【文章內(nèi)容簡介】 確物資、試樣試塊、工程質(zhì)量、設(shè)備、安全、計(jì)量的標(biāo)識(shí)和追溯性記錄控制范圍。 （ 4） 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收把關(guān)。確定樣板間，落實(shí)參建隊(duì)伍自檢、互檢、交接檢。 （ 5） 對(duì)物資和質(zhì)量不合格品進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、處置，組織工長、質(zhì)檢員分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，整改后復(fù)查。 （ 6） 控制現(xiàn)場文明施工，作業(yè)面清潔，樓梯、樓層、操作面、豎井口、建筑物周邊，日干日清。 （ 7） 負(fù)責(zé)測(cè)量儀器的控制，監(jiān)測(cè)記錄的檢查，落實(shí)計(jì)量管理規(guī)定，抓好現(xiàn)場計(jì)量工作。 工長（施工員）崗位職責(zé)審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，對(duì)作業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、 安全交底，填寫施工日志。 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工。 21 按照施工總部署和進(jìn)度要求參加編制周、日施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)。 負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的施工棟號(hào)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。 制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場人員加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)教育。 負(fù)責(zé)在施工工作的施工隊(duì)、班組任務(wù)單結(jié)算工作。 項(xiàng)目計(jì)劃員崗位職責(zé)審閱施工圖紙，參與《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《文明施工總體方案》的編制。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面圖的設(shè)計(jì)，按基礎(chǔ)、主體、裝修進(jìn)行調(diào)整。 根據(jù)合同 要求，編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、大型機(jī)械平衡計(jì)劃、分包工程進(jìn)度計(jì)劃，做好工程量增減帳的工作。 負(fù)責(zé)施工圖紙收發(fā)、登記、保管、圖紙變更在原圖上做標(biāo)識(shí)。 每月負(fù)責(zé)提出勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、商品混凝土的需用計(jì)劃，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目工長、材料員執(zhí)行。 負(fù)責(zé)工期控制，編制調(diào)整總工期、階段工期、作業(yè)進(jìn)度工期的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 按時(shí)上報(bào)月統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)勞動(dòng)力臺(tái)帳、工期臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的記錄。 負(fù)責(zé)成品保護(hù)控制，編寫成品保護(hù)措施，督促工長、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查， 填寫檢查記錄。 按照?qǐng)D紙，計(jì)算分部、分項(xiàng)工程量與預(yù)算書進(jìn)行校對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行記錄和調(diào) 整。 項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)： 22 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收支把關(guān)。對(duì)合同、預(yù)算、定額行使管理職能。 根據(jù)圖紙編制工程預(yù)算、結(jié)算，根據(jù)變更簽證、調(diào)價(jià)文件對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。 依據(jù)施工圖紙分部、分項(xiàng)、分層、分段預(yù)算，做好預(yù)測(cè)預(yù)控，按照基礎(chǔ)、主體、裝修進(jìn)行量化考核、實(shí)物對(duì)比、兩算對(duì)比。 根據(jù)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、圖紙修改及時(shí)記錄、調(diào)整。 負(fù)責(zé)工程合同管理，對(duì)合同交底，合同變更、合同實(shí)施過程狀態(tài)評(píng)審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺(tái)帳。 按照?qǐng)D紙計(jì)算工程量，提前開具任務(wù)單并及時(shí)下達(dá)。 負(fù)責(zé)工程分包、外委托、外加工的管理，建立 收入與支出對(duì)比過錄臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)預(yù)算文件和資料的控制，按照要求建立各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)帳、報(bào)表。 項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé) 參與施工組織設(shè)計(jì)，編制質(zhì)量計(jì)劃。 明確本工程關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量管理點(diǎn)。對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序確定控制點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制措施、控制方法和責(zé)任人，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 編制分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行監(jiān)控，填報(bào)監(jiān)控記錄。 23 制定月度檢查計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，簽署質(zhì)量評(píng)定。 檢查工程質(zhì)量時(shí)，在實(shí)物明顯部位用數(shù)據(jù)或記號(hào)做狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不合格不得放行。 執(zhí)行質(zhì) 量否決權(quán)，對(duì)工序中不符合質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。 對(duì)質(zhì)量不合格品與工長配合標(biāo)識(shí)、記錄，分析原因，提出糾正措施。 配合工長落實(shí)操作班組自檢、互檢、交接檢制度。 項(xiàng)目安全員崗位職責(zé) 按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)基礎(chǔ)上工地的監(jiān)督控制。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工方案、安全交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動(dòng)、特種工種作業(yè)持證上崗的落實(shí)。 檢查三寶（安全帽、 安全帶、安全網(wǎng)），四口（電梯井口、樓梯口、預(yù)留洞口、通道口）防護(hù) . 控制 陽臺(tái)、樓層、屋面、臨邊防護(hù)，檢查施工架子、塔吊、豎井電梯設(shè)施的規(guī)范搭設(shè)。 制定現(xiàn)場安全標(biāo)志，布置總平面圖，并按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。 （ 6） 監(jiān)督施工用電的外電防護(hù)、接地零保護(hù)，對(duì)機(jī)械防護(hù)、開箱、現(xiàn)場照明設(shè)施進(jìn)行定期檢 24 查，消除隱患 . 對(duì)違章指揮、違章蠻干有權(quán)制止，對(duì)檢查出安全隱患有權(quán)提出整改。 負(fù)責(zé)民工的安全培訓(xùn)、安全教育。 項(xiàng)目材料員崗位職責(zé) 參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制。 根據(jù)工程周計(jì)劃及月計(jì)劃安排材料進(jìn)場，負(fù)責(zé)材料、大型工具的需用計(jì)劃。 顧客提供產(chǎn)品的控制，簽訂甲供物資雙方協(xié)議書，負(fù)責(zé)進(jìn) 場物資的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資、庫房物資的標(biāo)識(shí)、標(biāo)卡，對(duì)鋼筋、水泥、外加劑等雙控物資進(jìn)行追溯。 執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預(yù)算，建立分部、分項(xiàng)、分層主要材料消耗，收支對(duì)比量化考核。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)貨，檢驗(yàn)進(jìn)場材料、材質(zhì)單、合格證、數(shù)量、品種、規(guī)格， 對(duì)雙控材料必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。 負(fù)責(zé)搬運(yùn)、儲(chǔ)存、現(xiàn)場料具，并按平面圖碼放標(biāo)準(zhǔn)，控制材料區(qū)域場地平整和儲(chǔ)存環(huán)境。 搞好庫房管理，庫房要求整潔有序，管理制度上墻，危險(xiǎn)品單獨(dú)設(shè)庫存放。 25 第五章 施工準(zhǔn)備及部署 第 1節(jié) 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn) 備 根據(jù)建筑特點(diǎn)和工程目標(biāo)我們?cè)陧?xiàng)目經(jīng)理的組織下于進(jìn)場前期完成的工作有： 基本工程測(cè)量。 施工圖的審閱和技術(shù)特點(diǎn)確認(rèn)。 與工程設(shè)計(jì)人的結(jié)合、交底。 施工組織設(shè)計(jì)編制工作。 26 物資準(zhǔn)備 根據(jù)現(xiàn)場條件，需要在建設(shè)單位的配合下做好三通一平辦公住宿、水準(zhǔn)點(diǎn)落位等幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 大型機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備。 大型工具的準(zhǔn)備。 進(jìn)場物資檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)備。 現(xiàn)場辦公生活用品的準(zhǔn)備。 人員準(zhǔn)備 關(guān)于現(xiàn)場施工人員已配備完畢，可隨時(shí)進(jìn)駐。 27 第 2節(jié) 施工部署 總體部署 根據(jù)建設(shè)單位要求，資金供應(yīng)狀況，現(xiàn)場條件 和施工技術(shù)要求， 我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，按照施工圖紙及建設(shè)單位的要求順利完成單位工程。 該工程占地面積大，單層面積較大，層數(shù)不多，我們計(jì)劃分 2個(gè)作業(yè)區(qū)，安排 2 個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工，每個(gè)施工隊(duì)在自己的作業(yè)區(qū)內(nèi)分兩段流水作業(yè)，配備勞動(dòng)力 600 人左右。配備塔吊 1 臺(tái)，豎井 3 架。 在工期安排上加大插入度，立體交叉施工。砌墻完成一部分后即插入內(nèi)檐抹灰、管道安裝等。 確保按建設(shè)單位要求的時(shí)間提前 10d 完成，即 200 4年 7月 20 日交驗(yàn) 。 200 3年 4月 30 日開工； 基礎(chǔ)在 7 月完成； 主體框 架在 2020 年底完成； 裝修在 200 4年 7月 20 完成并交驗(yàn)。 勞動(dòng)力的配置與組織 28 勞動(dòng)力配備 500 人左右， 實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊(duì)伍從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工。 由于本工程面積大，工期緊， 安排協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部來綜合組織協(xié)調(diào)施工，根據(jù)工程的實(shí)際情況，要求各分包單位，按計(jì)劃配備足夠的勞動(dòng)力；根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和各專業(yè)分包的進(jìn)出場，對(duì)分包單位和勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng) 態(tài)管理。 物資設(shè)備供應(yīng)管理 物資采購依據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及本企業(yè)的《物資管理采購手冊(cè)》， 由本項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中采購，并對(duì)進(jìn)場材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和管理，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。 1. 自供材料設(shè)備：由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，提供詳細(xì)材料、設(shè)備計(jì)劃，由采購員按計(jì)劃要求提供三家以上，且經(jīng)評(píng)審合格的供應(yīng)商交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確定材料供應(yīng)商。由供貨商負(fù)責(zé)組織供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和物資證明。項(xiàng)目經(jīng)理部按計(jì)劃組織驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)許使用。對(duì)確有疑問的材料進(jìn)行退貨，通知供應(yīng)商限時(shí)更換 。 2 .建設(shè)單位考察和確認(rèn)由承包方供應(yīng)的材料和設(shè)備：由建設(shè)單位進(jìn)行材料供應(yīng)廠商的考察， 29 確定材料、設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、規(guī)格、型號(hào)等，在建設(shè)單位要求總包方供貨的，本企業(yè)將認(rèn)真按合同規(guī)定和建設(shè)單位的要求組織材料、設(shè)備的供應(yīng)合同簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料檢驗(yàn)及驗(yàn)收、保管、使用及安裝。 3. 建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料、設(shè)備：在工程總控計(jì)劃的指導(dǎo)下，建設(shè)單位按照工程的月度計(jì)劃、季度計(jì)劃及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃提前向項(xiàng)目經(jīng)理部提供材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃按時(shí)組織材料、設(shè)備進(jìn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃要求，準(zhǔn)備存放場地，并負(fù) 責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)場材料、設(shè)備及驗(yàn)收后的保管和使用、安裝工作。 施工組織部署 (1)項(xiàng)目經(jīng)理部組織以土建結(jié)構(gòu)為主，給排水、強(qiáng)弱電、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝、消防及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位指定的分包單位配合施工。 整個(gè)工程分為基礎(chǔ)施工期、主體結(jié)構(gòu)施工期、設(shè)備安裝和裝修施工期，設(shè)備調(diào)試期，各施工期通過平衡協(xié)調(diào)、調(diào)度緊密地組成一體。 施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：土建基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，給排水，通風(fēng)采暖， 消防，動(dòng)力照明，電梯，弱電系統(tǒng)，綜合布線，空調(diào)，裝飾等。 30 各分包單位，必須無條件服從施工總控計(jì)劃。 根據(jù)整個(gè)工程 各部位工程量的大小及施工難易程度，以及使用、交付時(shí)間，現(xiàn)場將布置兩臺(tái)45m 臂長塔吊。待主體施工完畢后，將拆除。 本工程工期緊、任務(wù)重，我們采取將每天 24h 劃分成 2 個(gè)時(shí)間段，以時(shí)間段編制施工作業(yè)計(jì)劃，安排勞動(dòng)力和設(shè)備，并且使用計(jì)算機(jī)予以控制和調(diào)整計(jì)劃。 為了能保證施工正常進(jìn)行，并滿足總控計(jì)劃要求，在結(jié)構(gòu)施工期間，對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分段驗(yàn)收，初裝修及安裝工程的提前插入，形成多工種、多專業(yè)的主體交叉施工，可以縮短工期、減少投入。要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度和總控計(jì)劃的控制，與建設(shè)單位和監(jiān)理密切配合，為分包提供便利 的施工條件，以保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 施工協(xié)調(diào)管理 (1 )如果我單位中標(biāo)，我們將與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè) 31 備物資選型。 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同建設(shè)單位、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收 和竣工驗(yàn)收等。 根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“ 施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的 驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。 貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對(duì)各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職，失誤均 32 視為本企業(yè)的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 按 部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 3. 協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 (2 )由本企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)以建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加的會(huì)議。 由項(xiàng)目主工長 負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位的施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量， 33 施工進(jìn)度，安全及文明施工，保證工程順利進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。 由項(xiàng)目各責(zé)任工程師，根據(jù)現(xiàn)場巡查的情況，隨時(shí)對(duì)各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，檢查上一時(shí)間段的施工計(jì)劃的完成情況，對(duì)出現(xiàn)的問題的解決情況；落 實(shí)下一時(shí)間段各項(xiàng)計(jì)劃的安排情況及解決問題的預(yù)案和技術(shù)措施等。 第六章 主要施工方法 第 1節(jié) 基礎(chǔ)施工 基礎(chǔ)工藝流程 : 放線→機(jī)械挖槽 →人工挖孔樁施工→混凝土墊層施工→承臺(tái)、條基施工→磚基礎(chǔ)