信用社20xx上半年工作總結(jié)-文庫吧
2024-10-28 04:20 本頁面
【正文】 中、北門小學等 8所學校代收報名費 1200多萬元，約占全市報名費總額的 65%；三是實行差別服務，我們對客戶進行細分，凡貴賓客戶、優(yōu)質(zhì)客戶、待挖掘大戶實行差別化管理，細致化服務。如上門服務、資金到帳提示、電話銀行服務和手機短信服務等。通過我們特別化、人性化的服務，共吸收存款 XXX余萬元。 。一是完善競爭機制。 在機關與基層之間、科室之間、社與社之間、崗位之間、員工之間全面開展業(yè)余攬儲競賽。資金組織部每周公布一次進度，每月進行一次排名，形成了齊追共趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良工作作風。上半年，全市職工業(yè)余攬儲 XXX余萬元；二是完善督辦機制。實行聯(lián)社班子成員包片、機關掛點人員包社、基層主任包員工的增存工作督辦責任制，重點抓各項工作舉措的落實；三是完善考核機制。聯(lián)社每月從職工的績效工資中提取 20%與存款工作掛鉤考核，同時實行 “萬元含量工資 ”制度，對按時完成存款計劃的主任和員工進行獎勵，同時對 4月上旬存款余額進行鎖定，要求各社存款 必須保持穩(wěn)定增長，不得出現(xiàn)異常大幅波動，否則除足額退還含量工資和獎勵工資外，還要追究有關人員的相關責任。截止 6月末，全市共有 8個信用社提前完成了全年存款計劃。 。一是加大對水電、教育、衛(wèi)生、等系統(tǒng)壟斷行業(yè)以及醫(yī)保、房改、社保、低保、扶貧和基本建設等專項資金的公關力度，聯(lián)社班子和資金組織部成員，逐戶上門拜訪了相關行業(yè)的負責人，尋求資金。半年來，共新增系統(tǒng)大戶 XXX戶，吸引大戶資金 XXX 萬元；二是在客戶回訪方面，我社實行了三級負責制，即 200 萬、 50 萬、 10萬以上的存款客戶，分別由聯(lián) 社班子成員、信用社主任、外勤人員負責定期回訪，鞏固感情，穩(wěn)定存款。各信用社分別落實了客戶回訪責任人，建立了大額客戶回訪登記簿，同時由資金組織部定期進行考核，若發(fā)現(xiàn)少一次，將給予 50 元的處罰。半年來，全社員工利用休息時間按月回訪，累計開展客戶回訪近 81530 人次，準確地掌握客戶的資金動向，客戶的資金歸社率和存款到期轉(zhuǎn)存率均到達了 90%以上。 ㈡穩(wěn)健信貸投入，著力結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實發(fā)展基礎 ，培植信貸支農(nóng)載體。一是做好企業(yè)評級授信及年審。組織信貸人員對轄內(nèi)企業(yè)進行了逐戶調(diào)查摸底，統(tǒng)一 建立檔案，從中挖掘出一批有發(fā)展前景的企業(yè)。截止 6月末，已對近 XXX戶中小企業(yè)進行了信用等級評定，發(fā)放貸款XXX億元，進一步建立了信用社可持續(xù)發(fā)展的長效機制；二是做好小額農(nóng)貸年檢。對年檢合格、信用狀況進一步好轉(zhuǎn)、并達到較高等級標準的農(nóng)戶，及時調(diào)整信用等級，重新核定貸款限額；對年檢不合格的農(nóng)戶，則降低其信用等級、削減授信額度直至收回貸款證，從而增強農(nóng)戶信用觀念。目前，全市信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)達到了 XXX 個，信用村總數(shù)到達了 XXX個，信用農(nóng)戶約 XXX萬戶。 ，提高農(nóng)民經(jīng)濟收入。一是積極做好農(nóng)戶春耕備 耕資金投放。年初，我們組織信貸員對全轄春耕資金需求情況進行了一次摸底，資金投放上堅持做到 “三個優(yōu)先 ”：即對購買化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機具等生產(chǎn)資金優(yōu)先發(fā)放，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目資金優(yōu)先安排，對科技興農(nóng)項目資金優(yōu)先滿足，僅 2020年就發(fā)放春耕備耕生產(chǎn)資金 XXX萬元；二是全力做好救災小額貼息貸款投放。為了支持農(nóng)戶災后重建、恢復生產(chǎn)，我們堅持做到 “三個及時 ”：及時協(xié)調(diào)，第一時間聯(lián)系農(nóng)業(yè)局等有關部門，全面部署救災小額貼息貸款工
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