信用社營業(yè)部上半年工作總結(編輯修改稿)
2025-07-04 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （2）資產(chǎn)經(jīng)營部截至6月20日止，我營業(yè)部帳面不良貸款余額為**萬元，占貸款總量**％，如包含隱性不良貸款額***萬元，則資產(chǎn)經(jīng)營部不良貸款總量為***萬元，占貸款總量**％，另加上待抵債處置資產(chǎn)***萬元，則資產(chǎn)經(jīng)營部負責的資產(chǎn)管理總量為***萬元。針對不良貸款涵蓋面分散、存量大，而且成因復雜、年代久遠，歷年一直居高不下（單純10大不良貸款企業(yè)的余額就達到87，345萬元，％），而且貸款構成多是市屬集體企業(yè)、民營關聯(lián)企業(yè)、抵押率較低，壘大戶現(xiàn)象較為突出，處置難度非常大，已經(jīng)嚴重制約了業(yè)務的發(fā)展的特點。為此，營業(yè)部班子十分重視，要求以規(guī)范管理為手段，多策并舉抓管理，爭取克服各種不利因素，以盤活不良資產(chǎn)以質(zhì)量為基礎，多管齊下清收處置回收沉淀資金，以化解歷史包袱、防范金融風險為手段，力爭達到資產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健和其他業(yè)務正常發(fā)展相匹配的多條腿走路的目標。圍繞加強資產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范管理，全力清壓不良及化解潛在風險貸款的核心，我部主要做了如下的工作：①客戶業(yè)務部和資產(chǎn)經(jīng)營部的實質(zhì)分營，有力地促進了業(yè)務的健康發(fā)展。根據(jù)沿襲的管理和經(jīng)營模式，我營業(yè)部從規(guī)范的角度出發(fā)，果斷于5月底將客戶業(yè)務部和資產(chǎn)經(jīng)營部成功分帳經(jīng)營，分營后使經(jīng)營業(yè)務明晰化、制度化、責任化，為上級機構改革要求作出了積極的配合和響應，有力地促進了業(yè)務的健康發(fā)展；②加強資產(chǎn)狀況的認識并樹立信心，提高信貸人員素質(zhì)，為開展各項工作奠定堅實基礎。自主管領導迅速融入角色后，班子經(jīng)常鼓勵教育和指導資產(chǎn)人員要立足于本職，充分認清國家的經(jīng)濟形勢, 自覺學習各類理論，提高資產(chǎn)管理技能。同時，要求必須正視過去遺留的種種困難，樹立危機感和正確的觀念,防止悲觀和盲目樂觀的情緒，并且要求齊心協(xié)力在危機中求生存，在競爭中求發(fā)展，克服畏難情緒，各盡所能，樹立信心，積極想方設法處理各類問題，努力爭取完成一場漂亮的不良貸款攻堅戰(zhàn)的勝利；③加強資產(chǎn)管理，營造全新的資產(chǎn)管理文化。根據(jù)資產(chǎn)業(yè)務較為龐大的特點，我營業(yè)部正不斷摸索和嘗試走完善基本管理制度，爭取實現(xiàn)制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)信貸資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、制度化、程序化的路子，從而使資產(chǎn)管理理念由人治向制度治轉(zhuǎn)變的全新資產(chǎn)文化。④加強完善資產(chǎn)基本制度，規(guī)范資產(chǎn)業(yè)務。我營業(yè)部意識到要搞好管理，構建有效的制度框架才是最有效的管理。為此，在遵守現(xiàn)有的有關制度外，結合自身實際工作的梳理、修訂、完善，從經(jīng)營原則、組織管理體系、退出對象、操作程序、貸后管理、風險監(jiān)管及人力資源管理等方面，做出了制度性規(guī)定，為各項具體管理制度的建立和業(yè)務的開展提供制度保障。⑤加強業(yè)務操作規(guī)程，規(guī)范業(yè)務運作。今年，我營業(yè)部將建立一套全面、完整、規(guī)范、實用性強的業(yè)務操作規(guī)程，從每一類業(yè)務的基本程序、調(diào)查內(nèi)容、審查要點、合同文本使用、到期或展期處理等方面做出具體規(guī)定，規(guī)范業(yè)務運行，進一步提高業(yè)務的規(guī)范化、標準化程度。⑥加強規(guī)范信貸檔案管理。作為序時真實反映業(yè)務和運行，明確責任的資料檔案，是資產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容，為此我班子高度重視，增加配備專職檔案管理員，統(tǒng)一管理資產(chǎn)檔案資料，檔案管理員為檔案的安全性、完整性負責。并要求按照完整、實用、規(guī)范、安全的原則，進一步明確檔案管理的標準、內(nèi)容、范圍，將內(nèi)部運作資料和客戶資料分別分類歸檔保管。⑦加強嚴格責任界定，建立主責任人制度。今年，我營業(yè)部在進一步明確崗位職責和部門職責的基礎上，實行分戶負責制，并建立主責任人制，進一步強化責任人的責任意識，確保責任人嚴格認真履行職責，有效防止部門人員職責不清、責任不明，對資產(chǎn)管理責任相互依賴，相互推諉的現(xiàn)象，使每一個資產(chǎn)員共同為業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展負責，共同為提高資產(chǎn)質(zhì)量負責，共同為防范和化解貸款風險負責，從而達到建立有效的信貸風險監(jiān)管機制的目的。⑧加強不良貸款的日常管理，保障貸款的合法合規(guī)性。今年，我營業(yè)部充實了資產(chǎn)隊伍，使資產(chǎn)工作明顯向細致化轉(zhuǎn)變，無論是企業(yè)基礎資料、變動資料、貸款“三查”制度、貸款“三性”原則制度等經(jīng)過一段時間的措施落實和整改，正逐步得到完善和規(guī)范
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