及招標文件招標文件下摘招標文件補充資料的發(fā)放接收投標文件開評、評標提交書面報告中標人公示我公司招標階段咨詢工作程序及內容見如下示意圖：業(yè)主咨詢單位工作名稱工作內容及要求1招標工作準備1. 招標準備工作計劃2. 查閱資料、文件（1） 投資批準文件（2） 項目批準文件（3） 規(guī)劃用地許可證3. 熟悉設計圖紙（1） 設計圖紙及設計文件的完
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