信用社20xx上半年工作總結(編輯修改稿)
2024-12-23 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作；及時認定，在最短的時間內(nèi)，對全市 16 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）進行了現(xiàn)場聯(lián)合認定工作；及時發(fā)放，對已經(jīng)聯(lián)合認 定的 84 戶受災戶，在最短的時間內(nèi)投放貼息貸款 XXX萬元；三是繼續(xù)抓好小額農(nóng)貸發(fā)放。新年伊始，市聯(lián)社就要求各信用社認真做好小額農(nóng)貸的擴面、增量和延伸工作，充分發(fā)揮小額農(nóng)貸品牌效應。截止 6 月末，累計發(fā)放小額農(nóng)貸 XXX 萬元，余額達到 XXX萬元，支持農(nóng)戶 XXX戶。 ，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強。一是糧油種植業(yè)方面，已投放 XXX萬元，重點支持了金牛、還地橋、茗山、劉仁八、保安等優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)；二是養(yǎng)殖業(yè)方面，已投放貸款 XXX萬元，重點支持了黃金湖和保安湖魚類加工、保安和靈鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖加工等項目及配套項目；三是 農(nóng)村個體工商業(yè)方面，已投放 XXX億元，重點支持了金牛和保安等鄉(xiāng)鎮(zhèn)商鋪、殷祖針織內(nèi)衣、汪仁紙花等優(yōu)勢行業(yè)，幫助他們改進技術，拓展市場；四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)方面，已發(fā)放貸款 XXX萬元，重點支持了宏風飼料有限公司等企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益。 ㈢落實堵清結合，加大盤活力度，提升發(fā)展質(zhì)量 “三項機制 ”，防范新增風險。一是完善貸款投放約束機制。我社堅持以發(fā)放抵（質(zhì)）押和擔保類貸款為主，信用貸款為輔，對國家明令禁止的項目、高污染、高耗能的行業(yè)一律實行市場推出，同時在貸款管理上嚴格執(zhí)行 “四包一掛 ”責任制。截止 6月末，我社共發(fā)放各類貸款 XXX萬元，一般性貸款到期收回率達 XXX%；二是完善信貸問責機制。嚴格落實貸款責任人，加強當年到期貸款收回率的管理，并與績效工資掛鉤考核，對當年到期貸款收回率未達到 100%的責任人，扣除相應的績效工資；同時加強了對收息面的考核，對萬元以上新增貸款要求月收息面達到 90%，萬元以下貸款收息面要求達到 80%，對未完成任務的信貸員處以 200元以上的罰款，連續(xù)三個月收息不達標的處以 500元以上罰款并調(diào)離工作崗位；三是完善監(jiān)督檢查機制。市聯(lián)社加大了貸款檢查頻度，每季度對 50%以上網(wǎng)點的新增貸款情況進行檢查，查看基層社是否違規(guī)放貸，評估信貸資產(chǎn)質(zhì)量；此外市聯(lián)社還加大了違規(guī)發(fā)放貸款的處罰力度，對那些不盡職盡責、不執(zhí)行制度，違規(guī)發(fā)放貸款的，是領導的先免職，是員工的先下崗，再根據(jù)清收情況進行處理。半年來，我社共查處違規(guī)人員 XXX人次，罰款 XXX萬元。 “四個重點 ”，化解存量風險。一是突出專項清收，主動出擊迎戰(zhàn)。四月份開始，聯(lián)社將工作重心轉(zhuǎn)移到清非工作上來，確定了清收不良貸款 XXX萬元（五級分類）的目標，將任務分解落實到社到人，并按基層員工每月 600元、機關人員每月 300元的標準納入清非專項考核，按完成任務比例按月兌現(xiàn)到位。 4月份以來，共計收回不良貸款 XXX萬元；二是突出責任清收，獎懲公正明確。對 2020年以后發(fā)放的一般性貸款，如因工作失職造成債權喪失的，聯(lián)社在 6月份逐筆落實了責任領導和責任人，由責任人員全額賠償本息。新增貸款出現(xiàn)逾期的，從逾期次月起，對主責任人只發(fā)基本生活費，其余工資性收入全額扣收抵償貸款。同時對收回的不良貸款按超額任務實行獎勵，即完成任務 100%（含 100%）以上的，超額部分按收回貸款本金每萬元獎勵 1000元計算；三是突出依法清收，盡力保全債權。我 社在貸款清收過程中，發(fā)現(xiàn)借款人有明顯的逃廢債傾向的，及時向法院提起訴訟，同時對歷年勝訴未執(zhí)行的案件逐筆進
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