【文章內(nèi)容簡介】 底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)組織措施計劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護工作辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。建立健全施工項目技術(shù)管理的各項制度，首先是要求各項制度互相配套協(xié)調(diào)、形成系統(tǒng)，既互不矛盾，也不留有漏洞，還要有針對性和可操作性；其次是要求項目經(jīng)理部所屬各單位、各部門和人員，在施工活動中，都必須遵照所制訂的有關(guān)技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排工作和生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全順利地進行。 技術(shù)責(zé)任制度首先建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的職能人員，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責(zé)任制。其中施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)有：（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定，制訂施工項目技術(shù)管理制度。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）組織有關(guān)人員會審圖紙，編制施工組織設(shè)計（特大或重大項目由公司技術(shù)部門組織編制），編制重要技術(shù)方案和重大安全措施。（4）向項目有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交底。（5）審定施工技術(shù)組織措施計劃，并組織實施。審核設(shè)計變更洽商記錄。（6）負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊和班組的質(zhì)量檢查工作。（7）主持隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收。（8）組織解決項目施工中的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級報告。（9）負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。（10）負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)、檢查考核，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)活動中，要嚴(yán)格遵守、貫徹國家和上級頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)難及相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)等，這些國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是施工的依據(jù)，是保證工程質(zhì)量必須遵循的法規(guī)。 建立施工技術(shù)日志施工技術(shù)日志是施工中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄。內(nèi)容有：設(shè)計變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、安全、機械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的特殊措施；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對工程所作的技術(shù)方面的建議或決定等。 建立工程技術(shù)檔案施工項目技術(shù)檔案是在施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗收的必備技術(shù)資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進行維護的技術(shù)依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。 做好技術(shù)情報工作項目經(jīng)理部在施工活動中應(yīng)注意收集、索取技術(shù)信息、情報資料，通過學(xué)習(xí)、交流，采用先進技術(shù)、設(shè)備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術(shù)水平。 做好職工技術(shù)教育與培訓(xùn)通過對職工的技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)；才能自覺遵守技術(shù)規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展群眾性的技術(shù)改造、技術(shù)革新活動。 施工項目技術(shù)管理主要工作 圖紙會審會審圖紙有建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位三方代表參加，由監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持，先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和圖紙、設(shè)計特點、對施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀(jì)要，交給設(shè)計人員，設(shè)計人員將紀(jì)要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設(shè)計變更通知書。圖紙會審對減少施工圖紙中的差錯、保證施工順利進行、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)名牌工程有重要的作用。圖紙會審程序：圖紙初審──圖紙復(fù)審──圖紙會審。 技術(shù)交底技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位均須認(rèn)真作技術(shù)交底。技術(shù)交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。所有的技術(shù)交底資料，都要列入工程技術(shù)檔案。施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)管理人員交底的內(nèi)容：1）工程概況一般性交底；2）工程特點及設(shè)計意圖； 3）施工方案；4）施工準(zhǔn)備要求； 5）施工注意事項。應(yīng)按工程分部、分項進行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法；交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；設(shè)計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標(biāo)準(zhǔn)；成品保護項目、辦法與制度、施工安全技術(shù)措施。 施工員向班組長交底，主要利用下達施工任務(wù)書的時候進行分項工程操作交底。 技術(shù)措施計劃依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案編制，項目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施作業(yè)計劃，并計算其經(jīng)濟效果。技術(shù)措施計劃與施工計劃同時下達至施工員及有關(guān)班組執(zhí)行。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況上報。技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：1)加快施工進度方面的技術(shù)措施；2)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施；3)節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施；4)推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施；5)提高機械化水平、改進機械設(shè)備的管理以提高完好率和利用串的措施；6)改進施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率的措施；7)保證安全施工的措施。 技術(shù)復(fù)核制度為避免發(fā)生重大差錯，在分項工程正式施工前。應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對重要項目進行復(fù)查、校核，主要復(fù)查項目內(nèi)容如下： 1)主要管道 標(biāo)高尺寸和坡度；2)電氣 變電、配電位置、高低進出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向；3)其它 工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量規(guī)格以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。資金管理考慮到本工程的重要性以及項目實施的難點，項目的資金保證及資金的管理工作將直接影響到項目施工資源（勞動力、材料、機械設(shè)備）的組織供應(yīng)工作，對項目的進度產(chǎn)生根本性的影響。因此，必須合理調(diào)配資金資源，保證項目的資金需求。 施工項目資金管理概述 施工項目資金管理的概念施工項目資金管理是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目施工過程中資金運動的規(guī)律，進行的資金收支預(yù)測、編制資金計劃、籌集投入資金(項目經(jīng)理部收人)，資金使用(支出)、資金核算與分析等一系列資金管理工作。 施工項目資金管理要點(1)項目的資金歸施工項目經(jīng)理部支配和使用。由各施工管理區(qū)根據(jù)各自進度情況，報送資源投入計劃，項目經(jīng)理部各專業(yè)部門據(jù)此作出資金投入計劃，統(tǒng)一由項目經(jīng)理部組織解決。(2)項目經(jīng)理部在資金收支預(yù)測的基礎(chǔ)上按月編制資金收支計劃。(3)項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作，定期進行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。(4)項目經(jīng)理部對于由建設(shè)單位提交的“三材”和設(shè)備應(yīng)設(shè)立臺帳，根據(jù)收料憑證及時入帳，作為項目資金的重要組成部分，按月分析收入及耗用情況。定期與交料單位核對，保證數(shù)據(jù)資料完整，為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。 施工項目資金收支預(yù)測 施工項目資金收入預(yù)測項目資金是按合同價款收取的。在實施施工項目合同的過程中應(yīng)從收取工程預(yù)付款開始，每月按進度收取工程進度款到最終竣工結(jié)算，按時間測算出價款數(shù)額、作出項目資金按月收入圖及項目資金按月累加收入圖。在資金收人預(yù)測中，每月的資金收入都是按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測算的。實踐中工程進度款常常不能及時到位，因而預(yù)測時要充分考慮資金收入款滯后時間因素。另外資金的收入——進度款額需要以合同工期完成施工任務(wù)做保證，否則會因為延誤工期而罰款造成經(jīng)濟損失。 施工項目資金支出預(yù)測施工項目資金支出即項目施工過程中的資金使用。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項目的成本費用控制計劃、施工組織設(shè)計、材料物資儲備計劃測算出隨著工程實施進展，每月預(yù)計的人工費、材料費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。形成對整個施工項目，按時間、進度、數(shù)量規(guī)劃的資金使用計劃和項目費用每月支出圖及支出累加圖。資金的支出預(yù)測，應(yīng)從實際出發(fā)。盡量具體而詳細(xì)，同時還要注意資金的時間價值。信息管理要達到對施工工期、工程質(zhì)量、工程造價的最佳控制效果，除必須具有較高的施工技術(shù)水平和人員素質(zhì)外，還必須使用先進的現(xiàn)代化施工管理手段，這就是施工項目的信息化管理。在本工程，我們除積極推廣應(yīng)用各項新材料、新工藝，還將在項目管理上運用先進的施工項目信息化管理技術(shù)，主要包括智能項目管理集成系統(tǒng)、工程成本管理軟件。根據(jù)企業(yè)自身特點開發(fā)的以網(wǎng)絡(luò)計劃為核心的項目管理集成系統(tǒng)可以綜合實現(xiàn)投資控制，人事管理，材料管理，設(shè)備管理，合同管理等各部門的資源。通過各部門的信息采集和處理，在各系統(tǒng)之間建立共享、協(xié)調(diào)機制，從而達到科學(xué)有效的管理項目的目的。第二章 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 管理人員配置和崗位管理職責(zé)針對本工程的規(guī)模和特點，我公司高度重視，經(jīng)認(rèn)真研究，選派具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)，曾參與多項大工程施工的高級工程師林輝為項目經(jīng)理組成項目管理機構(gòu)。項目施工管理人員配置我司將選派統(tǒng)籌管理能力強、施工管理經(jīng)驗豐富、施工技術(shù)精湛的工程師來擔(dān)任項目施工管理人員，施工管理機構(gòu)的組合突出高效、精干、科學(xué)、全面的原則，各施工員在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，精誠協(xié)作，各司其職。按本工程的特點，設(shè)置施工管理員6名，分別管轄給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)的施工；專業(yè)施工員各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌施工安排。質(zhì)量監(jiān)督員和安全監(jiān)督員選派專業(yè)技術(shù)知識豐富、熟悉施工驗收規(guī)范及施工工藝，管理嚴(yán)格，具有豐富的安全管理知識，熟悉國家及省市、公司各項安全及文明施工管理規(guī)定，掌握各類安全技術(shù)措施等的人員擔(dān)任，并直屬由項目質(zhì)安總監(jiān)管理及調(diào)配，直接向質(zhì)安總監(jiān)負(fù)責(zé)。公司實行質(zhì)量、安全管理的質(zhì)安總監(jiān)一票否決權(quán)制度。質(zhì)安監(jiān)督員對負(fù)責(zé)監(jiān)管的專業(yè)施工質(zhì)量和工地安全及文明施工，有權(quán)發(fā)出糾正指命并擁有獨立處罰權(quán)，確保工程施工達到要求。項目經(jīng)理部各主要崗位管理職責(zé) 項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目管理和履行項目施工合同工作，全面負(fù)責(zé)本項目的管理工作。（2）對項目的質(zhì)量、進度、成本控制等負(fù)全面責(zé)任。（3）項目經(jīng)理是工程施工指揮和協(xié)調(diào)的核心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊（班組）之間的協(xié)作關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、工程管理等部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和其它承包商的關(guān)系。（4）全權(quán)調(diào)動項目資源服務(wù)于本項目的實施。（5）全面負(fù)責(zé)技術(shù)、環(huán)境、職業(yè)健康安全、消防等管理工作。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量和安全管理的組織工作。（2）組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設(shè)計院解決。（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計。（4）組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織召開項目技術(shù)會議，審核重大技術(shù)方案，并報公司主任工程師審批。（5）督促有關(guān)部門和各施工班組認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工作。（6）負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審核，并報公司主任工程師審批；參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。（7）負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。 項目副經(jīng)理（1）主持項目管理日常工作，主要負(fù)責(zé)項目后勤工作、宣傳保衛(wèi)、合同管理、成本管理、項目預(yù)結(jié)算，以及信息系統(tǒng)維護，負(fù)責(zé)調(diào)動項目資源服務(wù)于本項目的實施。（2）負(fù)責(zé)三級文件和資料的控制與管理；督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。（3）負(fù)責(zé)組織項目材料設(shè)備的采購和保管工作。 項目質(zhì)安總監(jiān)（1）主持項目日常質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量安全總監(jiān)制》。（2）負(fù)責(zé)履行工程質(zhì)量監(jiān)督管理，安全及文明施工監(jiān)督管理，環(huán)境保護監(jiān)督管理等管理工作，（3）負(fù)責(zé)調(diào)動項目資源服務(wù)于本項目質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保目標(biāo)的實施，解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保問題，并提出整改、處罰意見，使本工程按質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保規(guī)定實施，（4）做好工程質(zhì)量驗收前的質(zhì)量檢查工作，確保實現(xiàn)工程目標(biāo)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度和實施、施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和下達，負(fù)責(zé)圖紙、手冊、技術(shù)文件和工程資料的管理。、安全監(jiān)督員（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量三級檢查制度；（2）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)施工班組確保工程質(zhì)量；（3）堅持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗關(guān)，對質(zhì)量不符合要求的班組處罰；（4）監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，并負(fù)責(zé)進行抽檢；（5）參與過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗的具體工作；（6）參與不合格品評審、處置的具體工作；（7）負(fù)責(zé)施工安全的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)施工班組確保安全施工；（8）堅持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好安全檢驗關(guān)，制止違章行為，對違章者按章處罰；（9）檢查施工班組的安全學(xué)習(xí)及記錄和簽名，并建立安全檔案。負(fù)責(zé)本工程的合同管理、成本核算、和竣工結(jié)算工作。負(fù)責(zé)制定本項目的設(shè)備材料采購、檢驗與控制，以及設(shè)備材料的存儲管理，負(fù)責(zé)本項目設(shè)備材料的詢價、采購、保管以及施工機械的采購供應(yīng)、租賃和管理。負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)（竣工）資料、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的記錄和信息的收集、分類管理、建檔、保管和竣工組卷。負(fù)責(zé)項目部文件的記錄、收發(fā)、傳遞和建檔保管。第二節(jié) 項目管理組織架構(gòu)圖第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖各專業(yè)施工進度安排詳見《廣州某第二工廠SP車間（倉庫）機電安裝工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃》。第二節(jié) 關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點的控制措施施工控制關(guān)鍵節(jié)點根據(jù)計劃安裝，SP車間（倉庫）機電安裝工程要求于2006年7月16日前全部工程完工。根據(jù)這一工期要求，我們將通過精心的策劃與安排，科學(xué)的管理，憑雄厚的施工技術(shù)力量去確保以上工期?？刂拼胧╆P(guān)鍵線路是指整個施工過程中占用時間長、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關(guān)鍵線路的施工是實現(xiàn)工期目標(biāo)的必要條件，對于本工程，著重應(yīng)做好下列措施： 施工準(zhǔn)備措施我們于中標(biāo)后馬上組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，落實勞動力、機具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。同業(yè)主、監(jiān)